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文档简介

1 / 3 食品企业移建项目方案 为了加快 “ 三厨食品 ” 项目迁建工作步伐 ,促使项目早日建成投产并进一步提高产品知名度 ,以实际行动落实“ 项目建设年 ” 的工作部署 ,根据有关会议精神要求 ,制定此工作方案。 一、加强对项目迁建工作的领导 为了加强对项目迁建工作的领导 ,区委、区政府决定成立 “ 三厨项目 ” 推进工作领导小组 ,组长由区政府副区长担任 ,副组长由区政府调研员 ,副调研员、府城镇委书记担任 ;领导小组成员为区商务局、区科工信局、工商分局、国土分局、规划分局、府城镇政府、三厨食品公司等部门负责人。领导小组 下设办公室、项目用地组、项目建设组、政策扶持组和项目督办组。 办公室。牵头单位 :区商务局 ,配合单位 :区科工信局、府城镇政府 ; 项目用地组。牵头单位 :府城镇政府 ,配合单位 :国土分局、规划分局 ; 项目建设组。牵头单位 :三厨食品公司 ,配合单位 :区商务局、区科工信局、府城镇政府 ; 政策扶持组。牵头单位 :区科工信局 ,配合单位 :工商分局 ; 项目督办组。由区重点项目办公室具体负责。 2 / 3 二、明确各工作组的工作责任 办公室责任 :负责协调项目迁建过程中出现的问 题 ,做好保障服务工作 ,及时向区领导报告项目进展和存在问题 ,按区领导指示组织召开推进项目的专门会议等。 项目用地组责任 :负责落实项目迁建需要的 20-40 亩土地 ,协助办理土地使用的手续 ,解决项目建设过程中涉及土地的问题。 项目建设组责任 :负责迁建项目的规划设计和建设工作 ,协调解决好项目自身存在的问题。 政策扶持组责任 :负责研究制定扶持企业发展的政策规定 ,争取市科工信局支持该项目建设 ,特别是争取政策配套的资金支持。 项目督办组责任 :负责监督项目各项工作的落实 ,督促各工作组提高工作效率。 三、按时间节点完成各项工作 为了确保 “ 三厨食品 ” 迁建项目于今年 9 月前建成投产 ,各项工作须按如下时间节点完成 : 项目用地工作 :月底前落实项目迁建需要的土地 ,34 月底前办理好租用土地的手续。 项目建设工作 :4 月底前完成项目的设计工作 ,5 月份施工队进场施工 ,8 月底前完成项目厂房及配套用房建设。 项目搬迁工作 :9月底前 ,三厨食品公司搬迁到新的生产3 / 3 基地办公和生产。 四、建立项目推进的工作制度 定期汇报制度。本项目实行半月 报制度 ,每半月要向区委、区政府主要领导报告项目迁建工作的进展情况和存在问题。 重点督办制度。区重点项目办公室将 “ 三厨食品 ” 迁建项目列入重点督办的范围 ,定期对各工作组完成工作任务情况和项目
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