冶金企业节能管理的创新研究.doc

北京交通大学硕士学位论文冶金企业节能管理的创新研究姓名：王兰玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁伦渠20080601：行，。，嬲，。，“，铆【：；。：；：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：彩初签字日期：夕乡年矽月垆导师签名：参匕嗓签字日期：缈年莎月华韭塞窒遒盔堂主些亟土生僮监塞独剑壁岜盟独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：铌乡矽签字日期：学位论文作者签名：优笋以，签字日期：汐矽每石月驴日致谢本论文是在导师袁伦渠教授的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德对我影响深远。不仅使我掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每一步都是在导师的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！本论文的顺利完成，离不开管理学院中心各位老师和同学的关心和帮助，在此感谢林玳玳老师的指导和帮助；在三年的学习期间，得到全班同学的关心和帮助，在此表示深深的感谢。感谢唐钢集团和唐钢股份公司的领导在我学习期间和论文写作期间对我学习和工作的支持。序我国的“十一五规划确立了节能减排工作的“硬指标”到年，单位国内生产总值能耗降低左右、主要污染物排放总量减少。两个指标的背后，表明了中国政府重视资源节约和环境保护，改变经济粗放型增长方式，走新型工业化道路的决心。年的两会上，温家宝总理语重心长地指出，中国经济存在着不稳定、不平衡、不协调、不可持续的结构性问题。所谓不可持续，就是指我们还没能很好地解决节能降耗问题和生态环境保护问题。面对我国经济快速发展和能源资源约束日益加剧的严峻形势，钢铁行业要实现这一节能目标，对节能既要采用提升产业技术水平和资源循环利用，更要充分利用创新管理。全面落实节能减排和节能降耗理念，把依靠管理创新和技术进步，提高产品质量，降低生产成本作为一项管理优化和管理创新的重要工作。节能减排，企业是主体，节能减排应成为企业生产经营的重要组成部分。通过管理制度，把节能减排任务层层分解，让生产经营人员人人都参与。企业应建立节能减排组织体系、监测体系、管理体系，让管理制度在节能减排中表现越来越重要的地位。逐步建立完善全员、全面、全过程的节能管理体制，提高全员节能意识。如果冶金企业实现能源现代化管理，进行能量优化，降低企业的总能耗，对我国节能减排及可持续发展的战略目标具有极其重要的意义。本论文紧密联系国内大中型冶金企业发展的实际情况，以创新为工具，通过对冶金企业能源管理系统的研究，提出管理创新为手段、以技术创新为动力的节能减排思想，为国内冶金企业的节能降耗工作提供一定的理论依据和实际参考。引言节能减排是企业实现可持续发展的动力源。相关经济政策陆续出台，千家企业节能行动影响广泛，淘汰落后力度空前。国家发改委明确表示：“强化节能减排目标责任制，组织逐项核查落实节能减排综合性工作方案，实施节能减排统计、监测及考核方案和办法。着力淘汰落后生产能力。完善固定资产投资项目节能评估和审查制度，制定和修订一批高耗能产品能耗限额强制性国家标准。抓好重点企业节能和重点工程建设。完善相关经济政策，加快实施节能发电调度试点。组织开展第二批循环经济试点。强化污染防治。做好节能减排工作，是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择：是推进经济结构调整，转变经济增长方式的必由之路。作为重点能耗大户，冶金企业的节能减排工作极其重要。我国钢铁工业存在着能耗高、二次能源利用效率低、固体废物利用率低等三方面突出问题。持之以恒地做好节能减排工作，是企业落实科学发展观、实现可持续发展的内在要求，是增强企业核心竞争力的迫切需要，更是履行社会责任、树立良好形象、引领行业健康发展的义不容辞的责任。世界一流企业不仅要规模大，而且要技术新、管理优、效益好、实力强，更应该是科学和谐发展的资源节约型和环境友好型企业。专家指出，做好节能和环保，才能保证钢铁工业可持续发展，而且从现实来看，节能和环保潜力非常大。各大钢铁公司在企业快速发展和盈利持续增长中，始终信守作为中央企业应担负的使命与责任。近年以来，各冶金企业对节能减排工作高度重视，不少企业召开了节能减排工作会，制定工作方案，提出重点措施。冶金行业坚持走新型工业化道路，把节能减排和自主创新作为保护环境、转变经济发展方式的重要工作来抓，取得了良好的经济效益和社会效益，使企业环境保护与经济效益同步发展。本论文的主要创新点在于把管理创新理论引进到冶金企业的节能减排工作。通过对冶金企业能源管理系统的研究，提出以管理创新为手段、技术创新为动力的独特思想。通过结合冶金企业发展的实际特点，提出了具有国内大中型冶金企业特色的实际节能管理体系和方法。本论文紧密联系国内大中型冶金企业发展的实际情况，以创新为工具，通过对冶金企业能源管理系统的研究，提出管理创新为手段、以技术创新为动力的节能减排思想，为国内冶金企业的节能降耗工作提供一定的理论依据和实际参考。企业管理创新理论随着知识经济时代的到来，市场竞争更加激烈，并向产品竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等全方位进行扩展。企业要在市场中保持竞争优势，就必须不断进行创新，而管理的创新是技术、组织、营销、制度等其他创新的基础。因此本文首先论述管理创新的涵义及其必要性，然后着重强调了企业的组织创新和技术创新。管理创新的内涵美国麦金西咨询公司的高级经理汤姆彼得斯（）和罗伯特沃特曼（）在他们那本著名的年代最畅销的管理著作追求卓越（）中说：“我们定下了杰出公司的标准不断创新的大公司。这里所说的创新不仅是指具有创造力的员工发展出可以上市的新产品和新服务，也指一个公司能够不断地对周围环境应变，凡是顾客口味、政府法令、国际贸易环境的改变，这些公司的方针也马上跟着调整、转变。简而言之，他们的文化就是创新。”随着知识经济的到来，市场的总趋势是市场需求的差别化、细分化、个性化不断加强，由于市场全球化、一体化，市场竞争激烈的程度大大加强了；科学的飞速发展使产品开发周期大大缩短了；信息化使企业与市场的联系更为紧密了。市场这个总的变化趋势要求企业管理把创新制度化、日常化。管理创新是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。管理创新贯穿于管理全过程，通过对计划、组织、领导、控制职能的创新，推动着管理向更有效地运用资源的方向前进。管理创新是组织创新、技术创新、营销创新等其他创新的基础，没有管理创新作为基础，其他创新很难取得应有的成效。（）国外管理创新理论发展熊彼特的观点追求卓越汤姆彼得斯（），罗伯特沃特曼（），戴春平译中央编译出版社年美国著名经济学家约瑟夫熊彼特是最早提出创新概念的学者。年熊彼特出版了名著经济发展理论一书，首先提出了创新的概念，并将创新这个概念纳入经济发展理论之中，论证了创新在经济发展过程中的重大作用。熊彼特认为：创新是指生产要素的新组合，“生产意味着把我们的所能支配的原材料和力量组合起来。同时，熊彼特还指出了创新概念包括五种情况：“采用一种新的产品一一也就是消费者还不熟悉的产品一一或产品的一种新的特性。采用一种新的方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过鉴定的方法，这种新方法绝不需要建立在新的科学发现的基础之上。并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过托拉斯化）或打破一种垄断地位。川熊彼特所描述的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发、老产品改造、新生产方法的采用、新供给来源的获得以及新原料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。科斯及其追随者的意见为解决企业存在的原因的问题，科斯教授提出了“交易费用的概念。科斯教授认为市场交易是有成本的，这一成本就叫交易费用，企业的产生和存在是为了节约市场交易费用，即用费用较低的企业内替代费用较高的市场交易。企业规模大小则取决于企业内的边际费用等于市场交易的边际费用或等于其他企业内部交易的边际费用的那一点上，而相继生产阶段或相继产业之间是订立长期合同，还是实行纵向一体化，则取决于两种形式的交易费用孰高孰低口。科斯教授用“交易费用的概念解释了企业作为市场机制的一种替代的必然企业是一种经济功利性很强的组织，因此科斯教授实际上是在解释企业这种组织产生的客观原因，这样科斯教授的“交易费用概念就为我们提供了观察组织产生发展及创新的新视经济发展理论约瑟夫阿洛伊斯熊彼特，叶华译九州出版社年论生产的制度结构罗纳德哈里科斯三联书店出版社年角，而恰恰是传统经济学与传统管理学所不具备的视野。威廉姆森进一步发展了科斯的思想与观点，对企业组织、公司发展进行了颇有建树的研究。他这样写道：“我认为要将现代公司主要理解成许许多多具有节约交易费用目的和效应的组织创新的结果”。即企业或公司的形成与发展，是追求节约交易费用目的和效应的组织创新的结果，在威廉姆森的理论里，组织创新可以节约交易费用，而组织创新的原动力又在于追求交易费用的节约。因此，他认为组织创新的方向和原则有三条：第一，资产专用性原则（）在组织构造中资产专用性程度要高，因为资产专用性越高，组织取代市场所节约的交易费用越大。第二，外部性内在化原则（）所谓外部性即机会主义行为，也称“搭便车”。外部性越强，交易费用越高，因此组织创新的方向与原则之一应将外部性尽量内部化，从而使外部性降低，节约交易费用，防范机会主义行为。第三，等级分解原则（）即在组织创新的过程中，组织结构及响应的决策权利和责任应进行分解，并落实到每个便于操作的组织的各个基层单位，从而有助于防“道德风险”，进一步节约交易费用和组织运作成本。（）国内管理创新观点简述常修泽等认为管理创新是指新的制度设计、规则、程序和方式方法的引入。他们认为：“管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射。”最具代表性的管理创新是“所有权与管理权的分离”，并进一步地指出“管理创新的主要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用。啼于中宁认为管理过程就是创新过程，管理就是创新。这种观点强调“产品创新和应变环境都是管理创新。“企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。现代公司起源、演进、特征威廉姆森经济学文献杂志年（）现代企业创新论常修泽天津人民出版社年现代管理新视野于中宁经济日报出版社年芮明杰认为“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合以及目标制定等方面的细节管理。口杨洁认为“企业管理创新，是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应管理方式方法，进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式和方法。口邢以群、张大亮认为管理创新“是指为了更有效的利用资源以实现目标而进行的创新活动或过程，或者说是一个新的管理思想从提出到首次付诸实施并取得预期效益的非连续性创新过程。”侧企业进行管理创新的必要性随着知识经济的到来，市场的总趋势是市场需求的差别化、细分化、个性化不断加强，由于市场全球化、一体化，市场竞争激烈的程度大大加强了；科学的飞速发展使产品开发周期大大缩短了；信息化使企业与市场的联系更为紧密了。市场这个总的变化趋势要求企业管理把创新制度化、日常化，创新已成为使现代管理得以生存和发展的一项基本职能。在现代社会条件下人们在管理活动中进行管理创新有其强烈的必要性。（）管理创新是科学管理的根本。管理活动是重要的人类实践，管理的对象主要是人，人是复杂多变的。管理的方式，方法在一定社会经济条件下是相对稳定的，但管理现象却是多变的，这就要求管理创新活动要适应不同的情况。在管理的众多职能和管理过程中渗透着创新，创新是成功管理的灵魂。管理学既是一门科学，同时也是一门艺术，其艺术性的生命力就在于创新。没有创新，管理就不成为科学体系，管理学的发展是一个不断创新的过程，创新是管理学的生命，是管理的基本属性。但是，现实生活中，往往人们重管理的维持职能，而忽视了其创新职能，甚至有人误把“权变”管理等同于“创新”管理，把管理的艺术性现代企业管理创新芮明杰山西经济出版社年企业创新论杨洁经济管理出版社年生存之道一管理创新论刑以群等湖南大学出版社年用于权术的艺术性和灵活性。造成某些管理者只求权势和地位升迁，而忽视了管理者基本的职责，形成某些管理者谋政而不勤政。这种倾向的发生不仅影响到管理者的政绩，而更重要的是其对事业发展的不利影响，管理科学应特别强调管理中业绩考评，而业绩考评的主要指标应是衡量和评价创新。从社会经济发展角度看，应创造一种管理者人人讲创新，求创新，抓住“创新灵感，把握时机，付诸于实践，真正提高创新在管理学中的地位和作用，使管理创新成为每个称职管理者的重要衡量标准。（）管理创新是组织资源整合、社会系统运行和社会发展的需要。从资源整合的角度来看管理创新的必要性。任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类：程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。表面上看，对于程序性问题，管理主体要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源，便可以达到预定的目标。但是如果我们从程序的产生和变迁的全过程来观察分析，便可知道，任何现在的程序又都是未来创新的起点。至于非程序性问题，对管理主体而言，要有既成的程序可参照，必须依靠自己的创造性，去发现并实施配置资源的全新方案和途径，才能达到预定目标。其妥善解决只能依靠管理创新。从社会系统运行来看管理创新的必要性。任何社会系统（社会组织）都是由若干子系统（要素）构成的动态、开放的非平衡系统。社会系统所处的外部环境是不断变化的，它必然会对该系统的活动内容、活动形式、活动要素也在不断的变化。所以，系统若不及时根据内外部变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能会从有序走向无序而被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。这种为企业能够系统内外的变化而进行的局部或全局的调整，正在被视为管理创新。从社会发展的大趋势来看管理创新的必要性。当人类社会跨入世纪的知识经济时代的今天，管理者已经不可能把自己的目光仅仅局限于有效地整合稀缺的资源，而更应该关注“可持续发展的问题。正如江泽民所指出：“在现代化建设中，必须把实现可持续发展作为一个重大战略。要把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，使人口增长与社会生产力的发展相应，使经济建设与资源、环境相协调，实现良性循环。”联合国环境保护发展委员会在我们的共同未来中提出：可持续发展是指既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展，这必须依靠管理创新才能做出。企业管理组织的创新管理创新经过众多学者的研究与实践发展，其包含的具体内容已经基本上比较全面，任何有创新精神的管理方法和技巧都是管理创新的具体内容，主要包括观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、技术创新等等。现代企业面临的市场环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、有重点、快速反应的组织结构是比较理想的。为此，企业必须设计好自己的权力分配：是集权还是分权。还必须设计本组织的管理层次与管理跨度：是垂直型较窄的管理跨度模式还是扁平型较宽的模式。鉴于人们不断对速度的追求，权威式的由上而下的金字塔型领导结构逐渐被扬弃，取而代之的是权利下放的扁平化组织的崛起。组织结构扁平化是被通过减少管理层次，裁减冗余人员，分散权力，建立一种紧凑的组织，使组织变得灵活、敏捷，以提高组织效率和效能。当今管理学界对组织结构也有一些新的理论与创意。最著名的当数哈默和钱皮公司再造及彼德圣吉的学习型组织。哈默和钱皮认为，公司再造是根据信息社会的要求，彻底改变企业本质。它抛开传统分工理论的包袱，将生产、销售、人事、财务、管理信息等部门的组织结构按自然跨部门的作业流程重新组建引。事实上，由于今天信息技术的高度发展，使效率不一定像传统的企业管理所说的那样产生于专业化的分工，而很可能产生于整合之中。当代组织所面临的关键问题多属于综合性管理问题，若将这种问题硬性规定为某一专业化的所属范围，很难有效处理由此引起的症结。公司再造的倡导者们认为，对于这一类综合型问题最有效的解决办法，是动用信息技术对其进行整合处理，进行一场组织再造革命。德圣吉提出的学习型组织是目前管理学界普遍推崇的管理学经典创新思维。企业再造：企业革命的宣言书迈克尔哈默，詹姆斯钱皮，王珊珊译上海译文出版社年就本质而言，学习型组织就是一个具有持续创新能力，能不断创造未来的组织。为此，彼德圣吉提出了学习型组织的五项修炼，他认为这五项修炼是学习型组织的必备的技能，分别为自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者之间共享，企业组织等级结构已不再适应现代企业制度的管理要求，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构扁平化的组织结构。企业扁平化的组织结构是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，精简人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型管理组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，把具有不同知识分子的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过调控纽带在更广阔的时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。扁平化的企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。企业的技术创新管理企业技术创新不及在于技术的创新，还在于技术开发成果的商品化，其过程是技术的经济的一体化过程。技术成果的商品化不仅靠技术的创新，还有与之相适应进行市场的、管理的创新，离开了后者，前者就不能实现。因此，技术的创新、管理的创新和市场的创新三者的有机结合才构成完整意义的技术创新。由此，技术创新是一种以市场为导向，以提高国内外的市场的竞争为目标，从新产品或新工艺设想的产生开始，经过技术的获取（研究、开发和引进）、工程化、商品化生产到市场应用的整个过程，这一系列活动的总和。企业内部技术创新的管理流程可由图表示。第五项修炼彼得圣吉上海三联书店年潋管理和运营体系鲤赶龌研究信息搜集创意过程创新或毁灭图企业内部技术创新的管理流程理论上，企业技术创新管理一般分为两个流派，分别从战略和资源的角度进行分析：（）基于战略的技术创新管理该流派主要从战略的视角研究技术创新管理，包括技术创新与核心能力的关系；技术战略与企业经营战略的协同匹配等。主要代表人物是、和、等。在世纪年代，战略管理学者开始认识到技术是企业的业务定位和竞争战略中的重要因素。也观察到，技术是决定竞争规则的重要因素之一。所提的“通用战略（即产业范围差异化、集中差异化、产业范围成本领先、集中成本领先）的实施都需要技术战略的有力匹配。针对每一竞争战略，所需的技术战略是不同的”。、和提出了分析技术组合重要性与竞争战略关系的矩阵，从技术重要性和相对技术地个维度分析某项技术对企业竞争优势的重要性。并强调制定战略时应该分析传统的组合规划矩阵（麦肯锡框架）与技术组合矩阵间的联系，从而获得作出更准确的决策。竞争优势迈克尔波特，陈小悦译华夏出版社年竞争战略迈克尔波特，陈小悦译华夏出版社年，则分析了处于生命周期不同阶段的技术对竞争优势的重要程度。等多次强调了技术与战略整合的重要性，并指出这是一个动态过程。等还开发了创新能力审计的框架，用以分析公司现有产品的创新性，以及当前创新能力与公司战略的匹配程度等。（）基于资源的技术创新管理企业通过以利益相关者为资源的创新将进一步受到重视。其中对企业横向发展有实质意义的有：、用户创新。大量的事实表明，用户是企业创新信息的最主要来源。用户作为创新者的原因在于创新实质上是技术和市场的有效结合，而用户可以说是市场的代名词，因此，理解用户需求，确认市场趋势，对企业的产品创新和服务创新而言是不可或缺的。然而，现实的问题是如何去发现用户需求，定位潜在市场。传统的用户调查和市场研究分析方法应用得十分普遍，但是收效不大，对于非常新的产品和具有快速变化特征的产品种类（如高技术产品）一般也不太可靠。将领先用户从普通用户中区分出来，强调了领先用户在创新早期过程中的作用，并使得企业能够通过系统化的领先用户研究方法，迅速完成创新产品和服务的商品化过程。、供应商参与创新。供应商在产品设计与开发中负有多大责任，以及产品价格如何确定，将是影响企业技术创新范围的决定因素。、有关企业或厂商。技术创新资源和过程的复杂不确定性决定了它不仅仅局限于企业内部，而是需要资源多元化，加强企业间的横向联系。技术合作广义上指，包括任何个或多个合作伙伴为达成共同目标而提供技术和相关资源的活动。横向技术合作是指在生产过程中有同等地位的企业间的技术合作。关于横向技术合作的理论目前研究较多的是技术联盟。技术联盟主要是指产品联合开发活动，但是许多技术联盟协议中也包括市场和分销的联合口引。，（）技术创新的系统观与系统框架陈劲管理科学学报（）小结本章从国内外学者的不同研究成果出发全面考察了管理创新的内涵，认为管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。管理创新是其他一切创新的基础，良好的管理方法和管理体系是激发其他创新的来源。企业进行管理创新，一是创新是科学管理的根本，二是企业所处内外部环境的要求。激烈的市场竞争以及企业本身作为一个不断演化的动态组织，需要企业不断进行管理创新，以谋求资源的经济优化配置和可持续发展。本章着重考察了企业的组织创新和技术创新，这是因为企业作为一种资源结合的方式，其组织结构必然决定了企业整体运行的效率，再者企业以提供产品和服务为最终结果，因此离不开产品、服务的改进以及新产品、新服务的研发，而这些正是技术创新所要解决的问题。在知识经济时代，企业组织创新方向包括组织扁平化和学习型组织。组织扁平化有利于减少组织层级，提高企业对市场的反应速度；学习型组织强调积累性学识作为企业的核心竞争力，必须通过组织重建来加快企业内部的信息和知识的传播，并以此促进企业不断进行创新和发展。技术创新可从战略和资源两个方面进行考虑。在战略角度，企业技术创新必须与企业的整体市场定位和竞争战略相匹配；在资源角度，企业技术创新必须以满足客户的需要为基础，并与供应商及其他企业进行技术合作，分担研发的成本以及风险。冶金企业节能管理综述本章在上面一章理论内容的基础上，介绍了冶金企业节能管理涉及的基本概念，论述了企业节能管理的三大基础能耗定额管理、能源统计和能源审计，最后说明了企业节能规划和节能标准化两大节能管理措施。企业节能管理概况节能与能耗中华人民共和国节约能源法中定义“节能是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。们节能分为广义节能和狭义节能。狭义节能是指节约煤、油、电、气等能源。广义节能是指除狭义节能内容之外还包括节约原材料、运力、人力、资金，提高作业效率等各个方面。能耗是指规定的体系在一段时间内所消耗的能源数量，称能源消耗量，简称能耗。例如一台设备或装置其能耗称设备或装置能耗，对车间或部门称车间或部门能耗，对项目企业称项目或企业能耗。企业能源计量管理能源计量管理是指合理配备和用好能源计量器具和仪器仪表，建立管理制度使计量器具与仪器仪表处于良好状态，保证安全运行，准确、完整、及时地获得各种有关能源数据。能源计量是能源管理的一项非常重要的基础工作，是开展节能量化管理的前提。企业应根据全国能源基础与管理标准化技术委员会、能源管理分委员会组织制定的国家标准企业能源计量器具配备和管理办法，选用能源计量器具对能源购入、储存、加工转换和终端利用全流程进行能源计量。其能源计量范围包括：中华人民共和国，能法读本中国环境科学出版社年进、出企业的一次能源、二次能源及载能工质；企业自产的二次能源及载能工质：能源自产单位自产自用的一次能源；企业能源的购人储备、加工转换、输送分配和生产工艺消耗的能源及载能工质；企业管理部门和其他生产辅助部门消耗的能源及载能工质；已利用的余热（能）。在明确企业能源计量范围后，企业应建立能源消耗统计。企业能源消耗统计是指系统地搜集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台账和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。企业能源统计是企业能源管理的重要内容，既是编制企业能源计划的主要依据，又是政府监督企业合理使用能源、进行能源审计的基础性工作。能源消耗统计有利于加强企业的能源管理挖掘节能潜力，为制定节能技术改造方案和为企业提高能源利用效率提供必要的信息。其主要内容包括统计的原始记录、统计台帐和企业能源统计分析。企业能量平衡企业能量平衡是以企业为对象，研究各类能源的收入与支出平衡、消耗与有效利用及损失之间的数量平衡，进行能量平衡与分析。根据国家标准企业能量平衡通则规定，企业能量平衡的目的是掌握企业的能耗情况，分析企业用能水平，查找企业节能潜力，明确企业节能方向，为改进能源管理、实行节能技术改造、提高企业能源利用率和进行企业用能的技术经济评价提供科学依据。企业用能系统可简化为标准模式，即系统由能源供入企业，按照能源流向依次划分为购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节，以有效能和各类能量损失流出系统。企业能量平衡表是在能量平衡基础上的更加深入具体的工具，编制企业能量平衡表，有利于分析企业能源系统状况、能量平衡关系，为企业能源管理、编制能源计划提供科学依据；还有利于分析企业节能潜力，明确节能方向、能源相互替代关系；确定节能技术改造方案；可用于计算企业能源利用率，并为编制企业能源网络图提供数据支持。能源网络图是用网络的形式描述企业能源系统的图形，我们根据企业能源管理国家标准规定，运用网络的形式，由左向右描述企业能源系统的能源流动过程，其中包括物质流和信息流，而且满足热力学第一定律。它形象、直观地描述了企业能源系统由购入贮存、加工转换、输送分配直至最终使用等四个环节，每个环节中又分有若干单元。同时反映出每个环节的能源构成，能源的投入产出关系和它们之间的错综复杂关联。不同行业各自有不同的特点，因此最终使用环节相当复杂。能源网络图，直观展示了企业使用的各类能源在各结点、环节和用能单元的流入量和流出量，形象地描述了本企业能源系统的基本平衡关系。企业节能管理基础企业能源消耗定额管理（）简述能耗定额管理工作是企业能源管理工作中的一项基础工作，通过能源消耗定额，可以优化企业能源投入，通过奖惩机制激励企业职工节能降耗。能源消耗定额是计量管理能源的基本依据，是科学管理企业的必要依据，正确地制定并管理好能源消耗定额是增产节约的主要途径，实践证明，凡是认真管理能源消耗定额的企业能源消耗会不断降低，而能源单耗的降低又往往会引起其他方面的节约。（）计算方法制定能源消耗定额的主要方法有技术计算，实际测定和统计分析种。如果企业缺乏必要的技术资料和未安装足够的计量仪器，则只能用统计法（一般称为水平法）来确定定额。为了提高能源消耗定额的准确性和可靠性，一般应以技术计算和实际测定法为主制定能源消耗定额。技术计算法。它是根据产品设计、工艺过程、管理水平等各方面因素，通过精确计算并考虑已达到的先进单耗指标水平和采用节能技术措施等因素后制定定额的一种方法。一般计算公式如下：日臻其中表示生产某产品所需标准燃料的消耗定额，教表示设计规定生产该批产品的有效消耗热量，表示设计规定在生产该批产品的各环节不可避免的热量损失之和，刀为该批产品的数量。实际测定法。是根据现场能源消耗的条件，用实际计算方法，对能源消耗进行测定来确定能源消耗定额。统计分析法。是指在分析研究统计资料，并全面考虑有关工艺技术、操作技术水平、能源供应的规格、质量等因素的基础上制订出来的能源消耗定额。其步骤为将该产品所用的不同能源分别列表进行统计分析；对一种能源消耗定额的确定，准备好相关资料并按下列公式进行计算：耥似。：似其中标为某产品标准燃料消耗定额，实为某一时期内某种产品所用能源实耗额，自是该自然能源的发热量，实为该时期内某种产品的实际产量，分别表示设备改造、工艺改进、操作水平提高及其他节能措施而确定的定额修正系数。（）考核及奖惩机制要想定额在执行中保持一定的相对稳定性，从而使它起到衡量能源消耗是否节约的作用，定额考核必不可少。通过能源消耗定额考核，可以考察制定的能源消耗定额是否先进合理；与本企业历史上的最佳水平或国内外先进水平相比，找出差距制定措施；可以积累完整的历史资料，为指导生产和有效的进行能源管理提供科学的依据。能源消耗定额的奖惩主要有以下几种机按生产任务、耗能量和节能量承包；按能耗定额承包实行分等计奖；按节能技术改造项目工期、资金和工程质量承包计奖；按节能目标承包计奖。企业节能统计（）企业能源统计企业能源统计是企业能源管理的重要内容，是编制企业能源计划的主要依据。编制企业能源统计，有利于加强企业能源管理，挖掘节能潜力，制订节能技术改造方案，为提高企业能源利用率，节约能源，发展生产，改善环境提供必要的信息。根据能源在企业内部流动的过程及其特点，可将能源在企业内流动划分为能源购人贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节进行能源统计。其企业能源系统简图见下图：）投入能源爿购物储存卜一枷二转换爿输送分配卜最终使用有效能、廷）、二图企业能源系统简图（）企业能源统计工作程序确定统计范围。应遵照国家统计局制发的国统基表统能表规定，不得漏项与随意增加，保证能源统计数据的可比性和统一性。建立统计指标体系，包括能源购入存储量统计、能源加工转换量统计、能源输送分配量统计、最终用能统计、非生产用能统计及节约能源量统计共六部分。采用数据，进行整理加工，编制统计报表，计算各类能源综合指标。编制企业能源消耗原始记录和统计台帐，以便于对数据进行归类、整理、查询和计算。绘制综合平衡分析图表，再对所调查能源系统进行综合分析与评价。常用的统计图形为曲线图、直方图和饼形图等。节能减排统计监测考核体系建立冶金动力年（）将能源统计结果报送有关部门。（）单位产品能耗统计数据分析重点企业应根据国家经济贸易委员会年月日发布的中华人民共和国国家经济贸易委员会第号令规定的统计指标和报表格式发布能源状况公报。其中冶金行业钢铁工业统计指标如下：吨钢综合能耗（），包括从铁水（原料）进厂到钢锭（坯）出厂全部工艺过程中所消耗的一次和二次能源。计算公式为：吨钢综合能耗（）堕塑型塑堕壁垡塾蔓堑堕零暑摹主曼坚堡篁坌鲎螳吨钢综合可比能耗（联合企业）（），即企业每生产一吨钢，从炼铁、炼钢直到成材配套生产所必需的耗能量及企业燃料加工与输送、机车运输能耗及企业能源亏损量之和，折成标准煤。在以上统计数据的基础上，我们可以进行产品能耗统计数据分析。假设企业能源消费量为，企业产品产量为，且满足如下关系式：一。则单位产品能耗公式为：下图单位产品能耗示意图从上图可以看出，如果提高了系统能源利用效率时，曲线会下移。企业能源审计企业能源审计是由节能主管部门授权的能源审计机构和具有资格的能源审计人员依据国家节能法规和标准，对企业的能源利用状况进行审核与评价。政府通过能源审计，可以加强能源管理，合理使用能源资源，提高能源利用率，节约能源，保护环境，持续地发展经济。企业能源审计是对企业经营管理和控制的重要手段。（）企业能源审计的主要内容位门能源管理状况，包括组织、人员与管理标准；企业用能概况；生产工艺与用能流程；主要用能设备的运行效率；能源计量、监测系统和统计台账；单位产品能耗；节能技术改造项目；企业能源使用的经济分析和环境影响。（）企业能源审计过程立项：包括确定审计范围、目标，制定工作计划表，挑选审计队成员、分工，配备所需测试仪器。数据采集：包括确定企业工艺流程；确定能源流向与物流图（包括煤炭、油制品、天然气、焦炭、煤气等）；电力来源分自发电和购买网电，电力负荷；耗能工质（冷却水、压缩空气等项）；蒸汽网络的工作参数（压力、温度、流量）和运行状况（保温、泄漏）；能源费用（能源价格、运费、税收）；环保等等。能源检测：对已掌握的能源数据进行分析与评审过程，发现信息不足时，就必须进行能源检测，对于详细能源审计更为重要。对企业的主要工艺过程，主浅谈能源审计高沛峻国际石油经济年（）图能源审计示意图要的用能系统和设备或重要工序的能源消费数据必须清楚。为了取得这些数据，还要亲自到现场调查，要注意计量仪表工作位置与工作状态，也可以和现场工程师与操作工人交谈。能源审计人员现场调查时，要绘制草图，了解所取得数据的具体工况，标注所取得的统计数据的位置，便于综合分析与采取节能措施。能源平衡分析：参见本文节。改善能源管理。通过企业能量平衡分析，强化企业能源管理，提高企业能源利用率，制定企业的能源管理标准与制度。改进维修与操作。为了提高企业能源利用率，在技术维修、保养上强化管理。无成本低成本项目。通过能源审计，可以确定的无成本、低成本节能技术项目，必须优先实施，这也是见效快的好办法。重大项目。重大节能技改项目，是我们提高企业能源利用率最根本的措施，其经济效益与环保效益都好，必须加强调查。最终报告。企业能源审计报告是本项工作的直接成果，大致分为两大部分：第一部分是报告摘要，包括十项内容，主要是给政府官员、特别是给审批项目官员看的，简单扼要，限制在至页纸；第二部分为报告正文，这是为评审专家准备的，都要十分实用。（）企业能源审计的意义能源审计这种科学的能源管理方法，在欧美已实行多年。在年的中国一一欧洲经济共同体节能技术学习班上，企业能源审计这一名词首词介绍到中国，原国家经贸委确定河南、山东两省作为我国的首批企业能源审计试点省份，随后逐步推广开来。企业能源审计是一种加强企业能源科学管理和节约能源的有效手段和方法，具有很强的监督与管理作用：政府通过能源审计，可以准确合理地分析评价本地区和企业的能源利用状况和水平，以实现对企业能源消耗情况的监督管理，保证国家能源的合理配置使用，提高能源利用效率，节约能源，保护环境，持续的发展经济。企业通过能源审计可以使企业的生产组织者、管理者、使用者及时分析掌握企业能源管理水平及用能状况，排查问题和薄弱环节，挖掘节能潜力，寻找节能方向，降低能源消耗和生产成本，提高经济效益。企业节能规划企业节能规划概述企业规划是确定企业宗旨