维护职工权益交流材料-交流材料

1 / 7 维护职工权益交流材料 /交流材料 运粮农场工会现有 11 个二级单位工会组织，全场共有职工会员 4855 人，农民工会员 110 人。近几年，在上级工会和农场领导的支持下，围绕工会中心工作，切实行使工会各项基本职能，维护职工合法权益，推进民主管理，创新工会各项活动，加强工会自身建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，增强工会的吸引力和凝聚力，取得了一定的成绩。年被省总工会授予 “ 一级企业工会 ” ，年 4 月，农场被评为“ 省卫生镇 ” ， “ 职工书屋 ” 被列入全国总工会示范点。在年度全市工会工作目标考核中，成绩名列前茅。 一、尊重职工的知情权，努力夯实基层民主管理基础 职工知情权是保证各基层单位民主管理和民主监督的前提。近几年，农场党、政、工班子对场务公开高度重视，纳入重要议事日程，坚持会上常议，工作中常抓，实际中常查，不断健全完善机制，强化措施，有效地保证广大职工的知情权，受到职工群众真诚的拥护和欢迎。 一是明确职责，加强领导。为确保场务公开、民主管理工作顺利开展，在党委统一领导下，明确党委书记是第一责任人，场长是第一执行人，工会主席为第一协调人，纪检监察为第一监督人的领导小组。各单位还成立民主理财 小组，对基层单位财务实行事前、事中、事后全程监督。民主评议监督小组由纪委、财务、宣传等部门的负责人和有关职工代2 / 7 表参加。各基层单位成立相应的指导小组，明确任务，落实责任，层层签订目标责任书。形成党政领导亲自抓，业务人员经常抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。工会从农场实际出发，总结实践经验，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，以实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益为出发点和落实点，夯实场务公开和民主管理工作存在和发展的理论基础和实践根基，并结合换届选举工作，及时调整、充实场务公开民主 管理工作领导小组，为场务公开民主管理工作的规范推行提供了强有力的组织保证。 二是突出重点，规范程序。近些年来，农场各级领导班子不断总结经验，完善工作方法，健全工作制度，对场务公开的内容、形式和时间等提出更新、更高的要求和更细的工作安排。在公开内容上，一是公开企业重大决策和改革发展的重大问题。如发展规划、重大建设项目、奋斗目标等；二是以财务公开为重点。如集体资金、资产、资源的管理，财务预决算以及财务收支情况等；三是涉及职工切身利益的问题。如职工工资、社会养老基金的收缴发放、医疗统筹基金的收缴与使用等 。在二、三级单位场务公开的内容有农工承包田、利费回收情况，商品田的租金标准，共同费的标准，一事一议和农工负担明白卡、粮食直补等情况；四是党风廉政建设的有关问题。如领导干部的工资、奖金、补贴、学习3 / 7 等费用支出情况；五是群众关心的热点、难点问题。在公开方式上有村广播、公开栏、举办场务公布会、联席会等；在公开时间上为每季度一次。坚持定期向职代会报告制度、民主理财制度、党政工联系会议制度、定期向干部职工群众公布单位的生产经营及企业管理等情况通报制度和培训制度等。 三是注重培训，强化监督。为提高场务公开的质量 和职工群众满意程度，实现场务真公开、常公开、全公开，农场实行四项措施进行监督管理。一是抓培训。为进一步提高职工代表的素质，确保职代会的质量和实效，农场工会专门购买了企业工会工作条例职工代表培训手册等学习资料发到各单位，会前组织职工代表学习，会后还对职工代表进行测试。年各单位组织代表参加大型培训 2 次，受训人员360 余人。在职代会上征集提案，让职工充分行使民主参与权，增强了职工代表的责任感和使命感。二是抓运行，农场场公开民主管理领导小组将不定期检查各基层单位的厂、队务公开情况，对是否及时公开和公开内容进 行检查，发现问题及时进行纠正。三是抓查评。检查通过听、访、问、看、查相结合的方式进行。听就是听汇报，访就是访问群众，看就是看阵地，查就是查档案。做到公开内容属实，数据准确，群众满意。四是抓考核。把场务公开民主管理工作列入年度目标责任制，形成制度，常抓不懈。将每次检查结果做一次4 / 7 评比、打分，并在全场予以通报，评比结果将记录在册，作为考核干部队伍的重要依据。通过这些措施的落实，使我场场务公开民主管理工作不断规范，公开率达到 100%，规范率达到 100%，有力地促进了民主选举、民主决策、民主管理、民主监督工作的正常开展。 二、认真落实职代会制度，完善职工参政议政规范化机制 职工代表大会是民主管理的基本形式。农场坚持把重大决策和改革的关健点、企业发展的难点、职工群众关心的热点等问题，作为民主管理的重点，在实施过程中，进一步推动民主管理的规范化、制度化建设，为促进企业的改革和发展发挥了积极的作用。 一是坚持制度，依法履责。年，农场首届职代会产生以来至今已有八届。民主管理、重大决策均在职代会通过。参会代表有着十分的广泛性，有职工、技 术人员、各级管理人员、领导干部以及市直各单位的领导和外企老板。在一年一度的职代会中，代表们在听取两个报告的基础上，均能提出很好的意见和建议。会后，各基层单位也相继召开本单位的职工代表大会，切实做到涉及职工切身利益的重大决策都经过职代会讨论，广泛听取职工群众意见。较好地落实了职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。 二是听取民意，畅通言路。提案工作是职工代表依法履5 / 7 行职能的一种最主要形式。职代会期间，代表们认真履职，行使民主权利，集中反映农场改革与发展的关注问题，提出很多有价值的意见。农 场专门成立提案审查委员会，研究出台职工代表提案管理办法。对职代会提案的收集、整理、审查、交办、答复各个环节进行规范。对职工代表提出的各项提案进行分类，专题研究商讨，力争答复到位，确保职工代表满意。 三是重视提案，狠抓落实。每年职工代表的提案共有一百多条，提案组将其分为农业、工业、民生、医疗、教育等几大类，形成书面材料，然后分别递交给具体分管的农场领导。农场党委高度重视职工代表提出的意见和建议，开专题会议进行认真调研，对于能办理的迅速落实，有特殊原因不能办理的，则及时向群众说明情况。真正做到事事有回 声，件件有着落。农场党委在研究布署工作要点和要实施的 10件实事中，有多数是代表们提案涉及到的。另外，农场党委每年向全场人民承诺的十件实事，年底前均落实到位，得到了广大干部职工的高度好评。 三、发挥民主管理的作用，积极推动和谐运粮农场建设 在开展民主管理过程中，我们始终注重发挥民主管理在凝聚人心、树立信心、群策群力、攻坚克难方面的独特优势，积极推动和谐运粮农场建设。 一是以民主管理推动增收节支工作。为节约开支，降低6 / 7 费用，农场实行了业务费代金券管理制度，将代金券下发到各科室负责人， 对小车使用、业务招待费等有一定限额的控制和管理。这项制度实施后，整体业务费比同期下降了 30%，促进农场党风廉政建设，密切干群关系。 二是以民主管理推动项目投资招标。农场每年拿出 100多万元，用于农村大型水利建设，修固堤防，确保职工的收入得到保障。为了使广大职工有一个良好的居住环境，农场还拿出 130 多万元分别新建水上公园和老年人活动中心，投资 80 万元对职工俱乐部进行扩建和维修。这些工程在实施中，农场一律实行项目招标。民主理财小组在事前进行立项决策监督，事中进行项目招标及工程验收监督，事后进行支出审查 监督。 三是以民主管理推动凝聚人心工作。农场每年收取的“ 一事一议 ” 防汛、抗旱费计 45 万元，把开支的每一分钱都写在公开栏上，用于统一排涝抗旱以及泵站的维修等，公开集体的 “ 箱底 ” ，也亮了群众的 “ 心底 ” 。群众没有了顾虑，生产积极性也大大提高了。一分场大队通过 “ 一事一议 ” ，每亩地收取 10-20 元费用，用于修路、建自来水厂、职工活动室