公司“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动倡议书

1 / 6 公司 “ 严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业 ” 活动倡议书 公司 “ 严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业 ”活动倡议书 企业生产活动倡议书 公司各项目小组、部门和全体员工： XX 年已经过去了，在过去的一年，公司在各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支持下，以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努力下，取得了可喜的成绩，并得到了各级政府、领导、公司股东大会、董事会、 社社会各界人士的肯定和 认认可。 公司总经理在 XXX 年的工作报告，实 事事求是地总结了 XX年 的的各项工作成果，客观 科科学 地分析了公司所面 临临的形势，系统全面地 部部署了 XX 年的工作。 公公司董事长、股东大会 、董事会也对公司 XX 年年的工作提出了明确的 目目标和要求。这表明公 司司对未来发展的思考更 加加深入，认识更加明确 ，工作思路更加清晰； 这这对公司工作具有重要 的的指导作用，对公司持 续续有效的发展将产生重 要要而深远的影响。 XX 年，各级政府、领导 、公司股东大会、董事 会会、社会各界人士对公 司司寄予了厚重的期望。 其其中 XX年两大市场在 XXX年 6 月建成开业是 关关注的焦点，这同时也 是是公司 XX 年上半年工 作作的重点，也是公司发 展展之路的转 折点，是公 司司从项目2 / 6 建设期逐步转 入入市场经营的临界点。 因为政府的统一规划部 署署，老钢材、调料市场 将将面临马上搬迁的问题 ，但目前商贸城工程项 目目的建设、道路、交通 、物流、商业配套服务 等等一系列的基础设施的 建建设以及招商、融资工 作作还处在紧张的进程之 中中，而市场需要在 XX 年年 6 月建成开业，时间 短短、任务重、压力大、 要要求高，这对公司来说 无无疑具有很大的难度和 挑挑战性。 XX 年 6 月 * *两大市场建 成成开业，这是公司股东 大大会、董事会对公司明 确确提出的 XX 年的工作 目目标，也是各级政府、 领领导、社会各界人 士共 同同的愿望和期盼。急社 会会所急，想政府所想， 这这也是公司的一种社会 责责任和义务。 针对实 际际情况，为确保完成工 作作目标，经公司总经理 办办公会决定：自 XX 年 2 月 28 日至 6 月 1 日 在在公司各部门、项目小 组组和全体员工中进行广 泛泛动员，开展 “ 严谨务 实实，掀百日大战；求新 效效成，铸六月开业 ” 活 动动。 时间就是效益， 公公司将以倒计时的方式 ，强化激励机制作用， 通通过各种形式的奖惩措 施施，激发公司各项目小 组组、部门、全体员工的 积积极性，为确保 XX 年 6 月开业提供强有力的 内内在动力，全力以赴的 推推进开业目标的完成和 实实现。 活动的目标： 凝聚人心，振奋精神 ；安全无事故，质量无 隐隐患；管理3 / 6 上台阶，创 新新出成效，确保 XX 年 6 月 *市场全 面面建成开业。 目标是 动动力，是希望，是愿景 。 战略是关键，沟通 协协调是重点，执行才能 出出成效。 公司各项目 小小组、部门和全体员工 要要高度统一思想，认真 理理解开展活动的重要性 ，高度重视，严格要求 ，科学组织，坚定信心 ，鼓足干劲，迅速掀起 “严谨务实，掀百日大 战战；求新效成，铸六月 开开业”活动热潮，确保 各各项工作目标的顺利实 现现。 公司各项目小组 、部门和全体员工要认 真真学习 活动精神，学会 战战略思维、理性思考和 科科学抉择，要强化成本 核核算意识、安全意识、 质质量意识、向管理要效 益益；从安全要效益；从 质质量要效。要提高资金 统统筹能力，加快资金周 转转，确保资金规范运作 ，满足工程建设需要。 我们要认识到“实现 计计划的紧迫性，落实计 划划的严肃性，实现对承 诺诺的可信性”。从来自 强强者胜，自胜者强，现 实实条件下，我们要辨证 的的看待和分析事物，既 要要认清形势，认真研究 分分析，勇敢地面对挑战 ；又要看到自身的优势 和和强项，齐心协力，艰 苦苦创业，创造性地做好 本本职工作，我们要振奋 精精神，为市场建成开业 而而努力拼搏。 谋发展 之之略，干发展之事，成 发发展之业，只有这样， 企企4 / 6 业和员工才能共同进 步步，共同发展。 在这 里里，公司号召各项目小 组组、部门要以市场建成 开开业为中心，加强横向 沟沟通，各项目小组、部 门门要根据自身工作性质 和和工作特点，创造性地 制制定或实施相关措施， 并并及时与相关项目小组 、部门沟通协调，树立 团团队协作精神，增强执 行行力，真正发挥整体联 动动效应。 开展开业倒 计计时活动，必须把安全 、质量放在各项工作的 首首位。切实抓好重点、 难难点项目的安全、质量 工工作，严防严控，确保 项项目快 速、有序、优质 、高效的推进。 公司 项项目小组、各部门，要 根根据“开业倒计时”的 总总体要求，在保证安全 、保证质量的前提下， 严严控工期，科学、系统 地地制定各自的具体目标 ，确定工作重点，要层 层层分解目标，落实责任 到到人，企业愿景与员工 愿愿景有机结合，使公司 “开业倒计时”工作目 标标活化为每位员工的实 际际行动，明确奖惩，使 员员工在实践目标的过程 中中释放激情，体现价值 ，把“开业倒计时”的 活活动落实到实处，取得 实实效。 公司各项目小 组组、部门要加强企业团 队队建设，打造学习型团 队队；要加强员工技能培 训训，提升员工 职业技能 ；要拓宽人才培养渠道 ，构筑人才成长基础。 要要高度重视人才的培养 使使用，做到知人善用， 有有效激励。 公司各职 能能部门要完善管理机制 ，强化内部控制和监督 检检查制度，确保决策正 确确、行为规范、目标明 确确、责任到位，5 / 6 要做好 服服务工作，为开业倒计 时时工作打造一个良好的 平平台，确保“开业倒计 时时”工作的顺利推进。 在这里，公司号召全体 干干部要以身作则，率先 垂垂范，带领广大员工以 严严谨务实，求新效成的 精精神创造新的佳绩。各 级级管理者要坚持做到思 想想认识到位、领导责任 到到位、主动出击到位。 你你们的认识程度有多 高 ，工作进度就有多快。 你你们是工做的直接参与 者者，前线的指挥者，各 个个战役能不能打胜仗， 发发挥着极其关键的作用 。 在这里，公司号召 全全体员工要发挥主人翁 的的精神，充分发挥主观 能能动性，爱岗敬业，无 私私奉献，振奋精神，拼 搏搏向上，为公司发展、 市市场开业献计献策。全 体体员工要不断提高自身 素素质，努力成为学习型 、创新型的优秀员工。 既既然我们选择了商贸城 ，就应该树立与企业同 呼呼吸、共命运的思想， 把把自己的命运与企业的 命命运紧紧联结在一起。 企企业发展，员工进步， 共共辱共荣，才是一个和 谐谐共进的良好企业氛围 。 公司各项目小组、 部部门和全体员工，距市 场场建成开业要求的时间 只只是弹指挥间，摆在我 们们面前的工作任务非常 艰艰巨繁重，困难和压力 也也很大，但公司相信， 只只要大家面对现实，认 清清形势，统一思想，树 立立信心，充分发挥全员 的的主观能动性和创造精 神神，上下一心，团结协 作作，群策群力，朝夕必 争争，严谨务实、求新效 成成，我们就一定能够克 服服各种困难，圆满完成 任任务，不辜负各级政府 、领导、公司股东大会 、董事会、6 / 6 社会各界人 士士对我们的信任与期望 。 通过“严谨务实， 掀掀百日大战；求新效成 ，铸六月开业”活动开 展展，要使