四川建设工程施工管理的内容有哪些方面.doc

四川建设工程施工管理的内容有哪些方面 1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。 社会的进步带来的是城市的不断扩张，随着各种工程的进行，施工管理问题也越来越被人们重视。国家也相应的出台了各种建设工程施工管理条例，各个地方在国家出台的条例上结合地方特色，也推出了各个地方的建设工程施工管理条例，四川建设工程施工管理也在其中。下文中，小编将为您带来详细的四川建设工程施工管理方面的信息。四川建设工程施工管理 的内容（1）对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。（2）对工程项目的投资控制方面：1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。（3）对工程项目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。3、监督监理单位对合同管理的执行情况。4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。（4）沟通与协调1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调(质监、安监、建设局监察部门等)（5）安全文明卫生1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作(及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等)3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。5、日常抽查：监理方和施工方的安全管理检查记录现场三宝四口情况检查对投入使用的机械用具检查脚手架检查施工用点检查文明施工检查现场卫生状况检查小编在上文中从施工的质量，环境，投资，安全问题和进度等方面对四川建设工程施工管理做出了详细的介绍，希望对您有所帮助。工程建设关乎