煤炭企业职工队伍的现状与优化策略分析.pdf

政工 管理 l 村目蓑商 2 0 1 3 年4 月 【文章编号】1 6 7 3 0 0 3 8 ( 2 0 1 3 ) 1 2 0 1 6 2 0 2 煤炭企业职工队伍的现状与优化策略分析 周文相 ( 福建省永安煤业公司上京分公司) 摘要：伴随着国民经济的不断发展以及煤炭需求的不断增加，我国煤炭企业发展可谓一日千里，无论是速度还是规 模上，煤炭企业都取得了重大进步。职工队伍作为煤炭企业发展的核心以及关键，其素质水平与综合能力的高度直接影响 着煤炭企业效益与盈利。但是，在实际的职工队伍建设中，很多题仍然存在。新时期新背景下，加强对于煤炭企业职工队伍 建设现状与优化策略的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国煤炭企业职工队伍建设现状，针对出现的问题提出 相应的解决策略，为我国煤炭企业在职工队伍建设方面的进一步提升提供一些可行性的思路。 关键词：煤炭企业；职工队伍；现状；优化策略 企业之间的竞争，表面上看是围绕产品质量、价格品种和服 务展开的，而实质则是人才的竞争。人才竞争是企业竞争的根 本，所以，培养、吸收各层次的人才，提高职工队伍素质是提高煤 炭企业竞争力的根本所在。提高煤炭企业的职工队伍素质，从总 体上来说，要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重 要位置，通过提高其政治、经济、文化地位，使煤炭行业成为光彩 行业，从而吸引更多高素质的人才。为此，加强煤炭企业职工队 伍建设的思考有着重要的作用。本文主要研究我国煤炭企业职 工队伍建设存在问题，探讨煤炭企业职工队伍建设策略，为我国 煤炭企业在职工队伍建设方面的进一步提升提供借鉴。 1 煤炭企业职工队伍建设现状分析 1 1 人力及人才储备相对不足 在当前经济体制改革的新形势下，煤炭企业若想提高自身的 竞争力增加企业的经济效益，就要为广大的煤炭用户提供更加 优质的服务。所以，在当前时期进行煤炭企业的人力资源改革已 经是势在必行。在过去一段时间里，煤炭企业由于缺乏高素质的 技术人才以及复合型人才，导致煤炭企业改革和发展受到了严 重束缚。由于煤炭企业中严重缺乏会经营、精管理的现代人才， 造成煤炭企业发展后劲不足。人力及人才储备相对不足，是目前 煤炭企业职工队伍建设存在的重大问题。 1 2 职工队伍综合素质低。缺乏相应的培训晋升机制 煤炭企业属于传统的劳动密集型企业，从事煤炭工作的大多 是素质以及综合知识较少的农民工类型，他们中国绝大多数学 历较低，水平较低，对于煤炭工作认识较少，在实际的煤炭工作 中，他们的工作热情以及工作积极性无法得到有效的发掘。另 外，很多的煤炭企业为了节约资金，往往在人力资源培训上下功 夫，缺少相应的人力资源培训，使得职工队伍的综合素质得不到 有效的提升。加上职工晋升机制不完善，职工队伍工作积极性无 法做到有效的激发，严重影响着煤炭企业生产的效率以及效益。 1 3 企业传统职工队伍管理模式单一 煤炭企业传统的职工队伍管理的模式比较单一，主要表现 在：企业的人力资源管理部门的决策受企业领导者的影响较 大，企业职工队伍部门在对人事进行管理时，多半是根据领导的 意见来执行人事任命；企业职工队伍建设中对领导和部门的 1 6 2 管理主要体现在薪资的发放上，企业中员工的岗位和职能也往 往是企业的领导来决定，企业职工队伍管理部门缺乏独立性和 自主性；企业职工队伍管理部门权力受限，职工队伍管理真正 价值得不到体现，管理的效率也没有提升。 2 煤炭企业职工队伍建设策略研究 2 1 提高职工队伍综合素质和业务水平 加强煤炭企业职工综合素质和业务水平培训，完善职工教育 以及学习制度，煤炭企业要制定详细的职工培训计划，创造一切 可能创造的条件，培养一支精干高效的职工队伍，并且保证职工 队伍的专业性和稳定性。要建立一支多管齐下的全方位职工组 织网络体系，充分发动广大普通职工主动积极参与，充实职工实 力，确保思想以及技能培训工作卓有成效。要建立一套有利于选 拔优秀年轻职工的竞争上岗体制，不仅要补充新鲜血液，还要对 新职工加强培训，积极主动引导他们更新自身的知识体系、工作 作风、陈旧观念，并逐渐把他们培养成一支业务水平高、知识水 平高、守纪律并有着优良作风的专业性知识型人才。着重优化职 工组织的年龄和文化结构，使其在企业的发展中发挥越来越重 要的作用。 2 2 坚持以人为本。做好职工思想政治工作 坚持以人为本的理念，是新时期煤炭企业做好员工培训工作 的重要指导思想，煤炭企业党组织要重视员工的价值、激发员工 的潜能和创新能力，促进员工的全面发展。在对员工进行培训工 作时，要真诚、发自内心的对员工进行表扬或批评、鼓励，实事求 是，尊重员工的自尊心，引导员工具有积极向上的工作态度和人 生态度，这样员工才乐于接受，感受到企业的温暖，有利于增强 员工的凝聚力。另一方面，在煤炭企业变革中，企业要创新思想 以及培训工作机制，使思想以及培训工作更具有创新性、有效性 和吸引力，充分发挥思想以及培训工作的生命线作用。首先要建 立高效、灵敏的应急工作机制，建立完善的信息反馈和预警机 制，加强舆论沟通，充分利益现代技术的优势，获得可靠的信息， 能及时应对突发事件。 2 3 建立先进的职工队伍培训机制 要把职工队伍的培训与考核、培训与薪资待遇结合起来， 建立有效的激励机制，提高职工队伍参与培训的积极性，促进其 2 0 1 3 年4 月 韧目爱晦 政工 管理 【文章编号】1 6 7 3 0 0 3 8 ( 2 0 1 3 ) 1 2 0 1 6 3 0 2 建筑施工管理方法之我见 徐国贤 ( 广西) 摘要：随着社会和经济的不断发展，建筑行业也在不断发展，建筑工程的施工管理是建筑工程的核心，施工管理水平 表现了我国建筑业的水平。目前我国施工管理水平距离国际水平也存在一定的差距，但是随着建筑行业的不断发展建筑 施工管理也在不断创新和完善。本文主要就建筑施工管理方法进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验提出一些看法和 意见。 关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理 1 建筑施工管理中的问题 1 1 材料问题 建筑工程中所需使用的材料种类比较多，还需要一些新型的 材料，针对施工材料方面的问题主要需要注意以下几个方面的 问题：施工材料的供应：施工材料要根据施工设计方案明确施 工使用的材料的品牌、规格、材质、数量等，然后提供给供货商提 供。施工材料的选购：施工材料多种多样，还有新型材料的出 现，所以选购施工材料时要注意根据材料的品牌、规格、材质、产 地等进行辨识，确定之后再购买。施工材料的分类堆放：施工 材料的保存要结合材料的性质、施工情况、施工进度等进行分类 堆放和保存，并在堆放地点做出相应的标志，材料进场时还要进 行抽样检查，合格之后才允许进场，并将检验结果报告给甲方和 设计单位。施工材料的发放：施工材料发放时要经过追踪和清 验，如果是新到场的施工材料还要进行登记，并根据施工进度和 材料出库单发放施工材料，另外还要对发放的材料进行追踪，防 止施工材料出现丢失或者浪费的现象，尤其是特种材料。库管员 要及时盘点材料的库存量并将不同的施工材料进行分类堆放。 一些材料属于易燃品或者防潮品的要经过特殊保护。 + - + - + - p - + - + - + * + - + - - 4 - - - + - + 1 2 技术准备 工程项目施工一般都具有复杂性的施工工艺、施工材料繁 多、施工工序较多，所以一旦出现问题就影响整个施工质量。针 对这一问题主要需要做到以下措施：要结合施工图纸和施工 合同的要求进行施工，并结合自然条件、地质条件等制定施工进 度计划，做好每一分项工程的施工和验收工作。施工不但要按 照组织计划进行，另外还要结合工程实际施工情况和特点以及 施工技术，尤其是新型的施工技术。施工技术储备主要是指管理 人员、技术人员、施工人员等进行新型施工技术进行培训和技术 交底。通过这种技术储备可以保证施工人员充分熟悉施工规范 和流程，使用新型的技术和材料进行施工，保证施工的质量。另 外，就施工技术而言，施工质量的保证要严格按照施工规范和施 工要求，还要建立相应的施工质量检查制度，对施工的每一步施 工工序进行质量检查，建立完善的质量检查方式和质量检查制 度。因此，施工单位要针对每一个施工工序进行质量检查，从而 保证施工质量。 1 3 资料管理及成品保护 施工管理除了对施工项目的管理之外，还有施工材料、施工 + - + - + - + - + - + - + - + - + + - + - + - + - + - + - + 一+ 一+ 一+ - + - - 卜- + - - + - - - - t - - - 4 - - + - 4 - + - + 自身的发展。当职工队伍愿意学习时，才能使培训工作呈现良性 循环的状态，真正实现职工队伍的开发与管理。但最有效的激励 手段是变革体制，煤炭企业的人力资源体制变革、后勤体制改革 等，都在一定程度上形成了岗位竞争机制，极大的提高了员工的 工作、学习的积极性。要完善人才晋升渠道，煤炭企业只有设 计科学的人力资源规划，形成合力的职工队伍，明确员工的晋升 渠道，使员工看到希望和前途，最大限度的激发职工队伍参与培 训、愿意学习的积极性，才能有效提高培训效益。 2 4 进行煤炭企业文化创新 创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新，就会渐渐 的被这个残酷的社会所淘汰，职工队伍管理没有创新，管理的效 率就比较低下，企业同样缺乏竞争力，同样会被市场所抛弃；煤 炭企业不仅要从整体上改善发展环境，更要从局部上增强企业 的凝聚力和竞争力，使企业在竞争日益激烈的经济时代稳步的 生存和发展；创新煤炭企业文化，为职工队伍创造一个良好的、 舒适的、新鲜的工作环境，营造一种积极向上的工作气氛；煤炭 企业要积极的招聘一些技术精湛、思想独到、自信稳重、创新意 识强、灵活应变能力强的新员工，因为受社会发展迅速的影响， 这些员工的整体素质、专业技能水平和创新创造能力都比较高， 能够为促使煤炭企业发展上升一个新的台阶。 3 总结 总之，国家要加大对煤炭企业的扶持力度，煤炭企业进行产 权制度改革，通过债转股、吸收战略投资者或并购等手段，实现 产权多元化，建成大型股份制煤炭公司，一步优