街道办事处年度打算-街道工作计划

1 / 5 街道办事处年度打算 /街道工作计划 将加大工作作风整顿力度，根据办事处机关干部、农村干部队伍的实际情况。进一步完善和规范机关、村 “ 两委 ” 党员干部管理制度，树立良好的党员干部形象，真正实现 “ 建一流队伍、创一流业绩 ” 工作目标，为实现超常规、高速度、跨越式发展奠定坚实的基矗相台办事处在区委、区政府的正确领导和社会各界的大力关心支持下，今年以来。社会政治稳定，经济持续增长，社会总产值可望达到亿元，创下历史新高，北出口，路建设，二期工程等重点工作进展顺利，文明卫生、计划生育、城市创建工作深入开展，办事处和村 两级班子建设得到加强，办事处上下营造了一个政通人和、共谋发展的良好环境。一定要牢牢把握区域发展的新机遇，紧紧围绕区委区政府提出的新要求，把相台的建设速度再进一步加快。 一、工作目标。 工作目标是五句话： 一是经济保持高增长。明年要抓住 二期投产的契机及 北出口和 路修建的大好机遇。明年力争实现总产值 8 个亿。 二是城市建设大会战。完成 路及路两侧开发带动工作。搞好 15 栋住宅楼的筹备和建设启动 村和 中村改造工程；启动 107 国道 段两侧的规划与改造工程。 三是为 民谋利办实事。明年力争办好关系老百姓切身利2 / 5 益的五件实事。 1 孝民屯投资 10 万元。 2 村投资 120 万元完成电网改造和全村自来水改造工程。吃上自来水。 3 组织指导好第五届村委会换届选举工作。 4 抓好铁佛寺二期工程竣工后健身广场筹备和建设工作。 5 争创区级文明卫生街道。 四是机制创新增活力。重点是健全和完善以下四个方面的机制。加快发展激励机制；城市建设与管理的市场机制规范村务公开、强化对村财的审计监督的防范机制；完善调动办事处和村干部干事创业积极性的考核 机制。 五是城区工作快适应。稳妥推进 “ 村改居 ” 工作。加大“ 村改居 ” 工作力度。 二、工作思路 提出明年工作的指导思想是以十六届四中全面精神为指导，围绕上述目标。围绕发展 “ 特色经济 ” 以加快发展为总要求，提升传统产业，大力发展第三产业，重点扶持非公企业、注重税源经济，以改革的精神，创新的举措，高效的节奏，严谨的作风，扎实的工作，努力开创相台办事处的工作新局面以这个指导思想为总纲，明年的工作必须十分重视、高度关注和充分体现以下四个方面的思路：即把握一个3 / 5 中心，搞好两个服务，妥善处理三个关 系，营造好四个环境 ”这就是不管外部环境发生多大变化，办事处上下牢抓经济建设这个中心不动摇；全办事处一要搞好为大中企业的服务，为其创造一个良好的周边环境；二要搞好为辖区群众的服务，为其争取更多的就业致富的机会；正确处理稳定与发展的关系，处理好城市建设、企业发展与切实维护群众利益的关系；努力营造社会政治稳定，政府高效服务，社会成员关系融洽，各方面积极性充分调动这样四个环境。 明年主要具体抓好以下几项工作： 一是精心组织搞好村委会换届选举工作。根据村民委员会组织法明年要进行第五届村委会换届 。认真组织好换届选举工作，引导群众把那些思想好、作风正、能力强、有开拓精神的同志选到村委会中来。并及时组织好对新两委班子的培训，以党建 “ 三级联创 ” 为载体，切实加强基层组织建设，重点搞好党支部班子建设。 二是突出基础建设。不断改善群众居住条件和生活水平。今年 寺试点的基础上，明年力争 村和 庄的城中村改造工作开始实施。重点抓好 15 栋住宅楼建设，指导 村对村内部分地段进行旧村改造解决 50户左右的困难户住房问题。 三是继续支持好重点项目建设服务好大中企业。积极协调 铁厂建设中遇到困难和问题。及时解决工作进程中遇到问题，抓紧 商厦的筹备和动工兴建。办事处专门成立以书4 / 5 记、主任为组长，各村支部书记和村委会主任为成员的协调机构，专门协调与 电厂的关系，定期召开联席会议，及时解决企业生产中遇到周边环境问题，实实在为企业发展搞好服务，与此同时还要积极向这些大中型企业为村民争取更多的项目，为各村的经济发展提供更有利的条件。 四是大力发展特色经济。相台办要充分利用紧邻 电厂这样大型企业的地缘优势。 佛寺主要是发展第三产业搞好规范和扩大租赁服务业；村主要是发展集体企业和建筑业 ；孝民屯主要是借助 给的水渣石厂项目发展引导更多的人到就业；和段邵主要是发展运输业。六个村形成了各自的特色。集体企业；村主要是扶持 铁厂。 五是抓好对辖区集体及私营企业人才的培训工作。解决少地无地农民生活问题，增加人均收入。 六是坚持执政为民。将集中精力、人力和财力，确保兑现。要重点抓好外来人口管理，抓好历史遗留问题处理，抓好重点项目推进，抓好人民群众关注的热点问题和社会稳定工作，维护为当前良好的稳定局势，要着重抓好信访工作，稳定的社会环境中谋求加快发展。 七是稳妥推进 “ 村改居 ” 工作。要充分认识从农村工作到街区工作的特点。转变职能，理顺体制，做好示范，用 3年左右的时间完成村改居工作。 八是加强队伍建设。要深化保持党员先进性教育，抓好5 / 5 村务公开，搞好村财乡监，加大对村两委干部的教育培训力度，努力提高执政能力和水平，创新奖惩风险考核机制，充分调动干部队伍创业干事的积极性。 三、具体工作措施 紧紧抓住招商引资和财政收入两项重点不放 认真抓好重点项目开工。其次，一是全力以赴抓好招商引资工作。首先。认真抓好在谈项目的跟踪洽谈。再次，认真抓好以商招商。二 是加大税收征管力度。首先，加强协税力量。安排 1 名副主任专门分管协税工作，并为协税办配备车辆、充实人员、下达指标，确保完成全年 100 万元协税征收任务。其次，制定激励政策。强化运输业税收、建筑业税收等收缴工作，确保应收尽收，足额入库。 完善管理机制。 奖惩兑现。进一步完善目标管理考核机制，一是完善考核办法。认真落实各项工作目标责任制和班子成员、机关干部、农村干部考核奖惩办法，奖勤罚懒，真正实现 “ 重奖励，硬约束，