公司 下半年生产办工作规划工作计划

1 / 4 公司 下半年生产办工作规划工作计划 设备资产、调度、生产办工作 二 00 五年工作规划 按照分公司主管部门要求，结合大队工作实际，现将大队设备资产管理、调度长、生产组长工作规划汇报如下： 一、工作目标 XX 年下半年，围绕大队安全平稳生产，认真落实领导部署，扎实开展本职工作，严格自我要求，积极发挥带动作用，大家共同努力实现一 组指标，争得两项荣誉，达到三个提高。 实现一组指标，即： 加强调度基础工作， 达达到记录报表准确率 1000%，重大事项传达 及及时、准确率达 100% 。外输原油含水合格 率率在 98%以上。 加 强强 大队国有资产管理， 实实现大队设备综合完好 率率在 97%以上，红旗 设设备占有率为15%， 设设备重大事故发生率为 0 。设备修理费用不超 标标，大队国有资产实现 保保值增值。 争得两项 荣荣誉，即： 夺回 “ 油 田田公司设备资产管理工 作作先进单位 ” 称号。争 取取年底获得油田公司先 进进调度室称号。 达到 三三个提高，即： 进一 步步提高设备管理人员对 设设备的了解程度，把设 备备维护保养规程落到实 处处。 进一步提高调度 人人员业务水平，增强对 突突发事件的处理能力。 进一步提高生产组的 协协调、监督水平，帮助 基基层把各项生产任务落 到到实处。 二、重点工 作作 为实现上述目标， 重重点做好以下五项工作 ： 首先，做好资产清 查查工作，摸清家底。清 查查盘点是国有资产管理 的的重要环节。每季度开 展展 1次盘点工作，保证 自自查面达 100%，通 过过清查盘点最终达到大 队2 / 4 队固定资产帐帐相符、 帐帐实相符，固定资产管 理理卡片同分公司数据库 一一致。及时完善数据库 中中的各项原始资料，保 证证资料准确齐全，使固 定定资产折旧提取更加合 理理。同时，做好新体系 应应用和管理系统升级准 备备工作。在大队全面应 用用股份公司新修订的资 产产分类与代码体系，升 级级中油资产 (设备 )管 理理系统软件到版 本。 第第二、强化设备日常维 修修、维护。知其然，知 其其所以然才能更好地开 展展工作。很多员工明确 设设备保养规程，但并不 了了解设备为什么需要这 样样保养。为了提高员工 对对设备内部的了解程度 ，今年计划利用 7 月份 输输油泵三保修理的机会 ，采取带领岗位员工和 小小队管理人员观摩设备 解解剖现场、观看设备内 部部录像和技术人员讲解 的的方式，共同熟悉设备 内内部构造，加深对设备 内内部结构、工作原理和 保保养关键点的了解，自 觉觉遵守维护保养规程， 正正确处理故障，把设备 维维护保养规程落到实处 。 第三、加强司机及 机机动车辆管理工作。 一一是 “ 公平派车，严格 考考核 ” 。先计算公里数 ，再签发路单派车，月 底底按照大队机动车辆及 司司机奖金考核办法，核 对对路单根考核，保证公 平平合理。二是严格执行 修修理费用单台核算，每 季季度清查修理费使用状 况况和车辆运行状况，不 必必要的维修项目坚决不 修修，不合理的修理费用 坚坚决不付，保证修理费 使使用合理。 第四、积 极极发挥调度作用。 抓 好好以下两项工作，发挥 好好调度的协调服务、组 织织指挥、监督控制职能 ：一是加强调度资料的 管管理。调度管理原始记 录录的准确3 / 4 性、完整性直 接接影响着调度的有效性 。从加强调度值班记录 、交接班记录、领导生 产产值班等 12 本记录的 检检查入手，每月开展一 次次工作讲评，重点考核 调调度记录情况，提高记 录录标准，保证数据齐全 准准确，字迹工整，记录 完完整连续。 二是加强 业业务知识学习，提高调 度度管理水平。由于调度 工工作范围较广，内容较 多多，日常涉及到很多岗 位位和专业，因此要求调 度度员有过硬的分析判断 能能力和表达能力。我们 的的调度员具有较好的业 务务素质，但个别时候还 存存在处理事件依赖性强 的的不足，“ 严、细、准 、狠、快 ” 的工作作风 需需要进一步加强。今年 4月开始，我们在调度 室室设立练兵台，制定 50 道练 兵题，把出现突 发发情况如何处理、执行 各各项工作任务的程序、 常常用关建电话号码等内 容容做成题签放在调度室 ，调度长每天到岗位随 机机抽签与调度员现场问 答答，通过反复强化，争 取取 8 月 1 使4 名调度 员员对 50 道练兵题对 答答如流，业务水平进一 步步提高。 第五，加强 生生产组长的组织协调作 用用。 一是对领导交办 的的问题，做到事事有着 落落，件件有交待，条条 有有回音，急事不过夜， 工工作不拖拉，起到积极 的的带动作用。二是增强 工工作主动性。注意了解 和和掌握当前及近期工作 重重点，在工作中做到早 考考虑、早准备，主动为 领领导收集信息 、自觉实 施施工作方案，记录工作 结结果。三是严于律己、 诚诚心助人，倡导团结协 作作，促进生产组各路人 员员形成合力。按照大队 领领导要求， 3 月份起， 组组织生产组全体人员每 月月开展两次检查，每月 115 日前，4 / 4 各路可以单 独独对岗位进行检查，对 检检查出的问题当场指出 ，限期督促整改，检查 结结果不列入考核。每月 225 日到下月 5日之间 ，组织生产组集体进行 第第二次检查，检查出现 的的问题汇报主管领导列 入入当月考核。 三、一 点点建议 检查考核是催 进进管理水平提高的有力 手手段，能够保证制度落 实实，消除隐患和低标准 。但考核必将引起基 层 员员工的一些不适应。以 前前已经出现过小队宣布 考考核结果后，岗位员工 直直接来质问机关管理人 员员的不愉快场面。生产 组组人员能够耐心接待、 明明确说明考核依据。但 是是来质问的次数多了， 必必将影响生产组人员的 管管理积极性。对此，我 建建议设立检查复核制度 ，针对基层员工质问、 上上访情况，由大队领导 在在生产会上进行复核评 议议。如果是生产组人员 考考核不公平、不合理， 大大队对生产组人员进行 通通报考