全力推进煤矿安全文化建设_0

1 / 3 全力推进煤矿安全文化建设 班组是煤炭企业最基本、最基层的组织单元，它不仅是完成任务的实体，同时也是孕育企业文化的细胞。班组安全生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面；同时，班组安全文化也最终影响着企业安全文化建设的实效与成败。在安全文化建设实践中，开滦集团从理念灌注、硬件建设、行为养成、制度整合四个方面着手，坚持从班组这个企业 基基本单元抓起，做实安 全全文化，提升了煤矿安 全全文化建设整体水平。 理念灌注为先导 安全理念是安全文化的 核核心，也是指导安全生 产产的信条。理 念引领在 企企业安全工作中具有导 向向行为、凝聚力量、调 适适心态等功能。只有建 立立正确的安全价值观， 才才能产生正确的安全心 态态，才能保证行为安全 。在安全工作的理性研 究究和员工安全心态的建 树树过程中，通过“自上 而而下的引导推动和自下 而而上的实践探索”，对 员员工在长期的生产实践 中中形成的行为特征、心 理理动因进行系统地梳理 、提炼、整合，最终形 成成了由安全目标、安全 价价值观、安全誓词、安 全全防范理念、安全协作 理理念、安全操作理念构 成成的安全理念系统。为 将将企业安全理念倡导与 渗渗透到各个安全生产、 安安全管理的全过程、 全 要要素之中，与员工的所 想想所盼产生共鸣，实践 中中他们抓好理念引领的 四四个环节：一是准确诠 释释理念。用生动、深2 / 3 刻 、简洁的语言诠释理念 内内涵和其中的规律，便 于于员工认知、掌握。二 是是广泛宣灌理念。除了 利利用广播、电视、牌板 、灯箱、宣传栏等各种 媒媒介进行理念传播外， 借借助有效的班组安全文 化化活动载体，通过动员 全全班人人讲身边的人、 写写身边的事、开展安全 征征文、安全演讲、生命 价价值研讨等形式，不断 由由浅入深阐释安全理念 ，最终使“安全第一、 生生产第二”、“生命只 有有一次，遵章守规是保 护护神”的价值观内化于 员员 工心灵深处，成为员 工工的最高行为准则，从 而而生成强烈的目标感和 实实现欲，发自内心的搞 好好安全生产。三是理念 的的延伸与开发。发动员 工工从工作实践出发，总 结结提炼具有行业特色和 岗岗位特点的具体理念、 岗岗位铭言、警句，形成 上上下贯通的理念体系， 使使企业理念在每一个工 作作岗位上得到贯彻执行 。 硬件建设为基础 硬件是指企业为预 防防事故而使用的各种安 全全设施以及工作环境。 安安全工作的物化形态， 主主要表现为生产作业环 境境、工艺设备、管理机 构构、安全设施等，它是 安安全文化建设的物质基 础础，也是企业安全文化 建建设的必然要求。开滦 集集团坚持以人为本的安 全全发展观，每年投入巨 资资进行安全隐患排查整 改改。 XX 年，安全投入 资资金达到亿元。按照国 家家有关安全生产法律法 规规、国务院特别规定及 个配套办法规定，以 防防止重大事故为重点， 深深入开展了一通三防、 机机电运输、防治水、地 面面防火防爆、危险化学 品品、供用电、铁路运输 等等多个专业3 / 3 的安全专项 整整治。对每一项整治工 程程，都明确专人 负责， 倒倒排工期，使一大批不 符符合现行安全法律法规 的的问题得到了彻底解决 ：对各煤矿安全监测设 备备全部加装了故障闭锁 功功能；全部更换了新型 矿矿灯 49340 盏；解 决决采区变电硐室无独立 通通风系统问题 62 处， 采采区没有专用回风巷问 题题 14 处；更换非煤 安安标志设备 20000 台台套；制定 30048 台台套大型设备限期更换 计计划；更换了 60 台蓄 电电池机车；建立和整合 了了个煤矿二级、个 非非煤三级，个煤矿三 级级、个煤矿四级安全 培培训基地，井下区科安 全全教育培训课件化和多 媒