公交公司2013年度工作总结及2014年工作思路

1 / 4 公交公司 2013 年度工作总结及 2014 年工作思路 XX 年以来，在上级部门的关心支持下，在集团公司的指导帮助下，在企业领导班子的坚强带领下，全司上下干事创业、开拓进取、攻坚克难，坚持 “ 安全第一 ” 的工作方针，贯彻执行 “ 稳中求进 ” 的工作思路，继续实施精细化管理，不断创新、改进和完善各项工作措施，企业朝着制度化、规范化、多元化 的方向前进，呈现出持续发展的良好态势，较好地完成了年度各项工作任务，主 要要表现在： 创新提 升升精细管理，管理能力 不不断提高。按照集团“ 创创新提升”和企业“精 细细化管理”工作要求， 鼓鼓励各部门 创新工作方 法法，组织并引导各部门 实实施精细化管理，企业 管管理水平得到不断提升 。 集团管控增强， 企企业科学发展。集团公 司司通过下发各类文件、 考考核安全和生产指标、 进进行各类员工培训、新 增增并完善各类月报表、 规规范审批流程等，从各 方方面加强管控，为我司 明明确了相关工作措施， 提提供了各类政策性指导 ，促进了企业科学发展 。 转变结构思路， 拓拓展经营业务。企业面 向向市场大力发展其它运 输输方式，努力拓展业务 发发展空间。今年，渝运 分分公司经营业务正式启 动动，跨省市拓展包车业 务务。同时，在原有 17 台2 / 4 台承包经营出租车 的基 础础上，按照政府配标， 企企业于上半年新增公司 化化出租车 4 辆，在接下 来来的考核召标中，再次 配配得公司化出租车 23 辆辆。还对大木、平安三 辆辆客车进行了公司化转 换换，实行生产责任制考 核核。 客运总量增加 ，经营收入增长。新增 公公交运力 16 辆，新增 1119、 203B 两条 公公交线。公交线路总长 增增至公里，较去年底线 路路总长增加 %。截止到 110 月底公交车安全营 运运里程万公里，同比增 长长 % ；完成营运班 次次万次；客运量 万 人人次，同比增长；客运 周周转量 万人公里， 同同比增长 % 。总收入 万万元，较去年增加 1%。 安全事故减少， 总总体态势平稳。 XX 年 1 -12 月死亡事故为 0 起，火灾事故为 0 起 。与去年同期相比，有 责责事故下降66，人 伤伤数下降 66，经济 损损失下降 87，净损 失失下降84。 XX 年工作总体思路与目 标标 XX 年区主城道 路路拓宽完成， xx 城市 社社会不断扩大， XX市 旅旅游业不断发展，这对 企企业来说都是有利因素 ，为企业提供了发展上 升升的空间。 XX 年 总总体工作思路是：以党 的的十八大精神为指导， 紧紧紧围绕集团公司战略 发发展思路和工作任务要 求求，抓住城市公交优先 发发展机遇，加强内部管 理理，加快发展步伐，创 新新工作方法和思路，完 善善现代企业管理制度， 为为推动 xx 公交持续发 展展，3 / 4 为集团公司做大做 强强而不懈努力。 XX 年主要指标如下： 经济指标：营运收入 超超过 1 亿元， 利润超 过过 500 万元。 安 全全指标：全年安全运行 22600 万公里，事故 总总量同比下降 10%， 事事故损失同比下降 10% ，不发生死亡事故。 运输指标：全年完 成成客运量亿人次，客运 周周转量 70000万人 公公里，新增公交运力 20 标台。 为了 xx 公公交的可持续发展，实 现现各项目标和任务，明 年年我们将做好以下工作 ： 一、安全工作更 进进一步 充分认清安 全全工作的严峻性和艰巨 性性，一是要不断提高安 全全管理人员和驾驶员自 身身业务能力和安全意识 ，二是要强化安全预防 工工作，降低安全事故和 费费用，加强应急管理， 进进一步做好安全标准化 建建设，提高各项安全工 作作。 二、客运监管 更更加有力 加大对各 个个时段营运车辆数的监 管管工作，加强客运投诉 调调查和处理力度，同时 强强化对路队班次作业计 划划的监管工作。 三 、企业管理再上台阶 新增和完善企业制度 ，提高维修质量与效率 ，创新信息4 / 4 化管理，挖 掘掘一线管理潜能，使管 理理更加规范和 高效，逐 步步建立现代化的管理体 制制。