生产交班会制度.doc_第1页
生产交班会制度.doc_第2页
生产交班会制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产交班会制度为切实解决落实施工生产中存在的问题，确保生产计划任务及各项量化指标顺利完成，特制定上海轨道交通11号线北段延伸工程（安亭站花桥站）11.H.2标生产交班会制度（以下简称交班会制度）。1、会议时间：生产交班会每周日周五必须召开，周六根据生产情况进行安排，原则上不通知则不开，具体安排以调度通知为准；具体时间为每天下午17时，会议持续时间控制在一小时以内（特殊情况除外）。2、生产交班会地点设在项目经理部会议室，日常卫生及维护由综合办公室负责。3、生产交班会由主管生产的副经理主持，参加人员如下：项目领导班子、工程技术部部长、工程技术部副部长、安质部部长、机物部部长、经营部部长、综合办公室主任、实验室主任、施工员、调度、各施工作业队队长及技术负责人。财务部部长每周至少参加一次，时间由财务部自行安排，工程技术部人员由工程技术部部长根据现场情况安排，原则上区段技术负责人必须参加生产交班会。若要求其他人员参加，由调度另行通知。以上参加人员必须遵守会议纪律，不得无故缺席，因特殊原因不能参加的，必须提前一个小时向会议主持人或项目经理请假，同时委派本部门其他人员参加。4、作为项目管理的窗口，生产交班会必须严肃。对生产交班会上的任何决定，各科室及作业队必须无条件执行，并按规定时间落实到位，对拒不执行或落实不到位的，对相关负责人通报批评，并根据量化指标进行相应的经济处罚，处罚额度由项目领导班子讨论决定。5、参加会议人员必须携带笔记本，并做好记录。不带笔记本与会人员罚款50元。要在会前准备好发言内容，发言要简明扼要，紧扣主题。会议期间与会人员手机一律调振动或关机，接电话必须离开会议场所，接听完成后再回到会场。会议期间不得喧哗，不得私下讨论。对于违反会场纪律者处以50元罚款。6、工作流程及会议内容：1）调度通报当天施工完成情况及上次交班会布置任务落实情况，并对照生产计划情况分析未完成原因及影响因素。2）各作业队提出需项目经理部解决的生产、生活问题，以及解决问题的合理化建议，不能只提问题不考虑解决问题的办法，不提与施工生产不相关的问题。3）各科室对当天完成情况进行总结，提出第二天的工作计划，提出需要其他部门配合以及需要领导班子解决的问题，同时提出合理化建议，要求简明扼要。4）会议主持人对生产情况进行总结，并针对大家提出的问题进行明确的解答；合理安排施工计划并下达施工生产任务（每周日由主管生产副经理通报周工作计划）。所下达的任务必须定人、定时、定目标、定责任。5）项目其他领导班子成员进行总结发言。7、各作业队与会人员必须对所在作业队生产负责，对生产交班会的内容做出响应，严格执行会议决定，将会议内容逐级传达并予以落实。对不作为的与会人员作业队必须予以更换。8、本制度由调度负责解释。9、本制度自2011年6月28日起执行，如出现与上级单位文件精神不
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论