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海尔集团的发展历史及 空间扩张,海尔集团简介,海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。,集团CEO,是海尔集团创始人，十六、十七、十八届中共中央候补委员。,内容重点,通过内容图片了解海尔简况 分析海尔的空间扩张四个阶段： -从特点、影响因素角度 海尔的空间扩张体现海尔的发展： 海尔的四个战略阶段,内容结构,一、海尔的空间扩张 二、海尔的发展战略 三、存在问题 四、总结,一、海尔的空间扩张,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,空间扩张,特点： 1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分 影响因素： 1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题,第一阶段-单产品单区位经营阶段,第二阶段-多产品区内扩张阶段,特点 变为多区位企业 生产规模扩大 分布范围扩大、有了兼并现象 企业管理专业化部门建立,影响因素 交通、通讯业的发展，加快了信息交流，利于企业规模拓展及企业间的兼并 科技进步，为企业技术创新提供了可能 教育的普及完善，为其扩大人才来源 政府支持,第三阶段-多元化跨区域扩张阶段,特点 产业结构多样化 形成多部分的组织结构 各部分自成生产和销售系统 结构分散、分布范围进一步扩大,海尔集团产业结构图,影响因素 市场经济的高速发展 经济全球化的深入 信息技术的发展 交通技术的进步（更加方便快捷） 完善的经营理论,第四阶段-多样化跨国扩张阶段,特点 继续向国际市场扩张 采用“先难后易”的国际模式 国际化程度加强 影响因素 自身的品牌优势 严格的产品质量监控、企业 信誉高 我国的对外经济交流范围扩大,二、海尔的发展的战略,名牌战略发展阶段（19841991）： 要么不干，要干就干第一 多元化战略发展阶段（19911998）： 海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段（19982005）： 走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段（20052012）：整合全球资源创全球化品牌,三、存在问题,（一）问题 1.品牌与原品牌没有关联性 2.同一品牌用在不同行业使消费者产生心理冲突 3.产业类型拓展时只求数量而难求数量 4.海尔扩展太快一些产品损害原品牌的高品质形象,（二）对策 1.完成强化相关产品的使命 2.应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象 3.对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度,四、总结,海尔被誉为中国最为成功的企业，中国管理水平最高的企业，中国最为际化的企业，中国最具亲和力的企业。 海尔以近乎完美的形象,已成为中国成功企
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