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1 / 3 XX医院妇科先进经验交流 说到先进,总觉得有些不敢当。因为在座的各位工作都很出色。我也仅仅每天忙碌在自己的工作岗位上。只是先进工作者名额有限,我幸运地被选中了。在谈经验更感到惭愧。各位都有较长的中层中作经历、经验。我应该算是比较短的,工作方法稚嫩,绝无经验可谈,在这里,我只想把几年来自己的一点工作体会与大家交流一下。 一、努力开拓业务范围,求实创新 我院妇产科分科 3 年来,在院领导的大力支持及直接参与下,妇科工作有了历史性地突破。在开展传统手术上,又先后开展了腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等妇科内镜技术,微创手术 。医疗技术水平上了一个新台阶,更大程度上为患者提供了高新技术服务。并逐渐开展了妇科恶性肿瘤的手术,每一项新技术的开展,说起来容易做起来的难处只有我们自己知道。面对患者的不认知,面对同事们的质疑。只有反复讲解宣传新技术的优势,如履薄冰地顶着风险上,甚至不惜在自己亲戚身上首开先河,还好,在我们坚实地努力下稳扎稳打,腹腔镜、宫腔镜手术都顺利开展了,今年宫腔镜已较去年明显增多。我们已能为子宫肌瘤,卵巢囊肿、宫外孕、子宫内膜异位症、不孕症等患者开展微创治疗。 二、一切以医院的大局为重,牢固树立整体观念 科室有科室的工 作计划、工作安排、医院有全院的整体规划,当局部利益2 / 3 与全院整体利益出现矛盾时,服从领导安排。时时刻刻顾全大局,记得妇产科分科之际,由于床位分配不均衡,剖宫产病人住妇科还是住产科一度成了焦点问题。难点问题。直至去年领导们还在不断协调此事。我科人员抱着艰苦奋斗、自力更生的思想做好本职工作,面对科内职工的情绪波动,积极作大家的思想工作,号召大家树立全局意识,以医院整体利益为重,随时接收或转或不转的病人,为患者提供了优质服务,减少了医院的损失。 三、身先士卒,做好排头兵 要想领导好一个科室,我认为首先要以身作则,以自 己的行动感染大家,我科门诊量大,在全院排名第一,而门诊工作中又是检查,又是手术,尤其是宫腔镜检查,阴道镜检查。一次检查最少需要 3 个人,在加上爱心小屋及病房的工作。涉及面广除一个门诊外每个岗位都是单岗,面对这个分科至今依然存在的问题怎么办?只能从自身做起,哪里忙往哪里去。随时电话联系。仗着年轻力壮。楼上楼下跑。可以说一直在实行着弹性工作。在我的影响下。我科人员自觉形成了这样的习惯。哪里需要哪里去,有了手术不管上下夜班随叫随到。因此我深深感动。像原来 科里的史海峡、冀涛都是外地大学生,平时几乎长在科里。过年过节我不再忍心让他们独自在外过年。放他们回去和父母团圆。于是我担起了他们两个人的班次。当科主任 3 年来,春节期间我值过连续 48小时的班和连续 72 小时的班从三十白天到初二早晨,从三3 / 3 十白天到初三早晨,科里所有的医生,护士节日期间我看了一个遍,全部当面拜 3 年,唯独没给父母,经过三天三夜的值班见到接班人员时,我说 终于把你们盼回来了 。今年春节我科值班人员家都在本市,我终于如愿以偿的回家过了一个为期 3 天的短暂春节。 四、加强沟通,更好地做好本职工作 不善于沟通, 尤其是与领导的沟通,我想这一关在各位领导都会深有体会,我总觉得领导们工作都很忙,自己埋下头,踏实地做好本职工作,不给领导添麻烦,不让领导操心,就是对领导的工作的最大支持。踏踏实实做事,诚诚实实做人,时间长了,大家对你自有一份认可,因此工作中疏于与领导沟通,但现实生活中交际交流也是很重要的,交流会在同事之间,与领导之间增加了解,增进情感,对自己的工作有很大帮助,在以后的工作中,我也会在这方面不断完善自己。 平凡而忙碌的工作日夜依旧,我只是一直在干着分内的工作,领导和同志们给了我最大的荣誉,我想荣誉属于过去。我 会
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