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文档简介

1 / 3 配电新建与改造工作方案 10KV 台区配电工程对于我市来讲，是一项惠民利民的大工程。根据市委市政府的要求，要求负责此工程的各部门做好新建与改造工作。为在 XX 年 12 月份前完成表计改造政策处理和台区新增布点沿线政策处理，现将有关工作制定方案如下： 一、工作原则 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具充实到工程的具体环节中，各工序管理工作相互协助，为现场的施工作好指导工作，使各工种协调配合。 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。达到土建、安装及其它各工种之间 互创施工条件，确保工程总体进度。 二、主要管理措施 该工程是我市的重点工程，各施工单位要组织领导进行直接管理，组成施工现场管理机构，发挥优势，在各施工生产要素的配置上，对工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的2 / 3 目标责任管理与控 制。 打造技术熟练、纪律严明、有丰富经验能打硬仗的作业队伍，发挥我管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 三、施工现场协调安排 抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 四、进场阶段的安排 认真堪察施工现场，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场 。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场有作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 五、工程质量保证措施 质量体系的建立。各单位根据工程质量保证体系的要求编制工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行 “ 四交底 ” 制度，实行目标管理，开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导 “ 三结合 ” ，针对技术质量关键组织攻关 ，并积极做好 QC 成果的推广应用工3 / 3 作。 质量管理组织措施。质量管理分三个层次，各施工单位职能部门负责工程质量，最大限度地提供技术支持与管理支持，负责工程创优计划的制定与实施；项目经理部控制施工过程质量；
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