高层地下石油化工

全市消防部队高层地下石油化工灭火救援战例研讨 天津市华源石化石油有限公司“126”爆炸火灾扑救战例2007年12月6日12时07分，西青区辛口镇天津市华源石化石油有限公司油库发生爆炸引起火灾，天津消防总队119消防调度指挥中心接到报警后，立即调派责任14中队、增援41、44、36、31、6、30中队和特勤1、2、3、4队，以及消防西青、南开、红桥、园区、河西、河北支队和总队全勤指挥部、消防修理所、消防装备仓库、消防医院共41部消防战斗车辆、6部消防保障车辆、300余名指战员到场处置。同时调派医疗救护、供水、供电、安监以及公安交管、治安、刑侦等部门配合处置。 事故发生后，市委常委、副市长杨栋梁；市委政法委副书记、市公安局党委书记、局长武长顺；市公安局党委副书记、副局长李秀林；市公安局党委常委、副局长李玉环、李共和；市局指挥中心副主任高家明；西青区党政领导及分局领导；我局局长张铭德、政委尹俊士；副局长刘维祥、赵连仲；副政委王绍全；司令部参谋长刘洪瑞、政治部主任尹宝和、后勤部部长马纪锋等先后到场指挥。经火场指挥员的正确决策与有效指挥以及全体参战人员的奋力处置，爆炸火灾事故于当日13时57分扑灭。 火灾造成1个100立方米高位汽油罐炸毁，1辆汽油槽车和1辆夏利轿车烧毁，3辆槽车不同程度烧损，4名职工受伤。 此次火灾成功扑救，保护了付油台区域2个储油罐、3辆油罐运输车、南侧储罐区21个油罐、北侧周李庄村733户居民、西侧相距仅200米的京沪铁路安全。特别是确保了东侧相距仅100米的津津制药厂的安全，避免了厂内259.2吨剧毒、有毒危险品扩散而导致次生灾害的发生。确保了现场300余名全体参战官兵和47部消防车辆的安全。市委常委、副市长杨栋梁同志，市委政法委副书记、市公安局党委书记、局长武长顺等领导同志给予了高度评价和充分肯定，称这起爆炸火灾事故的处置指挥成功、措施得力、战果突出。责任14中队荣立集体二等功，4名官兵荣立个人一等功，27名官兵荣立个人二等功，77名官兵荣立个人三等功。一、基本情况（一）单位概况天津市华源石化石油有限公司坐落于西青区辛老路与京沪铁路交汇处的东南侧，占地面积4万多平米主要从事汽油、柴油储存、销售，企业性质为民营，注册资金5000万，职工40人，法定代表人方恩正，在人民财产保险公司投保。储罐区共有20个油罐，共计储油20000立方米，分别为汽油、柴油，东侧紧邻单位为津津制药厂，西侧相距仅200米为京沪铁路，北侧紧邻为周李庄村733户1660多人。（二）工艺概况付油台通过三根直径150mm的管道与南侧30米处三个100M3的高位罐连接，高位罐通过三根直径150mm的管道和加压泵与西南侧80米外的20个总储量20000M3的储罐区相连接。油罐区储油通过加压泵为高位罐补油，高位罐靠自然压力向付油台供油，并通过加油鹤给油罐车注油。（三）事故概况。据初步了解，12时许，本单位牌照号为津AD2110的解放牌汽油罐车（罐体容积10立方米）正在公司付油台东侧的3号鹤管处装载汽油时，车辆槽罐输油口处突然发生爆炸燃烧，导致汽油泄漏形成流淌火，使现场4名操作工当场烧伤，引燃了付油台处装载汽油的其它3部油罐车和1部夏利轿车，引爆了付油台南侧1个100立方米高位汽油罐，火势严重威胁周边储罐区及相邻单位。（四）灾害特点1、爆炸引起燃烧，燃烧引起爆炸。油罐火灾爆炸的不确定性，贯穿火场扑救的整个过程。2、燃烧猛烈，火焰温度高。汽油燃烧后施放大量的热量，产生强烈的辐射热。 3、风助火势，形成流淌火。由于爆炸后油罐和付油台汽油外溢流淌，造成大面积流淌火。4、爆炸后果严重。付油台区域油总储量为260M3，爆炸后，理论计算相当2800吨TNT当量，杀伤半径680米。储罐区油总储量2万立方米，爆炸后理论计算相当于18万吨TNT当量，杀伤半径5444米。（五）当日气象。气温最低3，最高7，风力3-4级，风向西北风。二、火灾扑救经过（一）冷却防爆，控制险情。当日12时14分，责任14中队、责任西青支队相继到场。经侦察了解起火部位为华源油库付油台及停放在付油台旁边的3辆油罐车起火燃烧。其中付油台东侧一辆油罐车已处于猛烈燃烧阶段，东南侧一部油罐车轮胎底盘及驾驶室已燃烧，南侧一部油罐车车头及轮胎已燃烧。周围还有4部油罐车及一部夏利轿车受火势威胁。南侧30米处有3个高位罐及一卧罐受高温火焰烘烤。在付油台西侧有一油罐车已加满，但注油管阀门未关闭，造成油满外溢，如遇明火将会造成燃烧爆炸，形成大面积燃烧，将严重影响战斗行动。支队指挥员立即部署出5支水枪冷却付油台东侧、南侧被火势包围的3部油罐车及西侧2部油罐车；组织人员迅速关闭西侧正在注油的油鹤阀门，并推走被火势严重威胁的油罐车，同时命令单位职工关闭通往油罐区的阀门。随后，刘维祥副总队长及增援44中队、特勤3队、41中队相继到场。刘维祥副总队长立即命令特勤3队从火场南侧出2支泡沫管枪阻止付油台火势向储罐区蔓延；命令44中队、41中队为特勤3队接力供水；命令西青支队在公安交管、治安等部门的配合下，对现场实施戒严、疏散周边人员；要求120紧急抢运伤员；供电部门对现场实施断电。 12时38分，高位油罐2号罐出现爆炸前兆，刘维祥副总队长命令南侧、西侧前线作战水枪手撤出阵地，随即2号罐发生爆炸，罐体向东南侧飞出80余米，爆炸余烟还未散尽，各作战中队又迅速占领冷却阵地，继续奋战。 12时40分，总队全勤指挥部指挥员，张铭德总队长、尹俊士政委和总队相关领导，以及增援36中队、特勤2队、31中队、蓝星石化企消队，园区、南开、红桥支队指挥员相继到场。火场成立了以总队张铭德总队长为总指挥的消防前沿指挥部。前沿指挥部统一部署：在火场西侧的36中队出2支水枪，蓝星石化企消队出2支水枪，31中队出2支泡沫管枪，特勤3队出一部机器人近战冷却；在火场东侧14中队增设一门移动炮近战冷却；在火场北侧特勤2队利用高喷射水进行冷却。至此，火场从东、西、南、北四个方向共出水枪7支、泡沫管枪4支、移动炮二门，高喷炮一门，机器人一部，形成四面合围的态势，火场爆炸险情得到了有效控制。（二）灭流淌火，关阀断料。形成全面冷却部署后，13时10分，张铭德总队长再次做出如下部署：刘洪瑞参谋长负责组织力量水枪掩护关闭向付油台泵房输油的高位油罐阀门；何勇副参谋长负责组织特勤3队灭火机器人泡沫炮、泡沫管枪消灭地面流淌火掩护关阀；刘维祥、赵连仲副总队长、王绍全副政委分别负责东南北三个方位，加强火场冷却，防止复爆。按照总指挥命令李章友副参谋长率领2名突击队员登上两个高位油罐平台成功关闭两处输油阀门。（三）充分准备，总攻灭火。13时38分，增援特勤1队、6中队到场后，全勤指挥部按照总指挥的命令，部署特勤1队两部大功率泡沫消防车从火场正面进入阵地，奔驰泡沫车出一门车载炮，解放泡沫车出一门移动炮、2支泡沫管枪；特勤3队灭火机器人出泡沫炮集中对火势发起了总攻。至13时57分燃烧了近两个小时的熊熊大火被彻底扑灭，爆炸火灾事故处置取得圆满成功。（四）清理现场，防止复燃。灭火战斗结束后，前沿指挥部做出如下部署：一是迅速将2辆成功保护的油罐车用牵引车拖离现场至安全区域；二是水枪持续冷却降温；三是彻底清理现场，防止复燃。三、成功经验总结该起火灾扑救，主要有四个特点。（一） 各级领导亲临现场、正确决策。爆炸火灾事故发生后，市委常委、副市长杨栋梁同志，市委政法委副书记、市公安局党委书记、局长武长顺同志及其他领导同志，先后及时赶赴现场，对处置工作做出了明确的指示和要求，同时亲临一线、正确决策，为成功圆满处置这起爆炸火灾事故起到了至关重要的领导作用。（二） 前沿指挥部措施得力，消防指挥员一线指挥。在张铭德总队长的统一指挥下，采取了四项正确措施：一是紧急疏散、严格警戒。按照指挥部部署，参战官兵及时果断疏散了事故现场及周边场所的人员；同时组织人员及时推走即将被火势引爆的油罐车，防止了爆炸及人员伤亡。并在公安交管、治安等部门的配合下，对事故现场实施严格警戒，保证了事故处理的顺利进行。二是冷却油罐、防止复爆。迅速部署了10支水枪、4支泡沫管枪、2门移动炮、1门高喷炮对泵房及燃烧罐车形成合围，同时部署2支泡沫管枪、1门灭火机器人扑灭地面流淌火，有效的控制火势，防止了爆炸再次发生。三是关闭阀门、切断油路。在部署力量控制火势的同时，派出一个强攻组在水枪掩护下，深入火场关闭高位油罐输油管阀门，切断油路，为灭火总攻创造了条件。四是集中力量、发起总攻。在东、南两侧分别部署了4部泡沫车和1个灭火机器人，集中力量，一举歼灭了火势，最大限度地避免了人员伤亡和经济损失。（三） 全体参战官兵不惧危险，英勇顽强。从总队领导到参战的官兵，始终战斗在爆炸火灾事故的第一线，冒着高温烈火和随时爆炸的危险，发扬不怕牺牲和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的大无畏革命精神，顽强拼搏、连续奋战，在血与火、生与死的严峻考验面前，谱写了一曲英雄壮丽凯歌，展示了消防部队威武之师、钢铁之师的良好形象（四） 各警种及社会联动力量密切配合、协同作战。公安交管、治安等部门，闻警迅速赶赴现场，与消防部门密切配合，维护秩序；医疗救护部门积极抢运伤员；供电部门对事故现场及时断电，为成功处置事故创造了条件。四、存在问题整个火灾扑救突出暴露了六个方面的问题。（一）初战存在问题 1、火灾初起责任中队上报119指挥中心情况不具体； 2、责任支队对事故单位及工艺流程情况掌握不熟。（二）供水组织存在问题1、浮艇泵作用发挥不好，未充分利用消防水池水源；2、使用天然水源采用单干线供水方法不科学。（三）现场通讯存在问题事故现场处在信号盲区范围，119指挥中心与参战中队车载台联系时断时续，现场通讯不畅；（现已增加基站坚决了盲区）（四）车辆集结存在问题特勤中队抢险车、干粉车等特种车辆预备集结位置靠前，影响了后方供水车辆的行动。（五）火场指挥存在问题1、警戒范围小、现场警戒哨警戒不严；2、重前轻后，总队部门以上领导及支队指挥员进入前方指挥人员太多，支队后方指挥员作用发挥不明显；（六）联动方案启动有待加强 1、调派专家组不及时； 2、未充分发挥防火部门提供单位情况和技术支持的作用； 3、调派灭火剂厂家到达时间掌握不够； 4、牵引车调派不及时。五、加强措施（一）加强联动方案启动，检验指挥系统运转。重点解决好四个落实。一是参战各部门、参战各支大队前后方指挥员的指挥位置，指挥任务的落实；二是参战总、支（大）队、中队通讯组网的落实；三是待命车辆进入预备集结地点的落实；四是灭火物资、装备、灭火剂调动出动时间及到场时间的落实。（二）加强总队、支队两级全勤指挥部建设。重点抓好两项工作。一是尽快完成灭火救援数字化指挥系统建设，完成灭火救援通信指挥。电子地理系统、消防道路信息系统、消防水源信息系统、灭火预案信息系统、灾情研判系统、危化品事故处置专家系统等数字化指挥系统，全面提升灭火救援指挥水平。二是充分发挥好参谋助手作用。增加专兼职通讯参谋和作战