煤矿区队、班组建设制度精品.doc

。 -可编辑修改- 目目 录录 区区队队、班、班组组建建设设制度制度 .2 一、班前、班后会制度一、班前、班后会制度.2 二、班二、班组长组长跟班工作制度跟班工作制度 .4 三、安全三、安全质质量量标标准化管理制度准化管理制度 .5 四、四、隐隐患排患排查查治理制度治理制度 .7 五、事故五、事故报报告和告和处处理程序理程序 .8 六、事故分析六、事故分析处处理制度理制度 .9 七、安全七、安全检查检查与与奖罚奖罚制度制度 .10 八、班八、班组组学学习习培培训训制度制度 .10 九、交接班制度九、交接班制度 .11 十、十、现场现场安全文明生安全文明生产产制度制度 .12 十一、以十一、以师带师带徒及培徒及培训训等制度等制度 .12 十二、推行手指口述安全确十二、推行手指口述安全确认认法法 .14 十三、出勤、保勤措施十三、出勤、保勤措施.16 。 -可编辑修改- 区区队队、班、班组组建建设设制度制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作 是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组 科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律 的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分 重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使 员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足 进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务 目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。 员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员 工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从 关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、 班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员 工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或 。 -可编辑修改- 可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上 一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工， 倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工 作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的 有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根 据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点 应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚 跟并拢，脚尖分开呈 60 度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起， 进行庄严的安全宣誓。 （宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员 /为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规 章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己， 不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。 ） 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开。 2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。 3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及 存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前 会的程序和要求认真准备。 4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或 更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际 。 -可编辑修改- 制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在 15-45 分钟左右。 二、班二、班组长组长跟班工作制度跟班工作制度 班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指 挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全 地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况， 接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负 责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项， 检查工具，材料配件，备用品准备情况。 2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情 况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及 安全情况。 3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前 准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不 断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署， 以确保实现正规循环作业，安全生产。 4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或影响其他工作面 的生产的要及时向调度室和区队领导汇报，听候指示，险情没排除， 不得离开现场。 。 -可编辑修改- 5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组 织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究 责任，给以追究处理。 6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料， 尽量回收废旧材料复用，降低成本。 7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记 分，分析事故等，向值班室汇报工作。 8、协助领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术 以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情 况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。 9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。 三、安全三、安全质质量量标标准化管理制度准化管理制度 为进一步提升我矿区质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚 持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设， 突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、 重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我区建设成为高 标准的安全质量标准化区队， 一、组织领导 成立安全质量标准化工作领导小组 组 长：刘建平 副组长：张果平 马银牛 刘金贵 张宝平 王建平 张海军 。 -可编辑修改- 胡海科 胡海才 董茂忠 成 员：各科室及班组组长等成员 二、安全质量标准化工作责任划分 区长是全区安全质量标准化工作的第一责任者，对全区安全质量 标准化工作负总责；各分管对分管专业的安全质量标准化工作全面负 责；各班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位 的安全质量负责。 三、安全质量标准化管理要求 安全质量标准化奋斗目标：完成年度安全工作目标； 四、考核办法 1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化 检查。并将结果于次月前报，由标准化办公室汇总考核报经营管理部 执行。 2、各班组月度安全质量标准化达到优良品的，进行奖励；达到合 格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，各班组必须限期 整改，整改完成并经验收合格后。 3、机电、运输、通风、地面系统在公司季度检查或上级单位检查 时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及班组长。 4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的， 对其扣罚当月奖金的 10%，直至调离该岗位。 五、工作要求： 1、完善和健全各班组标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检 。 -可编辑修改- 查随时能拿出齐全合格的资料。 2、制定全年标准化实施规划和保持措施。 3、规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气 和设备等布置方式，建立统一标准。 4、整改标准化死角，建立班组标准化责任区域。设立标准化监管、 清理和保持责任人。每月对电缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规 整一致，使面貌一新。 5、明确责任，具体分工。认真落实各分管管理人员安全质量标准 化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化 工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和 个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励 和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。 6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学 测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。 7、加强领导,强化培训，提高认识。全区员工要充分理解安全质 量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效 益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。 8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛 围，不断提高管理水平。 四、四、隐隐患排患排查查治理制度治理制度 按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工 。 -可编辑修改- 作，实现安全生产，特制定本制度。 一、区长对事故隐患排查全面负责；各分管管理人员负责组织分 管范围的事故隐患排查；各班组实施本责任范围的事故隐患排查，通 过隐患排查及时发现和解决各班组存在的安全问题。 二、设立隐患排查工作台帐，将每月的隐患排查治理情况进行 总结形成隐患排查治理整改报告。 三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排 查。 四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任 范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。 汇 报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇 报清楚。 五、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。 六、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故 隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。 七、各分管管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程 中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、 隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相 关人员的责任。 。 -可编辑修改- 五、事故五、事故报报告和告和处处理程序理程序 一、凡在作业范围内发生事故，各班组要立即报告区队值班室及 调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。接到事故电话后，根据 具体情况，立即通知相关人员进行事故处理。 二、发生事故后由区长牵头组织相关班组对事故进行调查。 三、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过， 事故发生原因，事故责任者及处理决定。 四、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、 故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追 究有关人员的责任。 六、事故分析六、事故分析处处理制度理制度 为了加强班组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因， 吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保 安全生产，特制定如下规定： 一、当班发生事故后，首先由当班人员、跟班区队干部及班组长 查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。 二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。 三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行 事故分析，建立事故分析台账。 四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定 。 -可编辑修改- 防范措施。 五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎 报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。 六、事故处理按有关规定执行。 七、安全七、安全检查检查与与奖罚奖罚制度制度 安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员下井检查。井下现场 必须保证动态达标。 一、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生 产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、 行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 二、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班 组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对 在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动 纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。 八、班八、班组组学学习习培培训训制度制度 一、方式及内容 1、周一安全教育活动 （1）由区支部书记组织并做好记录 （2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本区本周安全生产情况， 剖析典型事例，通报本区一周违章及事故安全的分析结果，安排今后 。 -可编辑修改- 安全工作重点。 2、周三技术学习 （1）由技术员组织并记录，技术员主讲。 （2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月 组织一次贯彻学习。 （3）班前会每日一题 由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带 头学习，并随机抽考。 （4）作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格 者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 3、有关规定 （1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否 则按旷会论处，一次考核 100 元。 （2）学习笔记本由区队配备，员工认真做好记录，不做笔记或笔 记不认真者，视同旷会处罚。 （3）按时参加考试，凡不考试或不及格的员工一次考核 50 元，补 考不及格的直接下岗。 九、交接班制度九、交接班制度 一、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 。 -可编辑修改- 二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交 接班。并向区队值班室汇报现场情况 三、跟班区长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程 质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。 四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意 的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。 五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班 出现的一切问题均由上班一班交班人负责。 六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长， 跟班副区长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。 十、十、现场现场安全文明生安全文明生产产制度制度 一、在井下存放棉纱、工具等材料的地方，由专人负责打扫。做到 干净、整齐。 二、设备前后 50m 的卫生，由值班员负责打扫。设备摆放整齐， 做好卫生工作。 三、各岗点物料摆放整齐，风筒、电缆吊挂平直，无杂物。 四、对各岗点进行安全文明生产检查，达不到要求的进行处罚。 十一、十一、以以师带师带徒及培徒及培训训等制度等制度 通过签订“以师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想 。 -可编辑修改- 道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指 导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培 养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要 举措。 一、师傅的职责： 1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。 2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺 的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。 3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。 4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。 5、提高徒弟的独立工作能力。 6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。 二、徒弟的职责： 1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。 2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度， 坚决杜绝违章作业。 3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。 4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学 到手。 三、其它： 1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。 2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。 。 -可编辑修改- 3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒 关系协议。 十二、十二、推行手指口述安全确推行手指口述安全确认认法法 一、通过手指口述进行安全确认的方法 “手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事 项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出 并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。 让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意 事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安 全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少 出纰漏、少出事故的有效作用。 1、具体确认方法是： 眼睛注视要确认的对象。 伸出手臂，用食指指向对象。 嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭-好！”。 耳朵要听自己的声音。 声光信号灵敏可靠，确认。 这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作 步骤自然就能做到位。 2、初期训练时的注意要点 班组长要率先示范做。 。 -可编辑修改- 利用早会等对组员进行训练（一分钟）。 班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。 二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程 1、举办启动仪式