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。绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月110号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后， 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、 各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、 考核结果及效力8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩； 8.2.3 与福利（培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚； 8.2.5 决定对员工的解聘。 9、附则： 9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单: 组长:李建科 组员:祁大强、李乔花、李尤、王五信、吴龚鹏、马通、李炳库、郭文霞、者燕、李强、者燕、李小萍 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级 81100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 7180分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 6070分 能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级 5940分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。 12、员工绩效工资系数表 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。 13、员工月度绩效工资具体按下式计算： 员工月度绩效工资 = 综合工资绩效工资比例绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和4 14、绩效工资比例： 员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50% 15、全体人员岗位分类： 第一类 普通员工类：员工、初级、中级 第二类 管理员工类：高级年度员工年终绩效考核表 姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_ 评价目标 评价标准 分数范围 组长 初评 部门主管 复评 工作 态度 责任心 9分 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 9 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 8.5 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 8 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 0-7.5 协调性 9分 不惜牺牲自我,通力合作. 9 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献. 8.5 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. 8 只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 0-7.5 纪律性 9分 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 9 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 8.5 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 8 规章制度执行不严,偶有违反现象. 0-7.5 工 作能力 专业知识 7分 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力. 7 掌握本专业理论知识，并有一定的深度 6.5 一般性掌握本职专业知识 6 对本职专业理论知识只粗浅了解 0-5.5 技能水平 7分 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位 于本组前列。 7 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 6.5 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。 6 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 0-5.5 创新能力6分 能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议. 6 富有创新，多智谋，态度积极，年度有项创新建议 5.5 有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议 5 对待工作按部就班,少创新. 0-4.5 评价目标 评价标准 分数范围 组长 初评 部门主管 复评 工 作 决断能 力6分 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的 决断 6 能力二 能在较复杂的情况下作出正确的决断 5.5 能对一般问题作出决断，偶尔有失误 5 对事物的决断能力有待提高. 0-4.5 沟通能力6分 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人. 6 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 5.5 沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受 5 沟通能力有待提高. 0-4.5 工 作 成绩 产品质 量10分 提前完成任务,产品质量突出. 10 按期完成任务,产品质量较高. 9.5 能完成任务,产品质量比较好. 9 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 0-8.5 工作效 率10分 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 10 工作效率较高,能及时保质保量完成任务. 9.5 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. 9 工作效率有待提高. 0-8.5 对公司 贡献 (工龄) 12分 在公司服务年限为4-5年之间. 12 在公司服务年限为3-4年之间. 8 在公司服务年限为2-3年之间. 6 在公司服务年限为1-2年之间. 5 在公司服务年限为0.5-1年之间.（不足6个月为0分） 3 组长初评占60%，部门主管复评占40%； 合计 综合得分:_ 评分人 签名 高层管理人员考核表 被考核人姓名： 职 位： 考核期间： 考核人： 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 个人基本素质 决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 知识水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分 财务指标 公司年收入增长 5 成本控制 5 公司资产保值增值 4 员工收入增加 3 资产收益率 4 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分 客户与市场 产品或服务质量 5 产品或服务数量 5 市场地位 2 客户满意度 3 总分值 15 客户与市场考核评分 内部经营管理 管理制度的完善与执行 15 人力资源管理 10 后勤与服务 5 企业文化建设 4 员工满意度 6 总分值 40 内部经营管理考核评分 创新能力培养 员工培训 4 对外合作交流 2 投标成功率 2 获奖情况 2 总分值 10 创新能力培养考核评分 考评总分=