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文档简介

1 / 3 生产技术部主任个人述职报告 尊敬的各位领导，员工同志们： 在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，尽心尽责，认真努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 我认真学习党的十八大精神，认真学习公司的制度规定和业务知识，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想、行动、工作上与公司保持一致，始终忠诚 于公司，时刻维护公司的利益，做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持 “ 精益求精，一丝不苟 ” 的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。 二、兢兢业业，努力完成各项工作任务 我是公司生产技术部主任，知道自己岗位职责的重要，与公司的各项工作紧密相关。为此，我切实按照公司的工作要求，兢兢业业、认真细致工作，保证把每项工作做好，努力取得优异成绩。一是做好大修、技改工作。分公司 XX 年大修技改项目共 20 项，已收 到中标通知的 19 项，完工项目2 / 3 8 项，完成竣工结算 6 项，正在实施的 2 项，其余收到中标通知的项目计划在 10 月份全面开展。二是抓好电压质量、供电可靠性。 XX 年目前累计综合电压合格率： %。与 XX 年同期相比上升了 %。 XX 年目前供电可靠率实际完成值 %，与 XX年同期相比下降了 %。 XX 年目前累计综合线损率为 %，比去年同期上升 %。三是抓好工程建设管理。组织完成 35KV 禄武线、500kV 仁厂线、 35kV 大猫高线等工程项目。四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管 理等各项工作，编制分公司每月工作计划，及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门，确保落实到位，提高工作效率。同时，在实施月度工作计划中，强化作业风险管控，确保生产安全。 三、存在的不足问题与今后努力方向 我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但还是存在一些不足问题，主要是电压质量、供电可靠性不够稳定，按时停复电率低，大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位，这些存在的不足问题，我要在今后工作中切实加以改进和提高。今后，我要加强学习，深化管理，提高工作效率和工作 质量，进一步稳定电压，提高供电可靠性和按时停复电率，增强大修技改项目管理前瞻性，确保设备管理到位，
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