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文档简介

,2012年5,欣赏 信任 承诺 承担,每月经营汇报会议 说明会,生产运营中心,生产运营总监：Jason,浙江格莱美服装有限公司,*,什么是经营会议？,经营会议的重要性？,实施要诀？,经营会议的主要内容？,经验分享,问题解决,目标检讨与规划,信息传递,浙江格莱美服装有限公司,*,什么是经营会议？,是制订经营策略、设定目标、规划活动、整合资源、检讨经营成果的各类会议，统称为经营会议。,浙江格莱美服装有限公司,*,经营会议的重要性？,1规划与推动部门运营能力，提高业绩 2明确发展方向，制定相应策略 3解决经营问题，扫除发展阻碍 4经验交流，学习成长，增强凝聚,浙江格莱美服装有限公司,*,实施要诀？,1主题明确，定期举行 2准备充分，注重实效 3谨选环境，避免干扰 4积极参与，坦诚沟通,浙江格莱美服装有限公司,*,经营会议的主要内容？,1检查总结 2经验分享 3问题解决 4目标检讨与规划 5行动制定 6信息传递,浙江格莱美服装有限公司,*,经验分享,1透过经验分享，让伙伴们从中学习经验，获得激励，也为近期表现出现的伙伴提供一个展示的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩。 2分享内容应该多元化（如：某车间业绩优异、增长率高、成功推荐、创新发明等）需会前做好沟通。 3分享人通常以3-5人为一组，单一内容分享时因抓住重点，不超过5分钟。 分享人的选择应平衡不同部门的关系,浙江格莱美服装有限公司,*,问题解决,1让伙伴们事前准备问题，提前汇报，而非即兴提问 2问题可采取研讨、分享等形式解决 3挑战具有普遍性与代表性的123个问题重点解决 4进行情景模式。对伙伴提出的问题有解决的方法，最 好让伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深对伙伴的 印象，提升他们解决问题的能力 5个别问题在此次经营活动没有得到解决。在下一次活 动“解决问题”这个环节，应先给予解答货是告知该 问题的进展情况。,浙江格莱美服装有限公司,*,目标检讨与规划,1目标检讨与规划是经营活动相对核心内 容 2检讨目标，找出达成或未达成原因，并 制定相应解决方案 3目标的规划可分为：业绩目标、成本控 制、人员编制、培训目标、团队建设等 4根据分解目标可制定相应的行动计划,浙江格莱美服装有限公司,*,信息传递,1公司的政策和公告,浙江格莱美服装有限公司,*,注意事项,1活动模式：经营会议内容没有固定的模式，但目标要 清晰，围绕部门自身当前情况和未来发展而定 2活动重点：经营性活动，最终要落到巩固生产、公司 发展及提升业绩上来，活动应聚焦在检讨总结、目标 规划与行动制定 3活动跟进：会后跟进行动计划落实，下次活动时总结 并分享。,浙江格莱美服
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