第八章组织文化.doc

第八章 组织文化一、填充题1、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的_和_的总和。2、狭义的文化是指社会_，以及与之相适应的_，_，_等物化的精神。3、文化具有如下特征：_，_，_，_，_，_。4、组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的_，_，_和的总和。5、组织文化的核心是_。6、组织文化是以_为中心的。7、组织文化的重要任务是增强_。8、迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有5种：_，_，_，_，_。9、麦金瑟7S结构中的其中文化要素是_，_，_，_，_，_，_。10、从现代系统的观点来看，组织文化的结构层次有三个：_，_，_。11、组织文化的表现形态有：_，_，_，_，_。12、如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括：_，_，_。13、组织价值具有_性、_性和_性。14、组织文化的功能包括_，_，_，_，_。15、组织价值观和组织文化要体现组织的_，_和_。16、对组织形象影响较大的因素有五个：_，_，_，_，_。17、组织文化通过培养组织成员的_和_，建立起成员与组织之间的相互依存关系。18、作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的_、_和_。19、选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题。二、选择题1、关于组织文化，正确的说法是_。（ ）A变化较慢，一旦形成便日趋加强B变化较快，随时补充新的内容C变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D变化较快，特别企业管理人员变更时2、下列关于组织文化的说法中不正确的是_。（ ）A一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以使在组织努力的情况下形成的B组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响3、塑造组织文化时，应该注意_。（ ）A主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B组织领导着的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D组织文化一旦形成，就无须改变4、组织文化具有_。（ ）A较强的创新性，打破传统观念和价值体系B独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D以不变应万变，始终保持稳定性5、一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（ ）A一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B一律免罚20元，以体现工厂对员工的关心C一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元6、关于组织文化的特征，下列说法不正确的是_。（ ）A组织文化的中心是人本文化B组织文化的管理方式以柔性管理为主C组织文化的核心是组织精神D组织文化的重要任务是增强群体凝聚力7、组织精神_。（ ）A一般是在组织的发展历程中自发形成的B其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解C折射出一个组织的整体素质和精神风格D是组织文化的核心8、文化的特性不包括_。（ ）A民族性B多样性C整体性D绝对性9、关于组织文化的功能，正确的是_。（ ）A组织文化具有某种程度的强制性和改造性B组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念三、简答题1、何谓组织精神？2、何谓组织价值观？3、何谓组织形象？4、在塑造组织文化的过程中，选择价值标准有什么前提？5、选择价值标准要注意什么？6、如何强化员工认同？7、如何提炼定格？8、如何巩固落实组织文化？四、问答题1、如何理解组织文化的概念？2、组织文化的基本特征有哪些？3、组织文化有哪些基本要素？4、组织形象包括哪些主要内容？5、组织文化有哪些重要功能？6、为什么说组织价值观是组织文化的核心？7、联系实际谈谈塑造组织文化的途径。答案：一、1、物质财富，精神财富2、意识形态，礼仪制度，组织机构，行为方式3、民族性，多样性，相对性，积淀性，延续性，整体性4、价值观念，团体意识，行为模式，思维模式5、组织价值观6、文本文化7、群体凝聚力8、环境条件，价值信仰，英雄人物，习俗礼仪，文化网络9、经营战略，组织结构，管理风格，工作程序，工作人员，技术能力，共同价值10、表层文化，中介文化，深层文化11、物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，观念文化12、组织精神，组织价值观，组织形象13、调节，评判，驱动14、自我内聚功能，自我改造功能，自我调控功能，自我是完善功能，自我延续功能15、宗旨，管理战略，发展方向16、服务（产品形象），环境形象，成员形象，组织领导形象，社会形象17、认同感，归属感18、思想境界，价值取向，主导意识19、组织价值观二、1、A 2、C 3、B 4、B 5、C6、C 7、D 8、D 9、A三、1、作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了组织成员对本组织的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本组织的发展、命运和未来所抱有的理想和希望，折射出一个组织的整体素质和精神风格，成为凝聚组织成员的无形的共同信念和精神力量。2、组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它具有： （1）调节性。组织价值观以鲜明的感召力和强烈的凝聚力，有效地协调、组合、规范、影响和调整组织的各种实践活动。 （2）评判性。组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。 （3）驱动性。组织价值观可以持久地促使组织去追求某种价值目标，这种由强烈的欲望所形成的内在驱动力往往构成推动组织行为的动力机制和激励机制。3、组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。组织形象包括人员素质、组织风格、人文环境、发展战略、文化氛围、服务设施、工作场合和组织外貌等内容，其中对组织形象影响较大的因素有五个，即服务（产品形象）、环境形象、成员形象、组织领导者形象和社会形象。4、选择组织价值观有两个前提： （1）要立足于本组织的具体特点。不同的组织有不同的目的、环境、习惯和组成方式，由此构成千差万别的组织类型，因此必须准确低把我组织的特点，选择适合自身发展的组织价值观，否则就不会得到广大员工和社会公众的认同和理解。 （2）要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调，因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系统整体优化。5、（1）组织价值标准要正确、明细、科学，具有鲜明特点。 （2）组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。 （3）要切实调查组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐，过高或过低的标准都很难凑效。 （4）选择组织价值观要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神，认真听取群众的各种意见，并经过自上而下和自下而上的多次反复审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。6、（1）充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，使之家喻户晓，人人皆知，以创造浓厚的环境氛围。 （2）树立标榜任务。典型榜样是组织精神和组织文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力卫组织成员提供可以仿效的具体榜样，而组织成员也正是从英雄人物和典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现之中深刻理解到组织文化的实质和意义。 （3）培训教育。有目的的培训与教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。培训教育的形式可以多种多样。7、（1）精心分析。在经过群众性的初步认同实践之后，应当将反馈回来的意见加以剖析和评价，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和员工的合理化意见。 （2）全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结和反思，采取去粗取精，去伪存真，由此及彼、由表及里的方法，删除那些落后的、不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的、卓有成效的、为广大员工所接受的内容与形式。 （3）精炼定格。把经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化、予以条理化、完善化、格式化、加以必要的理论加工和文字处理，用精炼的语言表述出来。8、（1）建立必要的制度。在组织文化演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一位成员都能自觉主动地按照组织文化和组织精神的标准去行事，几乎是不可能的。即使在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织宗旨的行为也会经常发生。因此，建立某种奖优罚劣的规章制度是十分必要的。 （2）领导率先垂范。组织领导着在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以，任何一个组织如果没有组织领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的组织文化是非常困难的。这就要求组织领导着观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负其带领组织成员共建优秀组织文化的历史重任。四、1、就组织特定的内涵而言，组织是按照一定的目的和形式而构建起来的社会集团，为了满足自身运作的要求，必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及适应的机构和制度，否则组织就是一盘散沙。组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。在这个意义上来说，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。2、（1）组织文化的核心是组织价值观。 （2）组织文化的中心是以人为主体的人本文化。 （3）组织文化的管理方式是以柔性管理为主。 （4）组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。3、如果从最能体现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括以下几点：（1）组织精神。一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。（2）组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。（3）组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。4、组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。组织形象包括人员素质、组织风格、人文环境、发展战略、文化氛围、服务设施、工作场合和组织外貌等内容，其中对组织形象影响较大的因素有五个： （1）服务（产品）形象，那些能够提供品质优良、造型美观的产品和优质服务的企业，总是能够赢得良好的社会形象。 （2）环境形象，这主要指组织的工作场所、办公环境、组织外貌和社区环境等，它反映了整个组织的管理水平、经济实力和精神风貌。 （3）成员形象，这是指组织的成员在职业道德、价值观念、文化修养、精神疯魔啊、举止言谈、装束仪表和服务态度等方面的综合表现，是组织形象人格化的体现。 （4）组织领导者形象。组织领导者（也指企业家）的形象是指其在领导行为、待人接物、决策规划、指导监督、人际交往乃至言谈举止之中的文化素质、敬业精神、战略眼光、指挥能力上的综合体现。 （5）社会形象，这是指组织对公众负责和对社会贡献的表现。组织要树立良好的社会形象，另一方面在力所能及的条件下积极参与社会公益活动。5、（1）自我内聚功能。组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为组织的共同目标而努力。 （2）自我改造功能。组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织正常实践活动的需要。 （3）自我调控功能。组织文化作为团体共同价值观，并不对组织成员具有明文规定的具体硬性要求，而只是一种软性的理智约束，它通过组织的共同价值不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动地生成一套自我调控机制，以“软约束”操纵着组织的管理行为。 （4）自我完善功能。组织在不断地发展过程中所形成的文化积淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会不断地随着实践的发展而更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。 （5）自我延续功能。组织文化的形成是一个复杂的过程，往往会受到社会环境、人文环境和自然环境等诸多因素的影响，因此，它的形成和塑造必须经过长期的耐心倡导和精心培育，以及不断地实践、总结、提炼、修改、充实、提高和升华。同时，正如任何文化都有历史继承性一样，组织文化已经固化形成，就会具有自己的历史延续性而持久不断地起着应有的作用，并且不会因为组织的领导层