石油华东《企业战略管理》2015年秋学期在线作业(二)答案.doc

谋学网企业战略管理2015年秋学期在线作业（二） 单选题 多选题 判断题 一、单选题（共 7 道试题，共 42 分。）1. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。. 一体化战略. 战略联盟战略. 多元化战略. 全方位创新战略-选择： 2. 公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为（ ）. 指挥型. 变革型. 合作型. 文化型-选择： 3. 企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（ ）. 技术相关产品. 市场相关产品. 消费者满意产品. 目的产品-选择： 4. 钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（ ）. 前向一体化. 后向一体化. 专业化战略. 集中战略-选择： 5. 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（ ）。. 适度合理原则. 统一领导原则. 统一调整原则. 权变原则-选择： 6. 在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（ ）。. 成本领先战略. 差异化战略. 集中战略. 特色产品战略-选择： 7. 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（ ）战略实施类型。. 指挥型. 变革型. 合作型. 文化型-选择： 企业战略管理2015年秋学期在线作业（二） 单选题 多选题 判断题 二、多选题（共 8 道试题，共 40 分。）1. 波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。. 多元化. 成本领先. 专业化. 集中-选择： 2. 在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）. 过去战略的影响. 企业对外界的依赖程度. 对待风险的态度. 企业内部人事与权利因素-选择： 3. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）. 可分为前向一体化战略和后向一体化战略. 增加了交易的稳定性，降低了交易成本. 通过并购减少了竞争对手. 所有业务处于一个产业链条上，风险加大-选择： 4. 企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）. 有挑战性. 尽量可度量. 要有系统性. 随机调整性-选择： 5. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。. 竞争者. 股东. 政府. 顾客-选择： 6. 成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。. 顾客对价格上涨更敏感. 能够对其产品索取额外的价格. 能够将供应成本转移到顾客身上. 部分地与竞争对手隔离-选择： 7. 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段. 战略制定阶段. 战略计划阶段. 战略运作阶段. 战略控制与评估阶段-选择： 8. 一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。. 人力资源战略. 公司战略. 经营（事业部）战略. 职能战略-选择： 企业战略管理2015年秋学期在线作业（二） 单选题 多选题 判断题 三、判断题（共 6 道试题，共 18 分。）1. 当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。（ ）. 错误. 正确-选择： 2. 指挥型实施模式的运用条件是：企业高度集权，高层具有较强权威；企业多种经营程度高，跨地域面宽。（ ）. 错误. 正确-选择： 3. 企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。（ ）. 错误. 正确-选择： 4. 从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）. 错误. 正确-选择： 5. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其