企业文化学第二版第四章企业文化的演变规律ppt课件

第四章 企业文化的演变规律,1,本章主要内容,企业文化的起源、积累与传播 企业文化的冲突与选择 企业文化的整合与变革,2,（一）企业文化的起源 企业文化在一定的环境中孕育、生长 外部环境经济、技术、社会人文环境 内部环境具有各色文化背景的人物以及制度与管理等 企业文化的起源首先与当时的社会文化背景有关富有特色的企业文化风格的形成，与企业创始人有直接的关系,一、企业文化的起源、积累与传播,3,（一）创始人,创业意识 经营思想 工作作风 管理风格 意志 胆量 魄力 品格,4,（二）员工,员工的共同理解 受创始人的思想和行为的影响 企业经营中发生的重大事件和关键事件 （三）制度与管理,5,（二）企业文化的积累,企业文化积累的含义 企业原有文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的过程 原有特质经沉淀和积累形成特色的企业文化传统 新特质“破旧立新” 企业文化积累量与企业发展速度成正比 企业文化积累的方向 正向-健全、优良的企业文化自我完善过程 反向-病态企业文化不断恶化、衰亡的过程,6,正向的企业文化积累出现的情况（四种情况）,家族企业继承人对企业原有文化的继承和发展（布登布洛赫定律） 具有新文化背景的继承者对企业原有文化的创新与发展 子公司管理者的脱离式积累 对内生文化创新和外生文化创新的吸纳和积淀,7,（三）企业文化的传播,企业文化传播的含义 企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程 文化传播协调群体的行为，产生共同的信念和目标 企业文化传播的要素 传播的共享符号，如logo、标语等 传播关系，最本质要素 传播媒介与方式，如人,8,企业文化内传播的主要通道 神话、英雄传说、奇闻异事等 标语、口号、雕塑等 企业家及管理者的意识、作风、行为、要求等 考核、晋升制度等 习俗、仪式 亚文化、小团体文化 企业文化外传播的主要通道 成熟、成型的企业文化主动输出：创始人的宣传、企业人才的广泛流动 成熟、成型企业文化的示范传播 企业文化行为主体的攀比和模仿 企业文化行为主体之间的国际交流与合作,9,企业文化传播规律 同构易播 异构抗播 优胜劣汰 整合增值,10,二、企业文化的冲突与选择,企业文化的冲突 定义在企业文化形成和发展过程中不同特质的文化在相互接触和交流时所产生的撞击、对抗和竞争 表现形式 （1）主文化与亚文化的冲突 由于企业领导者刚愎自用，或外界环境变化导致企业主文化已是病态文化 主文化已达成熟，正慢慢失去文化上的优势 主文化已演变成衰败文化，但亚文化仍然没有适当机会击败主文化,11,（2）群体文化与个体文化的冲突,12,企业文化的选择,即企业文化在发展过程中有选择地积累和储存良性文化，摒弃落后文化 企业文化选择的客观标准是企业的基本价值观 企业文化选择的过程实质就是文化冲突的过程,13,企业文化选择与企业创新的关系,企业创新的原始推动和初始设计，都与企业文化所能提供和创造的企业精神环境有关 创新依赖于企业文化环境的激励功能和支持 创新意味着承担风险，即要求正确的风险收益观,14,三、企业文化的整合与变革,企业文化的整合 企业文化整合的含义 企业内部具有不同特质的文化通过相互接触和交流进而相互吸收、渗透并融合的过程 企业文化整合的方式 同化式整合 综合式整合 改造式整合 变革式整合 创新式整合,15,（二）企业文化的变革,企业文化变革的含义 由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，文化变革是企业文化运动的必然趋势、企业生存发展的必然要求。 企业文化变革的类型