仙人指路咨询策划公司.ppt

岗前培训,仙人指路咨询策划公司人力资源部,培训目的,通过介绍公司的概况、规章制度等，使新员工能够更快更好的适应公司的环境和文化，明确自身角色定位，不断发挥自身才能，以便新员工更快胜任未来工作。从而推动企业的发展。,培训内容,认识企业篇 员工心态篇,认识企业,公司概况 业务介绍 组织架构 部门职责 规章制度 企业文化,公司概况,仙人指路咨询策划公司是一家综合性的、致力于企业管理咨询、管理培训和应用软件服务的专业管理咨询公司。公司拥有数名专业顾问，均在各自领域有着多年的实际工作经验，有着丰富的实践经验及项目实施经验。公司以切合企业实际情况、适应企业实际运作为出发点，在为许多家大中型企业提供管理咨询培训的同时也为他们建立了良好长期的合作关系。管理咨询、管理培训项目包括：企业战略咨询；企业运营咨询；营销管理咨询；人力资源管理咨询；财务管理咨询；业务流程管理咨询；企业信息化规划咨询；猎头服务。,主要业务介绍,市场营销咨询,财务管理咨询,企业运营管理咨询,人力资源管理咨询,主要业务介绍,市场营销咨询:从市场和销售两个方面入手，为客户提供从营销战略规划到营销战术实施的系统性咨询，帮助客户规范市场营销体系，实现从事后管理向事前管理的转变，增强企业的市场开拓能力和销售能力，实现销售业绩的快速稳步提升。,主要业务介绍,人力资源管理咨询：从企业的行业与经营 特点出发，围绕企业的战略与经营目标， 结合企业现状，帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。,主要业务介绍,财务管理咨询：从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。,主要业务介绍,企业运营管理咨询：根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中，形成部门职责及部门工作考核参考信息。,业务流程,企业基本情况 了解 职能机构组构 及 运营情况了解,组建项目组,内部调研 外部调研 调研数据及信 息统计与分析 调研结果汇报,实施方案拟定 实施方案交流 沟通 实施方案调整,项目实施及实施 过程调整,项目实施 情况总结 项目实施 后续服务,准备阶段 企业现状 分析,第一阶段项目组建立,第二阶段项目调研,第三阶段方案设计,第四阶段项目实施,第五阶段总结及后续服务,组织架构,部门职责,财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转； 编制公司的月、季、年度的营业计划和财务计划；有关单据审核及账务处理等。,部门职责,业务部：明确公司的经营目标并努力实现目标；建立健全业务部门各项管理规章制度；维持与老客户的良好关系，努力发展新客户；进行市场调研和市场需求分析，提出公司市场竞争策略和项目开发建议。,部门职责,人力资源部：根据公司实际情况和发展规划制定人力资源计划；组织制定公司人事管理制度、工资制度、员工手则等规章制度；制定培训计划并协助培训部实施、考核；负责员工的薪酬管理、绩效考核和劳动关系等。,部门职责,策划部：项目策划部负责根据客户需求，进行现状分析，组建项目组，进行项目调研、形成调研总结，制定实施方案。 项目执行部负责方案实施，对实施过程中可能的出现的问题进行分析与解决以及项目结束后的定期反馈工作。,部门职责,行政部：负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实各项工作；负责安排公司的年度工作会议、月度及每周例行等会议，做好记录；负责公司相关文件的起草、印制和分发，做好行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作等。,规章制度,总则 员工招用与培训教育 劳动合同管理 考勤制度 工资与劳动保险,考勤制度,标准工作时间周一至周五：08:00-12:00 14:00-18:00 员工不得无故迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。事假将被扣除当日薪金全额。,福利保险,正式员工公司给予办理“养老保险，失业保险，医疗保险”即“三金”。 劳保福利每季度发放一次。 公司上班补助：午餐费10元/天，公交补助100元/月，通讯补助100元/月,企业文化,把为客户创造价值当作自己的职业宗教来信仰、来恪守 专业境界第一，商业利益第二；追求卓越，避免平庸 团队精神 忠诚于公司的使命与愿景,工资制度,员工每月8-10号到财务领取上月工资，按工资表发放。 年终根据人员岗位，个人成绩及公司效益给予年终工作奖。 公司上班按工作时间表执行。加班费补助按加班全天200元/天，不足全天按20元/小时计算。 管理层为不计酬加班。,新员工面临的问题,对新坏境的陌生 对是否有能力做好新工作而感到胆怯,