火灾事故应急救援预案演练预案.doc

火灾事故应急救援预案演练方案一、演练目的：组织本次火灾事故应急演习，通过火灾事故发生后的火灾事故报告、应急疏散、应急抢险、消防器材演练等方面从思想上到行动上增强员工的消防安全意识，熟练使用各类消防灭火器材，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，做到在发生紧急情况下，能够迅速有效地、有序地开展救援工作，把事故危害减少到最低程度。二、组织机构总 指 挥：屠建新副总指挥：杨菊生 现场指挥：事发部门主管 成 员：王建飞、杨海荣、杨荣根、张建国、徐永根、宋建根、华荣泉三、指挥机构及职责 总指挥：负责应急预案的审定；当出现事故时，领导各救援队伍开展救援工作；组织对事故原因的调查、分析、处置。 副总指挥：负责应急队伍的组建，人员装置的配备，人员的训练计划制定；当出现事故时，领导各救援队伍开展救援工作。 现场指挥：按照具体计划负责队伍的训练和培训；定期检查应急装置及措施的完好情况，并落实整改；在总指挥领导下，具体协调各救援队伍开展工作；参与事故调查、分析。四、指挥部下设专业小组：（成员及职责）1、抢救抢险队：杨菊生（董哲、胡耀辉、陈浩、蒋云飞、孙中强、钱建、徐辉、高健）熟悉预案的具体内容，熟悉各岗位的具体设备设施及地形地貌。当事故发生时，在组长带领下进行设备的抢修、堵漏等，以阻止事故的发展、扩散、蔓延；事故后在组长的带领下，对受损的装置、设备进行检查、清洗、评估，并以最快速度保证生产恢复；努力学习技术知识和安全知识，不断提高技能和应变能力。2、医疗救护队：潘丽英（施月慧、潘飞、张晓敏、曹小娟、潘学平、褚慧芳）熟悉预案的具体内容。一旦发生事故，救护人员应迅速收集毛巾、口罩等简易防护用品送给现场人员；防护人员应帮助抢救行动人员佩戴防护器材，调集防护器材； 将急救物品带至现场，随时准备救护现场受伤人员，并与社会救护人员配合处理受伤人员；参加业务知识培训，掌握急救知识和技能。3、通讯队：何旭明 （钱建强、姚连法、徐永清） 事故外部联络人员应根据具体情况与社会救护机构联络，根据事故现场指挥的指示向上级单位汇报；协调防护人员，做好外部警戒，维持秩序，接应外部救助力量；做好报警守机与接警工作。4、义务消防队：张建国（刘卫丰、华荣泉、杨荣根、方红斌、张建国、陆斌、陆志荣、杨 彪、王海燕）熟悉预案的具体内容，熟悉各岗位的具体设备设施及地形地貌。 当出现火灾事故时，在队长带领下，开展救火工作。努力学习消防知识，熟练掌握各种消防器材的使用方法、使用场合，参与消防演习、训练，不断提高实践技能。五、应急演练方式及内容：消防演习内容：假想车间因员工违禁吸烟导致垃圾桶起火，引起火灾事故。演练分两部分第一部分结合演练特点，重点落实出现紧急情况时各部门及相关人员应负的责任及相关的应知应会（包括火灾预防、发生火灾如何报警、如何应急处理 ）。第二部分开展现场演练消防器材灭火演练。六、演练时间及地点：演练时间：2016年5月24日下午。 演练地点：车间。七、演练的准备工作1、演习前2天要进行培训。2、演习前准备物资和装备：废的铁桶1个、棉纱若干、柴油若干、火把1个、灭火器材若干、安全帽、手套、毛巾、口罩、护目镜、防毒口罩，呼吸器，长管防毒面具、手提喊话器、工作鞋若干等，同时安保人员对演练时用的灭火器、消防设施及消防系统、应急器材、应急药品进行认真准备和检查（演习用的器材拿仓库或事先准备好的，原现场的尽量少用），各小组对自己部门所要使用的物资负责确认。3、演习现场设置手提喊话器，统一调度指挥。4、做好参加演习人员的安排工作。5、相关的应急器材在演练前运到现场。八、演练步骤各项准备工作就绪，由总指挥宣布演习开始：1、发现火警时，发现人立即报告当班班组长（董洪庭），当班班组长应立即组织工人利用车间消防器材灭火；同时汇报车间总监（张艳秋）或安全部总监。车间总监或安全部总监到场后，发现事故难以解决时，在控制事故状态的同时向值班领导和应急救援总指挥（屠建报告（总指挥不在时，通知副总指挥），启动厂级预案（由总指挥用电喇叭播放报警声，同时通知全厂职工发运车间着火，启动应急救援预案，请应急救援各救援小组立即到位，准备好应急的设施以及做好自身的劳护，立即赶往事故场所安全位置听命，参与应急救援的相关工作），同时尽快地向“119”报警。向“119”报警的内容应包括：（1）事故单位、事故发生的时间、地点；（2）失火物质名称；（3）事故性质（火灾、爆炸）；（4）危险程度（车间垃圾桶着火）、有无人员伤亡（暂无）； （5）报警人姓名（何旭明）及联络电话一个手机号码，一个固定电话号码,3019728）。 厂部领导在接到事故报警后，应迅速分析判断，启动应急预案，按预案下达任务。各救援队伍在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区域。具体任务安排：（1）、抢救抢险队：杨菊生（董哲、胡耀辉、陈浩、蒋云飞、孙中强、钱建、徐辉、高健）当事故发生时，在组长带领下进行设备的抢修等，以阻止事故的发展、扩散、蔓延；（现场出示部分工具，）事故后在组长的带领下，对受损的装置、设备进行检查、清洗、评估，并以最快速度保证生产恢复；（2）、医疗救护队潘丽英（施月慧、潘飞、张晓敏、曹小娟、潘学平、褚慧芳）一旦发生事故，救护人员应迅速收集毛巾、口罩等简易防护用品送给现场人员；救护人员应帮助抢救行动人员佩戴防护器材（护目镜、防毒口罩，呼吸器，长管防毒面具），调集防护器材；将急救物品（硼酸水，烫伤油膏等）带至现场，随时准备救护现场受伤人员，并与社会救护人员配合处理受伤人员；（3）、通讯队：何旭明 （钱建强、姚连法、徐永清） 事故外部联络人员应根据具体情况与社会救护机构联络，根据事故现场指挥的指示向上级单位汇报；协调防护人员，做好外部警戒，维持秩序，接应外部救助力量；做好报警守机与接警工作。（4）、义务消防队：屠建新（张建国、刘卫丰、华荣泉、杨荣根、方红斌、张建国、陆 斌、陆志荣、杨 彪、王海燕） 当出现火灾事故时，在队长带领下，开展救火工作。2、扑救火灾（1）迅速使用现场周围移动式灭火器、消防栓、消防水带等消防设备，扑灭初期火灾和控制火源。（组织启动消防泵、接消防带、开消火栓操作，准备一只注满水的水桶，对水桶喷射）（2）专业消防队到达后，服从消防队统一指挥。（3）现场指挥应密切注意各种危险征兆，如发现容器、设备发生尖叫、晃动等爆炸征兆时，指挥员必须适时作出正确判断，及时下达撤退命令。现场人员看到或听到撤退信号后（喊话器通知：现场危险，相关人员撤出），应迅速撤离至安全地带。向西撤离。3、对火灾周围设施采取保护措施为防止火灾危及相邻设施，可采取以下保护措施：（1）对周围设施及时采取冷却保护措施；（2）迅速疏散受火势威胁的物资；（3）防止火焰蔓延。4、查明原因、总结教训、事故处理。九、消防器材灭火演练：将铁桶内的蘸柴油棉纱用火把点燃、由工人汇报总指挥，某某地方发生火情，总指挥立即下达灭火命令（某某某，在某某场所发现火情，由义务消防队派人去灭火（各部门负责人，车间管理人员，班组长以及安全管理人员，重点部位关键工序的部分人员主要危险岗位人员代表尽量参加），用灭火器将或扑灭，由于参加人员较多，要备足消防器材，多次点火多次扑灭。十、火灾事故应急演习总结：1、演习结束后全体集合。2、总指挥对演习进行现场总结。根据现场演习的情况，召集相关人员开会，切实改进演练的不足，及时修订应急救援预案（如有必要）。十一、火灾事故演习注意事项： 1、全体员工要清醒地认识到本次演习的重要性。 2、为避免发生意外，参加演习人员必须统一听从指挥。 3、爱护消防灭火器材，尽量避免器材损坏，演习人员注意喷射方向，以免人员受伤。4、严肃认真，确保演习真实感。 5、所有参加灭火演练人员（由组长选定部分人员，提前通知）按时到场。 6、考虑好天气情况，做好充分准备。 7、现场灭火演习时点火人员要特别注意安全，并要将整个演习过程的火势控制好。参加演习的人要远离火盆，做好自身的安全工作。 8、做好演习结束后的现场安全和清理工作，收管好相关设施，及时补全各种应急器材，做到有备无患。 9、做好整个过程的相关原始资料的收集，及时归档保存。 沃克斯电梯（中国）有限公司 二0一六年一月五日 应急救援演练记录 演练项目模拟火灾事故演练目的检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间2015年5月20日 演练地点公司车间参演人员全体员工、救援组织全体人员演练记录16：30 发运车间员工发现火情后，立即报告车间主任，同时进行自救。16：31 电梯车间主任将火情报告制造部总监级总经理，并立即组织自救。16：32通讯队：何旭明接到总指挥陆柏林指示，通过广播通知各部门负责人组织本部门人员按照部门指定的安全通道有序疏散到厂房外集合点。16：32 总指挥通知： 公司义务消防小组到现场扑救火灾。 应急救援小组组织将车间受伤人员救援至公司集合点（根据当天的风向）。应急救援小组组织急救医疗人员待命。通讯对与救援队组织人员疏散至公司集合点（根据当天的风向）。16：35 员工疏散至公司集合点完毕。16：38 总经理向全体员工报告火灾情况。16：39 各部门清点本部门人员情况并向总经理报告。16：42 各小组组织灭火完毕，回公司集合点向总经理报告情况。16：45 区消防支队教官、总经理讲话。16：50 紧急状态解除，全体员工回工作区。现场讲评1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。3、救援速度迅速，救助伤员及时。4、演练统一指挥，协作配合一致。5、救援队员应急能力有所提高，应变能力增强。6、今后经常进行应急救援不同的事故演练。 预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没