煤矿安全汇报材料

1 / 7 煤矿安全汇报材料 一季度来，煤矿在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实新时期的科学发展观，坚持走科学发展、安全发展道路，认真执行 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，秉承集团公司 “ 从零开始，向零奋斗 ” 的安全理念，建立项目单位、监理单位和施工单位共同参与、齐抓共管、主体明确的安全管理体系，以本质安全型矿井建设为目标，以安全质量标准化为主线，以消灭重伤及以上事故为重点，进一步加大安全生产工作力度 ,创新 “ 大服务、小监管 ” 的服务理念，全面推进安全自主管理，提高职工队伍素质，全面落实安全生产责任， 实施基建矿井 “ 双基 ” 建设，提升安全生产管理水平，强化现场管理和监察，规范员工行为，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。为公司煤矿安全生产形势的稳定好转做出了积极贡献。现将一季度来的安全生产工作情况汇报如下： 一、坚持以人为本，严格落实安全生产责任制 责任制是安全生产工作的灵魂，为切实落实各级安全生产责任制，根据永煤公司连续二十多年的基建经验和集团公司基建文件精神，煤矿结合实际情况，从强化安全措施入手，狠抓安全制度建设。 一是制定完善制度。制定完善了管理制度二十六项， 工作流程三十项和十八个安全生产责任制；在实际工作中认真2 / 7 落实，严把施工队伍人员关，工程措施、材料、设备、工序质量关。每当接到集团公司承建单位中标通知后，就积极与承建单位沟通，在技术交底的同时，把煤矿的管理体系、管理制度、工作流程及工作标准也进行交底，要求承建单位按规定进场、开工。安全协议不签订不准进场，安全管理机构不成立不得进场，安全管理制度不完善不得进场， “ 人、法、机、料、环 ” 有一项没通过审核不得开工，没经过安全验收的工程设施设备不得使用，没有得到相关部门的批准不得开工。 二是建立完善安全生产责任 管理机构。成立了以矿长为组长安全领导小组，配备了矿建、土建、机电安装、地质防治水、测量等各类专业人员 15 人，其中高级职称 4 人，中级职称 7 人，初级职称 4 人。河南中豫建设监理有限公司承担煤矿监理业务，监理人员配备：总监 1 人，总监代表 1 人，矿建监理人员 6 人，土建监理人员 2 人，安装监理人员 2 人，经济监理人员 3 人，总监、总监代表具有国家级注册监理工程师证书，全部是高级工程师：其他人员持证上岗。河南国龙矿建和中煤五公司三处均成立了煤矿项目部，建立了安全管理机构、配齐安全管理专业技术人员，制定了各项安全管理制度并严格落实 到位。 三是严把工程质量监管。在工程管理方面，实施了质量“ 全过程控制 ” ，严把 “ 五关 ” ，即设计关、措施关、人员3 / 7 关、材料关、验收关，强力推行 “ 安全管理三人行 ” ，即每项工程均明确主要责任人，次要责任人，管理责任人，三者相互促进、共同管理，坚持 “ 谁主管谁负责、谁签字谁负责 ” ，严格落实质量问责制，强化各级管理人员的责任意识；落实每道工序、每处安全设施的质量安全标准，及时奖罚每个节点完成或滞后。关键工序施工时，监理进行旁站，工程责任人进行现场跟班，从而确保安全管理无空挡。 四是严格检核。采取日常检查 与周检、月末验收相结合的方式，开展现场安全隐患和文明施工检查，并按照 “ 五定 ” 的原则对查出的隐患进行落实、整改，实现 “ 闭环 ” 管理，保持了项目施工安全协调发展。 二、坚持预防为主，建立完善安全管控体系 煤矿认真贯彻落实 “ 安全第一、预防为主 ” 的安全生产方针，成立了以矿长为组长安全领导小组，秉承了 “ 从零开始，向零奋斗 ” 安全文化，树立 “ 组织措施 %=0” 的安全管理理念；建立了以项目单位、监理单位和施工单位共同参与、齐抓共管、主体明确的安全管理体系，积极开展现场安全文明施工检查评比活动，不断夯实安全管 理基础，全力推行“ 管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化 ” 五化管理工作标准，形成 “ 用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实 ” 的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全4 / 7 事故。 三、创新施工环境，树立 “ 大服务、小监管 ” 管理理念 创造良好的施工环境，树立 “ 大服务、小监管 ” 的管理理念，实现施工单位一心一意搞建设，项目单位聚精会神谋发展，达到甲乙双方共赢的良好局面。煤矿首先明白 “ 帮助施工单位，就是帮助我们自己 ” 理念，要求所有管理人员“ 放下架 子、降低位子 ” 急施工单位所急，排施工单位所难，积极协调火工品供应、冻结站供水关系，主动向施工单位提供职工宿舍楼办公、永久压风系统，把施工单位看做自己的队伍。及时解决施工过程中存在的矛盾与问题，确保项目建设顺利推进。 四、宣传安全文化，创建齐抓共管和谐的安全管理氛围 安全是员工最大的福祉，煤矿强力推行 “ 手指口述 ” 理解认同 “ 从零开始，向零奋斗 ” 安全理念；推行 “ 一切事故都是可防可控 ” 事故理念、 “ 只有不到位的管理，没有抓不好的安全 ” 管理理念、 “ 安全是最大效益、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失 ” 安全价值理念和 “ 自己的安全自己管 ” 岗位安全理念。强化安全宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，不断激发人的潜能，营造安全和谐的良好氛围。 五、深化双基建设，提升矿井安全质量标准化水平 “ 双基 ” 建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、5 / 7 延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。一季度来，我们在抓 “ 双基 ” 建设的基础上，突出工作创新和 “ 闪光点 ” ，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早 7： 00点的大班前会制度，实行 了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，组织干部外出参观学习，项项工作求创新、找亮点，并将 “ 双基 ” 建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收，大力 选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使 “ 双基 ”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。 六、强化安全培训，提高全员安全质标素质 一是强化培训。我矿按照集团公司 “ 两调整、两提高 ”发展战略要求，继续推行全员学习制度。今年一季度，我矿组织员工学习了业绩突破、骨干是折腾出来的、新主人翁精神等十余种管理书籍和视频讲座。通过组织开展一6 / 7 日一题、一周一案例、一月一考、走动式安全培训、岗位练兵、技术比武以及 “ 三违 ” 危害教育等活 动，采取多种形式、多种渠道教育和培训职工，提高安全意识和安全操作技能，自觉遵章守纪，持证上岗，上标准岗、干标准活。项目单位在安全检查中，对现场工作岗位人员应知应会进行抽考，推行正激励检查各施工单位培训效果，全矿干部员工比、学、赶、帮、超的劲头十足，在干部员工之间形成了 “ 我来办、马上办、办就办好 ” 的工作作风，推动了各项工作的顺利开展。二是加大 “ 三违 ” 查处力度。明确 “ 三违 ” 界定，实行“ 三违 ” 积分考核。设立 “ 三违 ” 高压线，对严重 “ 三违 ”人员给予开除留用直至开除，继续实行领导干部带指标抓“ 三违 ” ，并将 “ 三违 ” 与干部 联责联利、挂钩考核，各级管理干部严格要求，带头遵章守纪，严禁违章指挥，坚决查处干部的违章指挥行为。 七、加大安全监管，实现安全文明施工 深入推进项目单位对施工单位的安全监管，提升整体安全管理水平。一是把好 “ 五个关口 ” 。即把好 “ 准入关 ” 、“ 责任关 ” 、 “ 稳定关 ” 、 “ 监督关 ” 、 “ 验收关 ” ，签订安全生产协议，明确安全的管理流程和责任流程，建立施工单位安全管理档案，严格执行 “ 一工程、一措施、一评估、一验收 ” 制度。二是开展好 “4+N” 安全检查活动。每月由矿长牵头组织 4 次全矿范围内的安全大检查活动，同 时，根7 / 7 据不同时期施工重点，开展有针对性的安全专项检查活动，并对地面土建施工的临时供电、高空作业、基坑开挖等进行了专项检查。树立 “ 想不到的隐患是最大的隐患 ” 的理念，加强重点环节管理，加大隐患排查整改力度，确保了质量保安全，工序过程安全。 一季度以