水利施工企业提高工程利润率的若干措施探析.pdf

与 建 材装 饰2015 年 12 月 水利施工企业提高工程利润率的若干措施探析 葛锦驰 （江苏东升水务建设工程有限公司江苏省 宿迁市223800） 摘要： 本文通过对水利施工企业提高工程利润率的若干措施问题进行分析， 因为水利施工过程一般较长， 在施工的 过程中很容易出现工程成本控制不当而导致利润率下降的问题出现， 各水利施工企业需要重视该问题的研究， 其主要提 高利润率的方法需要在施工前、 施工中、 施工后采取一定的管理手段， 对其进行干预， 在保障工程质量的同时， 提高水利施 工企业工程的利润率有重要功能。 关键词： 水利施工； 工程利润率； 措施 中图分类号： TV523文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2015） 50-0104-02 前 言 中国的市场经济发展迅速，水利设施建设项目不断增多， 相 应的水利施工单位越来越多， 其竞争也愈演愈烈。施工企业要想 在保障工程质量的同时， 能够获得更多的经济利润空间， 需要重 视企业人才、 技术、 材料等各环节的管理。通过对这些问题进行 科学化管理， 提高工程质量、 打造品牌效应的同时为企业获取更 多的利润。 1 投标阶段确定利润期望值 科学合理的投标报价策略有助于施工企业获得更多的利润 率， 合理的提出报价需求， 并采用科学化手段， 促使企业中标。通 过以下三种方法： 通过了解招标文书及招标单位的要求， 根据 实际的照片情况，合理提出工程建设报价。在工程总体总价较 低， 但是工期要求较为紧张， 其支付资金不及时的工程， 需要根 据工程该情况考虑在施工过程中需要增加的人工费用及使用的 机械费用，在资金支付不及时的情况下还需要增加资金使用成 本等原因， 需要提高工程的投标报价。对施工环境复杂、 专业技 术要求较高、 技术密集型的工程， 需要充分考虑施工过程中的施 工难度， 相应提高工程项目的单价及措施费。在工程款项结算 较为理想的情况下， 施工过程中的资金使用将大大降低； 在该项 目完工后可能会增加其他施工项目的情况下，可适当的提高单 价。以上两种情况可以采用不平衡报价法， 该方法可以不提高工 程的总体总报价， 又可以提高工程可盈利的项目单价。以实现工 程利润率的提高。若在建设方的招标文件中明确规定了暂定 的工程量的分项内容及暂定总价，并还允许头辨认将来按照所 报单价及实际施工的工作量进行妇科，可以提高暂定工程量单 价。 2 施工前控制 2.1 制定项目成本计划 项目成本计划非常重要， 其是根据企业承包合同确定的目标 成本， 是项目管理系统的前提条件。公司通过施工组织设计及生 产内容进行配置。按照总体的施工组织技术啊，确定企业没季 度、 每月的计划成本及项目的总成本计划， 分析计算出该分项工 作的完成所需的投入资金及生产利润，是控制水利施工企业施 工中成本产生的重要依据。 2.2 材料供应商的选择 水利施工企业内部的领导、 材料主管、 技术总工等人员， 通过 选择实力较强的材料供应商， 对该种材料的质量评定后， 采用招 标的方式， 让几家材料供应商进行竞标， 并针对材料的单价、 运 费、 装卸费等问题进行了解， 积极与竞标商家进行磋商， 选择合 理的材料供应商。 2.3 劳务队伍的选择 首先过对劳务企业的资质进行审核， 通过项目领导、 技术总 工及施工员对劳务工人的施工素质进行审核， 在审核通过后， 选 择施工技能较强的几家劳务公司，并以合同工人单价进行合理 磋商， 保障劳务工人施工技术水平的同时， 降低合同价格。 2.4 制定施工方案 通过勘查人员对水利施工场地进行地质地貌、土壤成分、 水 文信息等进行勘查， 并形成书面形式， 汇总后交由企业领导及技 术负责人，技术负责人根据勘查报告并结合水利工程施工的规 模大小、 级别、 技术难度、 现场等因素进行综合分析后， 制定出强 力有效的施工方案， 并在实际的工作中落实下去。 3 施工中控制 3.1 降低施工材料成本 在建设过程中， 建立强力有效的管理机制， 对消耗性的建筑 材料进行控制。例如在砌筑过程中， 对落地灰收集后进行二次搅 拌并利用。对水泥制品严格存储防止在使用时出现受潮板结等 情况的发生。 3.2 合理控制工人消耗 在水利工程建设施工中， 根据施工方案， 合理安排施工工序， 防止出现劳动力过少， 而影响施工工期， 同样还要预防出现因工 人过多出现窝工的情况发生。合理安排工人数量保障能与工作 任务匹配。 3.3 合理使用项目管理费用 管理费用需要使用在发放管理人员的工资、 福利待遇及生活 保障等。通过合理化的使用方案， 对工资发放可根据工程项目甲 方拨款来决定工资发放， 减少本企业资金使用， 对福利待遇可选 择在工程完工后， 甲方资金全部落实后再发放福利待遇， 但是该 种方法需严谨使用， 需要做好管理人员的沟通思想工作， 防止出 现消极的工作状态。 4 施工后控制 在工程施工完毕后， 对工程施工工人立即做清场处理， 防止 出现不必要的人力资源浪费。对租赁的建筑机械及时向租赁方 经济 管理 综述 104 与 建 材装 饰2015 年 12 月 报停， 并做退场处理。工程施工过程中产生的废旧模板及钢筋进 行分拣， 能够继续使用的可进行科学化存储， 不能继续使用的做 变卖处理。对工程施工后的收尾工作， 只安排专项的收尾管理人 员， 其他管理人员立即转入下一水利工程项目。 5 总 结 根据本文以上分析及表 1 可知， 通过在招标期间选择科学化 的招标方式， 并对施工前的准备工作、 施工中的管理、 及施工后 的清场工作对企业的资金使用合理化的控制，可以保障水利施 工企业提高工程利润率， 增强企业的施工管理水平， 促使企业可 持续稳定发展。 收稿日期： 2015-11-20 时期提高利润率百分比控制难易程度 施工前2.1%困难 施工中4.3%一般 施工后1.7%简单 表 1 论强化建筑工程施工技术管理的措施 马军涛 （河南创达建设工程管理有限公司许昌分公司河南省 许昌市461000） 摘要： 如今， 建筑市场的竞争压力非常大。 为了在激烈的环境中生存和发展， 建筑企业就要有效的增强建筑工程的施 工技术管理。本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性， 其次分析了建筑工程技术管理的重要性， 最后探讨了强化 建筑工程施工技术管理的措施。 关键词： 建筑工程； 技术管理； 重要性； 现状； 措施 中图分类号： TU712文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2015） 50-0105-02 1 建筑工程施工技术管理的重要性 如果要确保施工过程的规范性， 就一定要科学的实施建筑工 程施工技术管理， 只有切实提高了施工管理技术， 才可以有效的 确保整个工程的施工质量， 减少工程项目的资金投入， 提高社会 劳动生产效率， 最终的目的就是使企业获得更高的经济效益， 从 而推动企业的发展， 增强企业的综合市场竞争力。 1.1 施工技术管理可以有效的促进企业的综合管理水平 施工技术管理是企业综合管理水平的重要组成部分。 在很大 程度上施工技术管理的进行对施工过程工艺技术参数的控制有 一定影响， 会关系到工程的施工质量。进行施工技术管理工作可 以优化企业施工管理的流程， 推动企业各项业务的进行， 进而提 高企业的综合管理水平。 1.2 施工技术管理是工程质量的有力保障 进行施工技术管理可以有效的提高企业的管理水平和员工 的技术水平， 这样就可以确保能够规范的开展施工工作， 在很大 程度上可以避免因为操作原因导致的设备故障和安全事故， 一 旦发现问题就可以及时的处理问题， 从而确保工程的施工质量。 1.3 施工技术管理可以决定企业的经济效益和生存发展 科学的施工管理技术可以有效的促进企业新技术和新工艺 的运用， 科学地应用新技术和新工艺可以减少施工资金的投入， 进而提高企业的经济效益。科学的施工管理技术可以发掘施工 人员、 设备以及材料的无限潜力， 在确保工程质量的前提下， 尽 可能的减少资金的投入，提高企业的市场竞争力和企业的经济 效益， 只有这样企业才可以不断的发展壮大。 1.4 施工管理技术是新材料、新工艺以及新技术的必 然要求 近年来，伴随着我国经济的不断发展推动了建筑业快速发 展， 从而出现了非常多的新工艺、 新技术、 新材料以及新设备， 现 在的建筑工程结构比以前更加复杂，并且对功能和装修的要求 越来越高。此时， 就需要提高施工技术水平， 使用先进的技术设 备， 从而进行更加科学化的施工技术管理。 1.5 施工技术管理是建筑施工特殊性的要求 现在的建筑种类非常多， 规模的大小也不一致， 在施工过程 中会受到很多因素的影响， 例如： 复杂的多工种交叉施工、 各项 施工技术综合的应用以及工序的搭接繁琐等等，就是因为这些 建筑施工的特殊性来迫使建筑施工单位加强施工技术的管理， 只有通过这样才可以确保正常的施工，进而满足施工的质量要 求。 2 建筑工程施工技术管理的现状 2.1 缺乏完善的管理系统 在大多数情况下， 一些规模不大的施工单位都会存在管理系 统不够完善的问题。现阶段， 在建筑行业中通常实行的是总分包 制，在施工的过程中，总包方应和分包方进行充分的沟通和交 流， 并且分包方在施工的过程中一定要密切配合总包方， 同时和 承包单位也要充分的交流。然而在实际的施工过程中， 总是会出 现总分包之间信息交流不畅的问题，就是因为他们之间缺少足 够的交流， 换言之就是没有建立一套完善的管理