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文档简介
1、 新店开业流程管理1.责任明确,衔接有序2.时效控制,快速反应3.相关工作直接又强调协作配合4.工程施工装修落实5.物料配发及时准确6.档案管理有序完整二、新店加盟开业流程图解营销部(门店渠道)直营门店加盟门店市场部(门店渠道)资料收集、整编、分析(填【加盟申请表】)市场部(门店渠道)意向现场考察条件不符继续跟踪调整市场部(直营、加盟)政策条款和标准审核呈报总公司批准合同签约(移交客户档案)POP设计-谢陈列方案-督导进入开业筹备阶段道具物料清单-(填【专卖店开业(更新)货品、辅料配送清单】-向营销部门发出店铺装修审批表(附表)公司销售部负责新店开业筹备事宜-营销中心)销售部公司相关职能部门配合执行开业倒计时(填【开业倒计时进程表】)-营销中心公司培训部培训专员现场开业支援(填【专卖店开业方案表】)-督导销售部新店营业跟踪流程(填:店铺管理手册)第 4 页 共 4 页二、新店开业各业部门协作流程图解进入新店开业筹备阶段(填【开业倒计时进程表】)- 营销部图纸设计-谢修改完善道具清单与终端签字确定回传,汇款至公司- 终端开业方案-督导终端、商品部沟通确认-移交商品部货品配发方案制定及落实-许商品部货架、辅料物料清单填【专卖店开业(更新)货品、辅料配送清单-许移交商品部物料入库验收及发运 现场开业支援(拓展部与终端沟通细节提出申请)市场评判开业指导开业培训物料核对附件表格【加盟申请表】【专卖店装修申请表】【意向专卖店现场平面图】【店铺平面图.效果图.】【(新店/续签)合同】【开业倒计时进程表】【专卖店开业(更新)货品、辅料配送清单】【店铺管理手册表】开业大吉,现场开业报告总结并审阅商品部销售跟踪(填【店铺管理手册】)营销部将图纸与终端、企划沟通确认、审核开业大吉,档案移交办公室存档备查(【意向加盟申请表】【意向专卖店现场平面图】、【(新店/续签)合同】、【意
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