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文档简介

关于调整公司员工工资的申请报告公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前公司业绩也逐渐提升。为落实的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造员工更好地为公司做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整：一、调整的原因1、公司工资标准于2015年6月改革的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和同行业公司之间不平衡有差距。3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则2、与公司基本平衡的原则3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为三级：一级站长、二级副站长、办公室主任、三级组长2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档占总人数的6左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。B、一般岗档占总人数的16左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比同行业相应标准普遍低300-500左右。请公司予以平衡。四、养老保险关于养老保险的缴纳，第一批保险缴纳人员定为组长以上人员，以下人员暂不享受，保险缴纳方式：1、各缴纳一半，即折合人民币为426元/月2、另一缴纳方式：例：本月发放工资3000元/月25%=750元，（如本月缴纳保险为852元，那么公司补102元即可）。五、附则1、基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、职务津贴，仍执行公司原工资标准记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资100元高级职称每人每月增资300元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职岗位业绩考评后升岗和降岗新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准800元，试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次每半年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。6、对新员工上岗一年后，本人车辆在本公司内检测可免费检测。7、新增一项全勤奖，计算方式为：例如：全勤天数为22天，即每天奖励10元，即2210=220元/月。（注：迟到、早退、请假都不得享受）。以上报告妥否
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