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文档简介

【 挣值法案例】 1 背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前 5 个月各月完成费用情况如表 2A320075 一 1 所示。合同总价 1500 万元，总工期 6 个月。2 问题 ( 1 ）计算各月的已完工程预算费用 BCWP 及 5 个月的 BCWP 。 ( 2 ）计算 5 个月累计的计划完成预算费用 BCWS 、实际完成预算费用 ACWP 。 ( 3 ）计算 5 个月的费用偏差 CV 、进度偏差 SV ，并分析成本和进度状况。 ( 4 ）计算 5 个月的费用绩效指数 CPI 、进度绩效指数 SPI ，并分析成本和进度状况。 【 答案 】 ( 1 ）各月的 BCWP 计算结果见表 2A320075 一 2 。其中：已完工作预算费用 BCWP =计划完成预算费用 BCWS已经完成工作量的百分比 5 个月的已完工作预算费用 BCWP 合计为 1250 万元。( 2 ）从表 2A320075 一 2 中可见， 5 个月的累计的计划完成预算费用 BCWS 为 1220 万元，实际完成预算费用 ACWP 为 1 225 万元。 ( 3 ) 5 个月的费用偏差 CV : CV = BCWP ACWP = 1250 一 1225 = 25 万元，由于 CV 为正，说明费用节约。 5 个月的进度偏差 SV : SV = BCWP BCWS = 1 250 一 1220 = 30 万元，由于 SV 为正，说明进度提前。 ( 4 ）费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ，由于 CPI 大于 1 ，说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1 250 /
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