shell评估中心最后一面

1 / 4 Shell 评估中心最后一面 发信人 : monami (monami), 我是 6 月 3 日参加了评估中心的全天测试，总共 8个人。很抱歉，当天回来太累了，所以没有上网。 HRjj 非常 Nice，这次招聘基本就她一个人负责安排。关于这次 Shell整个时间上的一些延误，主要是因为有一个全球 VP 级的人物来到中国总部，他大量参与了这次招聘的具体活动，时间主要是他修改的。 HR 托我们向大家转达她的歉意，也希望大家能够理解这种特殊情形。 关于面试安排，这次应该是根据大家投递材料的时间分批进行的，每轮都会完整进行后，再有下 一轮。参加过结构面试的同学，下面很快会通知新的一轮参加 AC recruitment day，大家不要着急。： ) 具体内容和形式，被通知参加 AC 的人，在前一天都会接到 Pre-talk 的邀请，然后与人力资源总监 Dale 共进晚餐。他们会有两个小时左右的 briefing，详细介绍每个环节，直到确保每个人都没有任何疑问，才会结束介绍。 我个人认为，这是我所经历过的最有趣，也最富有挑战性的面试了，整套流程设计很科学。我最深的印象就是：招聘专员们受过很好的训练，提了很多高水准的问题，能够极快揪住细节问题无穷尽地拷问下 去，几乎不给任何思考时间 我做 Proposal 那一轮是全英文讲的，有几个问题我一听到后脑勺就冒冷汗了，怎么我新讲的内容2 / 4 HR反应这么迅速，真是太 Smart了，出一点点漏洞就立刻被放大。最怕什么他就问什么，还得用英文表达出来而且VP正好也在，他本来应该旁听的，后来却兴致勃勃地加入了拷问我的行列。 My Godness,他的问题更 tough。 我的的确确感到了智力受到挑战，绞尽脑汁地诡辩下去。： ( 时间方面，由于我是第一个面试 (上午 7： 50下午 16:40)，上午到得最晚的有 9:20 的，分别错开半个小 时。最后，下午也是我最先面完，但有一些 feedback，聊到最后等齐了人一起离开。 评估中心的测试形式还是四部分： (1)Case interview: 有中英文对照材料， 2 个小时准备， 5分钟陈述， 20分钟回答提问。有两个面试官。他们是双重身份，既是角色扮演者，也是面试你的人。 =休息一个小时 (2)proposal：从给定的四个主题中选择一个， 40 分钟准备， 5 分钟陈述， 20 分钟回答“拷问”。 =等候吃饭 (我最早完，大概等了 2 个小时 ) =和 AC 所有人员共进午餐 (14:15-15:00) (3)Group discussion: 四个人一个组。 20 分钟单独准备， 30 分钟小组讨论 (三步骤要求：10+15+5) =根据面试顺序，休息等候的时间分别为 5 分钟， 35分钟， 65分钟， 95分钟。 (4)Structured interview:和一面安排完全一样。无准备时间， 30分钟。 =feedback talk and forms，大概半个小时。 有个教训和大家分享一下，因为这个教训足以导致我与壳牌无缘了。最后一个部3 / 4 分我面后感觉很不好，中文表达极不连贯，根本集中不了注意力，甚至连说话都困难 。原因主要有三： (一 )高强度的group discussion下来很累，由于我一直是排在第一个面试，5 分钟休息刚到就被领走了。以后排在最前面试的人也要注意这个细节，或者向 HR 申请 group discussion 后多给 10分钟，也会恢复很多。 (二 )最后一次结构面试未选择展示自己最精彩的故事，自做主张地向面试官说明我不想讲任何重复性内容。呵呵，我的一面结构面试由于协助内部测试，已重复做过三次，肯定把最好的部分讲过了，就选了一个不起眼的经历罗嗦了半天，失策！ (三 )面试前晚上拜访朋友吃吃喝喝玩玩，休息太晚了。面试时 上午还能透支点体力，下午就有气无力了。因为整天任何一部分都是高强度的体力和脑力劳动，一定一定要睡足！ 总之，壳牌是一个很有个性的大企业，至少我所见到的里面每一个人都很 Nice,做事高效，非常有责任心。它的选人标准是：强调面试者之间无任何竞争关系，他们只选拔某些品质和素质打动他们的人，并不是从淘汰任何人的角度进行。强调对应试者的专业和学校无任何偏重，我看到我所在的那一轮人员构成正是这样。 壳牌的 VP 说，他们只根据应试者本人的表现来挑选，给每个人均等的机会。 另外，