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文档简介
1、随和型这一类客户总体来看性格开朗,容易相处,内心防线较弱。他们在面对销售业务员时容易被说服,不令销售业务员难堪。这一类客户表面上是不喜欢当面拒绝别人的,所要要耐心地和他们周旋,而这也并不会引起他们太多的反感。对于性格随和的客户,销售业务员的幽默、风趣自会起到意想不到的作用。如果他们赏识你,他们会主动帮助你推销。但这一类客户却有容易忘记自己诺言的缺点。2、内向型这类客户生活比较封闭,对外界事物表现冷淡,和陌生人保持相当距离,对自己的小天地之中的变化异常敏感,在对待推销上他们的反映是不强烈。说服此类客户对销售业务员来说难度是相当大的。这类客户对产品挑剔,对销售业务员的态度、言行、举止异常敏感,他们大多讨厌销售业务员过分热情,因为这与他们的性格格格不入。对于这一类客户,销售业务员给予他们的第一印象将直接影响着他们的购买决策。另外,对这一类客户要注意投其所好,则容易谈得投机,否则会难以接近。3、虚荣型这一类客户在与人交往时喜欢表现自己,突出自己,不喜欢听别人劝说,任性且嫉妒心较重。对待这类客户要熟悉他感兴趣的话题,为他提供发表高见的机会,不要轻易反驳或打断其谈话。在整个推销过程中销售业务员不能表现太突出,不要给对方造成对他极力劝说的印象。如果在推销过程中你能使第三者开口附和你的客户,那么他会在心情愉快的情况下做出令你满意的决策。记住不要轻易托出你的底盘。4、好胜型这一类客户好胜、顽固,同时对事物的判断比较专横,又喜欢将自己的想法强加于别人,征服欲强。他们有事必躬亲的习惯,尤其喜欢在细节上与人争个明白。对待这种客户一定要做好心理准备,准备好被他步步紧逼,必要时丢点面子也许会使事情好办得多。但是你要记住争论的胜利者往往是谈判的失败者,万不可意气用事,贪图一时痛快。准备足够的数据资料、证明材料将会助你取得成功。再有就是要防止对方提出额外要求,不要给对方突破口。5、坚毅型这一类客户性格坚毅,个性严肃、正直,尤其对待工作认真、严肃,决策谨慎,思维缜密。这一类客户也是销售业务员的难点所在,但你一旦征服了他们,他们会对你的销售额大有益处。总体说来,坚毅型的客户不喜欢销售业务员随意行动,因此在他们面前应守纪律,显示出严谨的工作作风,时间观念尤其要强。这一类客户初次见面时往往难以接近,如果在出访前获知某人是这一类型客户最好经第三者介绍,这样会有利得多。6、敏感型这一类客户对外界事物、人物反应异常敏感,且耿耿于怀;他们对自己所作的决策容易反悔;情绪不稳定,易激动。对待这一类客户一定要有耐心,不能急躁,同时要记住言语谨慎,一定要避免销售业务员之间或是销售业务员与其他客户进行私下议论,这样极易引起敏感型客户的反感。如果你能在推销过程中把握住对方的情绪变动,顺其自然,并且能在合适的时间提出自己的观点,那么成功就会属于你。7、顽固型这类客户多为老年客户,是在消费上具有特别偏好的客户。他们对新产品往往不乐意接受,不愿意轻易改变原有的消费模式与结构,对销售业务员的态度多半不友好。销售业务员不要试图在短时间内改变这类客户,否则容易引起对方强烈的抵触情绪和逆反心理,还是让你手中的资料、数据来说服对方比较有把握一些。对这类客户应该先发制人,不要给他表示拒绝的机会,因为对方一旦明确表态再让他改变则有些难度了。8、怀疑型这类客户对产品和销售业务员的人格都会提出质疑。面对怀疑型的客户,销售业务员的自信心显得更为重要,你一定不要受客户的影响,一定要对产品充满信心。但不要企图以你的口才取胜,因为客户对你所言同样持怀疑态度,这时也许某些专业数据、专家评论会对你有帮助。切记不要轻易在价格上让步,因为你的让步也许会使对方对你的产品产生疑虑,从而使交易破裂,建立起客户对让你的信任至关重要,端庄严肃的外表与谨慎的态度会有助于成功。9、寡言型他们在整个推销过程中表现消极,对推销冷淡。客户陷入沉默的原因是多方面的。销售业务员不擅辞令会使整个局面僵持,这时销售业务员可以提出一些简单的问题刺激客户的谈话欲。客户对面前的产品缺乏专业知识并且兴趣不高,销售业务员此时一定要避免提技术性问题出来讨论,而应该就其功能进行解说,打破沉默;客户由于考虑问题过多而陷入沉默,这时不妨给对方一定的时间去思考,然后提一些诱导性的问题4、好胜型这一类客户好胜、顽固,同时对事物的判断比较专横,又喜欢将自己的想法强加于别人,征服欲强。他们有事必躬亲的习惯,尤其喜欢在细节上与人争个明白。对待这种客户一定要做好心理准备,准备好被他步步紧逼,必要时丢点面子也许会使事情好办得多。但是你要记住争论的胜利者往往是谈判的失败者,万不可意气用事,贪图一时痛快。准备足够的数据资料、证明材料将会助你取得成功。再有就是要防止对方提出额外要求,不要给对方突破口。5、坚毅型这一类客户性格坚毅,个性严肃、正直,尤其对待工作认真、严肃,决策谨慎,思维缜密。这一类客户也是销售业务员的难点所在,但你一旦征服了他们,他们会对你的销售额大有益处。
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