IPMP模拟试题三答案.pdf

国际项目管理专业资质认证（国际项目管理专业资质认证（IPMPIPMP） 笔试模拟试题模拟题三笔试模拟试题模拟题三 （答案）（答案） （ 内部资料内部资料 20162016- -0909 答案）答案） 试题一试题一： （2020 分）分） 金光实业公司是一家生产锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经 济效益急剧下滑。为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经 过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ 工业锅炉”有持续的大量需求，市场 前景广阔。为此公司领导决定投资 2000 万元建设一个“TZ 工业锅炉”生产线进 行“TZ 工业锅炉”的生产。 “TZ 工业锅炉”生产线建设项目于 2008 年 1 月 1 日 开始，建设期一年。2009 年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为 1600 万元，成本为 1000 万元，税金为 114 万元。投产后第一年的生产能力为设计生 产能力的 70%，这一年的销售收入和成本都按照正常生产年份的 70%计算，投 产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。 投产后第一年的税金为 79.8 万元，投产后项目每年的资产折旧额是 300 万元。 1.1（9 分分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和 成本等均发生在年末，项目的折现率为 8%。请根据上述信息编制完成表 1 现金 流量表，要求填写表 1 中所有数据（小数点后只保留三位有效数字） 。 表表 1现金流量表现金流量表 单位：万元 年度年度2008 年年2009 年年2010 年年2011 年年2012 年年 现金流出现金流出2000779.8111411141114 现金流入现金流入1420190019001900 净现金流量净现金流量-2000640.2786786786 累计净现金流量累计净现金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2 折现系数折现系数 （折现率（折现率 8%） 10.8570.7940.7350.681 现值现值-2000548.651624.084577.71535.266 累计现值累计现值-2000-1451.349-827.265-249.555285.711 附：折现率为 8%的折现系数表 年年12345 折现系数折现系数0.9260.8570.7940.7350.681 1.2 （4 分分） 根据表 1 中的数据， 计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。 如果该行业的标准年投资收益率为 23%，请问该项目的投资是否可行。 （要求列 算式，小数点后保留三位有效数字） 自投产起计算的动态投资回收期自投产起计算的动态投资回收期 T1=4 - 1 +| -249.555 | / 535.266= 3.466 年年 自投产起计算的动态投资收益率自投产起计算的动态投资收益率 E1= 1/ T1= 1/3.466 = 28.852% 自投产起计算的动态投资收益率自投产起计算的动态投资收益率 E 大于标准年投资收益率，项目投资可行。大于标准年投资收益率，项目投资可行。 1.3（3 分分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明敏感性分析的 步骤是什么？ 1 确定分析指标，一确定分析指标，一般选取最基本指标内部收益率，也可以选取净现值、般选取最基本指标内部收益率，也可以选取净现值、 投资回收期。投资回收期。 2 选定需要分析的不确定因素，建设投资、产品物价格、投入物价格、可选定需要分析的不确定因素，建设投资、产品物价格、投入物价格、可 变成本、生产负荷、建设期、汇率等。变成本、生产负荷、建设期、汇率等。 3 不确定因素变化程度的确定不确定因素变化程度的确定， 一般选择选择不确定因素的百分比的变化一般选择选择不确定因素的百分比的变化， 习惯上选取习惯上选取 10。 4 确定敏感因素确定敏感因素 1.4（4 分分）假设该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主 要评价指标有哪几个？ 国民经济评价的主要评价指标有经济净现值和经济内部收益率。国民经济评价的主要评价指标有经济净现值和经济内部收益率。 试题试题 2 2： （2020 分）分） 假设 TZ 工业锅炉生产线建设项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了 保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理思想 对 TZ 工业锅炉生产线建设项目进行管理。 2.12.1 （5 5 分分）为尽快实施该项目，你需要向项目经理提交一份项目组织形式 的建议报告，请说明影响项目组织形式的关键因素有哪些？ 影响项目组织形式选择的主要因素包括：影响项目组织形式选择的主要因素包括：1、不确定性；、不确定性；2、所有技术；、所有技术；3、 复杂程度复杂程度；4、持续时间持续时间；5、规模规模 ；6、重要性重要性；7、客户类型客户类型；8、对内部依赖对内部依赖 性；性；9、对外部依赖性；、对外部依赖性；10、时间限制性、时间限制性 2.22.2 （3 3 分分）为保证项目的成功实施，作为项目经理你需要明确对上级组织 的责任，请说明项目经理对所属上级组织有哪些责任。 保证项目的目标符合于上级组织目标保证项目的目标符合于上级组织目标； 充分利用和保管上级分配给项目的资充分利用和保管上级分配给项目的资 源；及时与上级就项目进展进行沟通。源；及时与上级就项目进展进行沟通。 2.32.3 （3 3 分分）为了更好地完成该项目，你需要准确地描述项目所要达到的目 标要求。 目标：一条满足设计要求的锅炉生产线。目标：一条满足设计要求的锅炉生产线。 目标：项目投资目标：项目投资 2000 万元。万元。 目标目标：项目工期从项目工期从 2008 年月日起年月日起，至至 2008 年年 12 月月 31 日止日止，工期工期 1 年。年。 2.42.4 （5 5 分分）人力资源是影响项目成功的决定因素，请说明项目人力资源管 理的主要内容有哪些？ 人力资源规划、招聘与选拔、培训、激励、团队建设、绩效考核。人力资源规划、招聘与选拔、培训、激励、团队建设、绩效考核。 2.52.5 （4 4 分）分） 优胜基准学习法是项目团队学习的一种方法，请说明如何进 行优胜基准。 制定制定 Benchmarking 计划计划；组建组建 Benchmarking 小组小组；信息收集信息收集；差距分析差距分析； 采取改进行动。采取改进行动。 试题试题 3 3： （2525 分分） TZ 工业锅炉生产线建设项目的实施过程序要分解为多个子项目进行管理， 为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题： 3.13.1（5 5 分分） 项目实施过程中需要进行项目采购，请说明主要的采购方式有 哪些？ 主要分为招标采购和非招标采购主要分为招标采购和非招标采购。 招标采购又可以分为公开竞争性招标和邀招标采购又可以分为公开竞争性招标和邀 请招标等方式；非招标采购主要分为询价采购、定向采购和直接采购等方式。请招标等方式；非招标采购主要分为询价采购、定向采购和直接采购等方式。 3.23.2（6 6 分分） 项目实施过程中需要进行风险管理，请说明风险识别的主要方 法工具有哪些？ 风险识别主要的方法有风险识别主要的方法有：文件审核文件审核； 信息收集技术信息收集技术（头脑风暴法头脑风暴法、德尔菲法德尔菲法、 访谈法访谈法、优势优势/劣势劣势/机会机会/威胁威胁（SWOT) 分析分析） ；检查表检查表（CHECKLIST） ；假设假设 分析；图解技术（因果分析图、系统或作业流程图、影响图）分析；图解技术（因果分析图、系统或作业流程图、影响图） 3.33.3（4 4 分分） 在项目结束时进行项目验收，请说明项目验收按照验收的内容 划分可以分为哪些部分？ 按照验收内容划分可以分为质量验收和文件验收两部分。按照验收内容划分可以分为质量验收和文件验收两部分。 3.43.4（1010 分）分） 为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构 描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 2 所示的工作分解表。 表表 2TZ 工业锅炉生产线建设项目工作分解表工业锅炉生产线建设项目工作分解表 生产线建设工程设计设备调试 土建设计厂房土建项目验收与生产准备 方案设计厂房装饰生产准备 工艺设备设计设备联调项目验收 厂房建设设备采购产品试制 生产设备建设设备安装上岗培训 请将表 2 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认 为表 2 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给 每项工作用三位数字进行编码。 生产线建设项目 100 土建设计 112 方案设计 111 工艺设备设计 113 厂房装饰 122 厂房土建 121 设备安装 132 设备采购 131 设备联调 134 设备调试 133 生产准备 142 项目验收 141 上岗培训 144 产品试制 143 厂房建设 120 工程设计 110 生产设备建设 130 项目验收与生产准 备 140 项目管理 150 图图 1TZ 工业锅炉生产线建设项目工作分解结构图工业锅炉生产线建设项目工作分解结构图 试题试题 4:4:（3030 分）分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对 TZ 工业锅炉生 产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于 TZ 工业锅炉生产线建设项目涉 及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施中均采 用网络计划技术的办法，其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一张表明 工作先后顺序关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示。 表表 3 “厂房建设厂房建设”子项目工作列表子项目工作列表 工作序号紧后工作工作时间（周） AC、D6 BE、F7 CJ、K8 DG、H7 EG、H5 FM、I12 GM8 HM6 I-8 JL8 KM9 L-6 M-4 4.1 （8 分）分）依据表 3 在图 2 位置绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网 络计划图。 4.2 （4 分分）依据表 3 绘制的“厂房建设”子项目实施的单代号网络计划图， 如图 3 所示。请在图 3 中补充两个约束关系：E 工作开始 15 周后 G 工作便可完 成；H 工作开始 12 周后 M 工作才可开始。 4.3 （6 分）分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 （注：不进行日历转换） 4.4 （6 分）分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 4.5 （4 分）分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时 差，并将计算结果标注在图 3 中。 4.6 （2 分）分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为29 周周； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。 图图 2 “厂房建设厂房建设”子项目双代号网络计划图子项目双代号网络计划图 1 58 6 7 910 3 2 4 A B B C D E F J K G H I L M 图图 3 “厂房建设厂房建设”子项目单代号网络计划图子项目单代号网络计划图 试题试题 5 5： （2020 分）分） 为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑 了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“TZ 工业锅炉”生产线建 设项目的详细进度计划。其中“设备安装”子项目各项工作的工作时间、所需要 的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5 所示。 表表 5 “设备安装设备安装”子项目的工作时间和工作量估计表子项目的工作时间和工作量估计表 工作工作 序号序号 工作时间工作时间 （天）（天） 人力资源人力资源 类型类型 工作量估计工作量估计 （工时）（工时） 平均每天平均每天 工作量（工时）工作量（工时） 每天需安排每天需安排 人数人数 A10工程师8008010 B10工人400040050 C10工程师160016020 D20工人800040050 E10工人640064080 F10工程师120012015 G25工人1000040050 H20工人1280064080 I20工人320016020 J15工程师12008010 K20工人400020025 L10工程师400405 5.1 （8 分）分）根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人 力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。 （每天 8 小时制，每周按照 5 个工作日计算） A 工作平均每天工作量工作平均每天工作量 = 工作量估计工作量估计/工作时间工作时间 =800/10 = 80 工时工时/天天 A 工作每天需安排人数工作每天需安排人数 = 平均每天工作量平均每天工作量/8 = 80工时工时/天天/8小时小时/天天 =10人人 5.2 （12 分）分）根据表 5 制定的“设备安装”子项目甘特图计划如图 4 所示， 请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该项目的人力资源负荷图。 代号代号1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616 A A B B C C D D E E F F G G H H I I J J K K L L 1 1 2 23 34 45 5 6 67 78 89 91010111112121313141415151616 图图 4 “设备安装设备安装”子项目工作计划甘特图子项目工作计划甘特图 160160 150150 140140 130130 120120 110110 100100 9090 8080 7070 6060 5050 4040 3030 2020 1010 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616 人数 图图 5 “设备安装设备安装”子项目人力资源负荷图子项目人力资源负荷图 试题试题 6 6： （2020 分）分） 请依据在试题 5 中确定的“设备安装”子项目工作进度计划和人力资源计 划，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定 费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表 6 中给出。各类人员的工作量成本为： 工程师：50 元/小时； 工人：20 元/小时。 表表 6 “设备安装设备安装”子项目的费用估计表子项目的费用估计表 序号序号 人力费用人力费用 （千元）（千元） 固定费用固定费用 （千元）（千元） 总费用总费用 （千元）（千元） 平均周费用平均周费用 （千元）（千元） A40300340170 B80280360180 C80160240120 D160320480120 E128140268134 F60200260130 G200350550110 H256280536134 I64400464116 J60240300100 K80420500125 L2016018090 合计合计122832504478 6.1 （9 分分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算 所用的公式，并将计算结果填入表 6。 A 工作人力费用工作人力费用 =工作量估计工作量估计人员工作量成本人员工作量成本 = 80050 = 40 千元千元 A 工作总费用工作总费用 = 人力费用人力费用 + 固定费用固定费用 = 40+300 = 340 千元千元 A 工作平均周费用工作平均周费用 = 总费用总费用/工作时间周数工作时间周数 = 340/10/5 = 170 千元千元 6.2 （2 分分） “设备安装”子项目预算的总费用为4478千元。 6.3（4 分）分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图 4 的甘特 图，请计算“设备安装”子项目每周费用和累计费用，并将计算结果填入表 7。 表表 7“设备安装设备安装”子项目周费用预算表子项目周费用预算表 时间（周）时间（周）12345678 费用（千元）费用（千元）170350300240240120134374 累计费用（千元）累计费用（千元）17052082010601300142015541928 时间（周）时间（周）910111213141516 费用（千元）费用（千元）240244244460475341331215 累计费用（千元）累计费用（千元）21682412265631163591393242634478 6.4（5 分）分）根据费用预算在图 6 位置绘制“设备安装”子项目的费用累积 曲线。 5 5000000 45450000 40400000 35350000 30300000 25002500 20200000 15150000 10100000 5 50000 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919 单位：千元 图图 6 “设备安装设备安装”子项目预算费用累积曲线图子项目预算费用累积曲线图 试题试题 7 7： （2525 分）分） 为了更好地进行项目控制，在产品生产建设项目实施过程中，你对各级子 项目都采用挣值分析法进行控制管理。在“设备安装”子项目实施到第 60 个工 作日结束时，你对前 60 个工作日的实施情况进行了总结，发现 A、B、C、D、 E、H 工作已全部完成，F 工作完成了总工作量的 20%，G 工作完成总工作量的 70%，I 工作完成总工作量的 30%，J 工作完成总工作量的 10%。截止到第 60 个工作日，实际已支付的成本为 3280 千元。 7.1 （4 分）分）挣值分析法中“挣值”是指那个量？并解释其含义。 挣值是挣值是 BCWP，其含义是已完成工作的预算费用。，其含义是已完成工作的预算费用。 7.2 （4 分）分）计算“设备安装”子项目截止到第 60 个工作日的挣值及计划 工作的预算成本。 （要求列算式） 挣得值挣得值 BCWP=A+B+C+D+E+F*20%+G*70%+H+I*30%+J*10% =340+360+240+480+268+260*20%+550*70%+536+464*30%+300*10% =2