全市机关创先争优现场观摩会典型材料

1 / 5 全市机关创先争优现场观摩会典型材料 建筑工程管理处是市住房和城乡建设局机关处室，负责全市建筑市场，建筑行业发展，建筑工程建设程序和安全生产管理等工作。建管处始终把开展机关争先创优活动、加强机关科室建设作为落实科学发展观、创建高绩效机关的重要载体，作为提升机关服务水平的有效途径，努力打造责任、创新、服务、阳光 “ 四个建管 ” ，现将机关创优活动有关情况汇报如下： 一、提高素质，打 造造“责任建管” 一是 不不断强化学习意识。依 据据创优条件和标准制定 了了建管处日常学习制度 ，认真学习有关的法律 法法规和业务理论知识， 今今年 全处 18 名工作人 员员中有 16 名同志参加 “ 注册建造师 ” 、 “ 注 册册监理师 ” 、 “ 注册招 标标师 ” 、 “ 注册安全工 程程师 ” 考试。通过学习 ，不仅提高了工作人员 依依法办事的能力，同时 也也提高了个人的业务素 质质，有效促进了建筑管 理理业务工作的顺利开展 。二是不断加强责任意 识识。将建管处职责、工 作作人员职责、工作流程 、执法服务告知书及建 管管处各项制度进行了认 真真梳理，编印了邹城 市市住房和城乡建设局建 筑筑工程管理处工作规范 ，使每一名工作人员 明明确了 各自岗位职责， 细细化了工作标准。三是 不不断提高团队精神。 20016 年 4 月及 7月份 ，建管处组织开展了 “ 相相聚凤凰山 ” 登山活动 、 “ 龙门山户外拓展 ” 活活动、 “ 沂水地下峡谷 周周日游 ” 活动，增强2 / 5 了 建建管处工作人员向心力 、凝聚力。通过定期和 随随机谈心活动，定期组 织织理论学习和警示警戒 教教育，进一步加强科室 文文化建设，竭力打造团 结结和谐、干事创业的工 作作团队。 二、转换方 式式，打造“创新建管” 一是创新建筑工程安全 生生产监管方式。 2016 年，全市建筑工程施 工工面积保有量突破 400 万平方米，是往年平 均均数量的 4 倍还要多， 而而且大多是高层建筑， 给给我处带来了许多新的 课课题。针对这些特 点， 认认真分析研究新情况下 安安全管理的目标重点。 22016 年 5 月份，提 出出并实施建筑工程安全 生生产分阶段验收、差别 式式管理的监管模式。根 据据施工的形象进度区分 阶阶段进行验收，按照施 工工现场安全文明施工达 到到的标准，分成一般、 重重点、放心三个层次进 行行差别式管理。上半年 先先后组织建筑企业安全 负负责人及项目经理，在 市市第八中学召开安全文 明明施工现场会，在济宁 市市省级安全 文明工地召 开开观摩会，组织外地进 邹邹企业负责人召开安全 座座谈会，使安全生产工 作作扎实有效。截止目前 ，我市创建省级安全文 明明工地 2 个，济宁市安 全全文明工地 30 个。塔 机机检测工作做法在济宁 市市建筑业推广，走在了 济济宁市前列。二是创新 建建筑市场管理模式。今 年年建筑工程项目呈现出 “ 三多 ” 现象：即新农 村村建设和“3311” 等等重点工程项目多、外 来来进邹企业承建项目多 （全年外来进邹施工企 业业达到 16 家，建筑面 积积约 200 万平方米） 、不规范项目多。针对 建建筑市场 “ 三多 ” 现状 ， 2016 年 6 月份3 / 5 启 动动了建筑市场稽查工作 ，配备专门的车辆对建 筑筑市场按房地产项目、 新新农村建设、“ 3311 工程 ” 以及其他综合 项项目分门别类的全程跟 踪踪服务管理，坚持发现 一一个工 程、建立一个档 案案、成立一个服务体系 、规范完善一个工程项 目目管理。三是创新各种 规规章制度。根据创优条 件件，先后制定了服务 承承诺制度、 ab 岗 制制度、首问负责制 度度等 12 项工作制度 ，为增强规章制度的执 行行力，把建筑工程管 理理处职责、建筑工 程程管理处 “ 五项严禁制 度度 ” 、建筑工程管 理理处晨会例会制度贴 在在办公室墙上醒目位置 ，抬头可见。建立完善 了了建筑市场稽查、 建筑工程安全检查 、施工许可颁发三 个个档案体系。通过制度 规规范管理， 提高了办事 效效率，提升了服务水平 。 三、科学执行，打 造造“服务建管” 一是 开开展调研活动，为市委 市市政府决策服务。相继 完完成全市“ 3311” 工程建设情况汇报 、我市新型乡镇建筑 工工程管理情况汇报、 全市新型农村社区工 程程建设情况汇报等多 篇篇调研报告。建管处就 新新型农村社区建设申报 审审批、建设程序、质量 安安全等开展调查研究， 针针对我市新型农村社区 建建设过程中存在的问题 ，到汶上等县市区学习 新新农村建设有关做法， 结结合实际形成了调研报 告告呈报市政府，引起市 政政府高度重视，市政府 根根据调研报告立即下发 了了关于进一步规范新 型型农村社区 工程建设管 理理的通知（邹政办 2 01695 号）4 / 5 文 件件。二是实施 “ 一线工 作作法 ” ，为建筑工程各 方方主体服务。为增强服 务务效率，增强执行力度 ，建管处坚持工作人员 到到施工一线，帮助建设 单单位、施工企业收集资 料料，进行图纸政策性审 查查，指导办理施工许可 、安全措施备案等工作 。今年七月份，在施工 现现场为文博苑小区项目 召召开了项目施工队伍资 格格预审会，现场为商务 中中心办理施工许可手续 ，今年完成 45个项目 的的图纸政策性审查，全 部部在房地产项目绿色通 道道办公室、施工现场及 图图审中心进行。方便快 捷捷的一线工作模式 得到 了了建筑工程各方主体的 认认可。 “ 一线式工作法 ” 收到了预期的效果， 使使我们认识到走出机关 ，项目一线才是机关人 员员服务项目建设、 服务 我我市经济发展的主战场 。三是实施“超前跟踪 服服务法”，服务重点工 程程。正常情况下，建设 项项目从立项到办理图纸 审审查、招投标、施工许 可可等手续，还要经过一 段段较长的时间，待建设 单单位前置手续办理完毕 后后才应到住建局办理相 关关手续。 “ 超前跟踪 项项目法 ” 就是在重点项 目目立项后，建管处就明 确确专人跟踪项目，负责 有有关在住建局办理的相 关关手续，对建设单位送 达达告知书，而且探讨工 程程建设的相关问题，坚 持持手续办理能提前的提 前前，能并联的并联，多 条条线推进项目，大大提 前前了开工时间。文博苑 小小区、商务中心、世纪 国国宏小区等项目全是先 行行介入管理，多条线推 进进项目 进展。 四、规 范范有序，打造“阳光建 管管” 5 / 5 一是规范政务公 开开方式。通过邹城市建 筑筑业网及时发布招标投 标标、市场稽查、安全生 产产、行业管理及上级文 件件精神等相关的信息、 公公布办理的事项，向公 众众告之需知晓的公务办 理理手续、进度、方法和 所所需材料，自觉接受群 众众的监督。规范行政执 法法程序。在建筑领域凡 涉涉及到行政处罚、平时 到到大企 业例行检查，都 严严格备案制度，严格按 程程序执法。二是建筑市 场场稽查开展阳光执法。 实实行“三步曲”制度。 第第一步对将要开工的工 程程履行告之义务，下达 市市场规范告之书，告之 建建设单位办理手续应该 做做什么、怎么做，并留 下下联系方式，随时接受 咨咨询；第二步对开工建 设设的违规违法工程下达 责责令限期整改通知，通 知知建设单位对违法事实 进进行限期整改；第三步 对对知法违法、责令不改 的的建设工程责令停止违 法法行为，对拒不执行的 建建设工程纳入法律程序 ，确保建设市场正常有 序序发展。三是开展横向 联联合执法，不断提高依 法法办事服务能力。协调 市市监察局、安监局等部 门门，分别针对新农村建 设设、安全生产、建设领 域