项目经理月度报表

中国建筑 项目管理表格项目经理月度报表表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码万科金色名郡项目基本情况本万科金色名郡工程由3#12#楼楼住宅楼及地下车库工程，本工程由合肥一航万科地产有限公司投资开发的住宅小区工程，小区占地面积约为5万平米，总建筑面积约27万平米。共由10栋住宅楼和一个三层地下车库以及人防地库等部分组成，各栋楼号分别是： 3#-12#楼，其中3#楼，4#楼， 6#楼，7#楼、8#、10#、11#、12#楼34层，5#楼和9#楼32层报告编号第10次报告本次报告时间2011.11.22一、项目管理团队建设基本情况：项目成员有项目经理1人、执行经理1人、生产经理2人、技术负责人1人、质量负责人1人、安全总监1人、质检员4人、材料员2人、材料主管1人、动力主管1人、预算员4人、资料员2人、水电管理人员4人、安全员3人，满足现场管理要求。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：项目部对现场签证及变更都及时作出签证，由预算员收集相关资料并及时对业主进行签证。三、项目成本管理情况：项目部通过编制专项施工方案，由材料部门控制材料进出场，由预算部门控制项目预决算及签证，使项目本月实际成本控制在计划成本之内。四、项目进度管理情况：本月进度基本计划进度相符，没有工期拖延。五、项目质量、安全环保管理情况：项目配备专职质量管理人员5名，安全管理人员4人，时时在现场监督检查，本月所有分项均能通过业主及监理验收，现场无安全事故发生。六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：对各分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产按月考核，和劳务工人签订合同，持证山岗、劳务工人工资按月足额发放。七、项目材料管理情况：在材料方面通过对供应商的优化选择，严格控制进场材料质量，并按规范要求及时进行复试，进场后将材料按产品性能、形态分类，严格按设计图纸要求进行使用。八、项目技术管理情况：按图纸设计及合同约定及本工程实际情况编制了施工组织设计、多项专项施工方案，对各级管理人员、各操作工种进行技术交底在资料管理方面与实际进度同步，并经监理工程师签字。九、其他方面情况：1保函及保证金管理方面：民工工资保证金按照规定要求交付完毕。2客户关系管理方面：与各种客户本着诚信守约的原则，互惠互利，按时付款。3信息管理方面：及时掌握市场物价及各种新产品。4综合事务管理方面：在施工中逐步完善。5项目员工激励及培训管理方面：按上级要求及时进行培训。6其它：十、下月工作的主要计划及思路：下月继续按照总进度计划组织施工，大概概括为；3#7#竣工收尾，以及局部维修工作。8#：外架开始拆除，地坪屋面施工结束；9#楼：屋面局部构架结构结束，屋面施工开始，楼层地坪开始施工；10#楼：外架开始拆除，屋面找平层结束，地坪浇筑结束；11#楼：结构已经封顶，屋面女儿墙结构施工结束，砌筑结束，抹灰至25层；12#楼：屋面找平层结束，内墙抹灰收尾，外墙抹灰结束，地坪施工至15层。十一、本月工程照片：见附后页项目经理： 时间：2011-11-22万科金色名郡项目11月份进度照8#楼屋面女儿墙结束，屋面地坪准备工作进行中，地坪228层结束；9#楼屋面女儿墙、机房结构施工进行中；砌筑至31层，抹灰1524层结束外粉25-28层结束；10#楼屋面抹灰施工；砌筑结束，抹灰结束地坪16-28层结束，外粉结束；11#楼结构34层封顶结束，砌筑到32层，抹灰4-18层结束；12#楼屋面女儿墙施工过程中，砌筑完成，内墙抹灰至24-30层，外墙抹灰27-30层结束。中建四局第六建筑工程有限公司(安徽)CHINA CONSTRUCTIO