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中国石油河南销售公司领导干部安全联系点管理办法第一章 总则第一条 为提升公司安全环保管理水平，加强领导干部HSE履职能力，确保生产经营平稳，根据中华人民共和国安全生产法，结合上级公司相关管理制度和公司HSE管理实际，制定本办法。第二条 本办法所称安全联系点是指实行定期联系的分公司、加油站、油库。安全联系人是指对联系点进行定期联系的各级领导人员。第三条 本办法适用公司本部、分公司，控股公司通过法定程序实施本办法，参股公司参照执行。第二章 安全联系人工作职责第四条 安全联系人主要职责为：（一）通过观察与沟通，宣传有关安全生产的法律法规、上级文件、会议精神以及公司HSE各项管理规定；（二）督促、指导安全联系点的业务经营管理过程中是否达到“六有”要求，即：工作计划安排中有安全项目；经营承包中有安全指标；生产过程中有安全措施；教育培训有安全计划；工作总结有安全内容；安全活动开展有记录。督促检查安全联系点安全生产责任制和各项安全生产措施的落实； （三）指导联系点加强安全基础工作，认真落实HSE管理体系，做好岗位危害辨识、风险评估、风险削减和控制工作，检查应急演练效果；对安全联系点发生的事故按照“四不放过”原则认真帮助查找原因，总结教训并制定预防措施；（四）督促安全联系点对安全隐患进行整改，并对隐患整改情况进行验收，及时在办公系统填报安全联系活动记录，并向HSE委员会办公室反馈。第五条 公司安全联系人每季度到其安全联系点检查一次安全工作，各分公司安全联系人每月到其安全联系点检查一次安全工作。第三章 联系点工作项目和内容第六条 安全联系人到其安全联系点依照公司HSE审核表开展工作，采取安全观察与沟通的工作方法，重点关注以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度、操作规程执行情况；（三）“三违”行为查处；（四）安全活动开展情况；（五）特种作业人员持证上岗情况；（六）员工安全知识掌握情况； （七）设备管理和使用是否符合规定，运转部位、危险部位安全防护设施是否完善可行；（八）不安全因素和隐患整改情况；（九）劳保用品正确穿戴和使用情况；（十）应急预案制修订及应急演练开展情况。第四章 安全联系点管理第七条 公司及机关各处室领导干部安全联系点，由公司HSE委员会审定，并行文公布，在安全联系点挂牌出示安全联系人的姓名、职务。系统维护人员指派联系人、联系点，维护验证人员名单。第八条 安全联系人到联系点检查结束后，把查处的安全问题、隐患或建议在办公系统中进行反馈，指定整改期限和整改验证人员。第九条 各安全联系点应在安全联系人指定的整改期限前，将查处内容的落实情况在办公系统中反馈。第十条 公司HSE委员会办公室应在每季度末月最后一日前，将本季度各安全联系点落实情况进行汇总统计，对履行情况进行公布。第五章 附则第十一条 各分公司可根据本办法，制订本单位的领导干部安全联系点管理实施细则。第十二条 本办法由公司HSE委员会办公室负责解释
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