公司上半年综合治理工作总结

1 / 4 公司上半年综合治理工作总结 大力抓好综合治理促进企业稳定发展 我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产 xx 万元，职工 xx 余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力 xx 吨。是 xx 公司、陕西 xx公司、重庆 xx 汽车公司、文秘写作网集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建 设设为中心，狠抓社会治 安安综合治理、创建安全 文文明单位工作，做到组 织织健全，措施得力，秩 序序良好，创造出良好的 企企业环境，促进了企业 持持续稳定快速发展，从 而而使企业内部发展取阳 了了良好的经济和社会效 益益。二 00 四年，企业 实实现产值 xx 亿元，利 税税 xx 万元，今年上半 年年，在汽车制造零部件 市市场持续下滑形势下， 仍仍实现产值 xx 万元， 利利税 xx 万元。我们主 要要抓了以下三个方面的 工工作： 一、抓组织 领领导促责任落实 企企业发展需要一个安定 的的社会环境和内部环境 ，环境要靠综合治理来 完完成，治理的好坏决定 于于是否有一个坚强的领 导导核心、过硬的制度措 施施。一九 xx 年前，我 厂厂严重亏损频于倒闭， 人人心涣散，领导无方， 打打架斗殴、偷盗上访事 件件不断发生，形成社会 治治安与 生产经营恶性循 环环。九 x 年十月，新的 厂厂领导理论联系实际成 立立后，在厂长 xxx 同 志志带领下，励精图治， 奋奋力拼搏，大刀阔斧地 进进行改革，终使企业2 / 4 起 死死回生，企业内部治安 秩秩序大为好转，有力促 进进了各项工作。今年上 半半年，我公司紧紧抓住 综综合治理这要弦，制定 了了一套严格规范的制度 措措施，具体做了以下工 作作： 1、组织有 专专班，层层有专人 公司成立了以总经理 xxxx为组长的 “ 创建 安安全文明单位 ” 、 “ 综 合合治理领导小组 ” ，负 总总责亲自抓；主管党群 、政法工作的常务厂长 具具体抓，计划安排，组 织织协调，下设 部室分管 干干部具体办。按照 “ 谁 主主管谁负责 ” 的原则， 层层层明确各车间、科室 一一把手为第一责任人， 层层层签定安全文明责任 状状 40 余份，年终进行 考考核评分，纳入经济挂 钩钩一票否决，谁管理的 部部门出了问题，就扣谁 的的奖金和工资，严重者 予予以撤职，切实做到综 合合治理工作责任人看好 自自己的门，管好自己的 人人。 2、制度健 得得全，措施过得硬 在综合治理领导小组 的的领导下，公司成立了 “综治办公室”，健全 了了“基层治保调解委员 会会”、“社会矛盾纠纷 排排查调解委员会”等治 保保组织，不管生产多忙 ，凡在本厂发生的或涉 及及到本厂职工相关的矛 盾盾纠纷、治安刑事案件 一一经发现和举报，专班 人人员迅速到场开展工作 ，调解纠纷，杜绝激化 矛矛盾；难以排解的，立 即即向主管部门领导和公 安安司法机关汇报迅速查 处处，做到生产、治理两 不不误。我公司先后制定 了了“十户联防人员职责 ”、“青少年法制教育 措措施”、“重点人口3 / 4 帮 教教措施”、纠纷调解制 度度“、”治保会工作职 责责“、”治保主任岗位 责责任制“，针对我公司 流流动人口多的特点，又 制制定了”流动人口管理 措措施“等相关制度，做 到到了有班子、有牌子、 有有阵地、有活动。制度 上上墙， 接受公开监督； 档档案、台帐按时运转、 记记录清楚。处理矛盾纠 纷纷、治安事件及时，件 件件有落实职工都满意。 一一九九 x 年和二 000 年年，我公司先后进行了 二二次改制，为了确保社 会会稳定和无群体性上访 闹闹事事件的发生，在改 制制运作前，公司已拿出 了了具体方案，力争正确 处处理好企业与职工切身 利利益相关的事情，把握 好好准则。改制中按预定 方方案，及时调解了各种 劳劳动争议，既保护了职 工工权益，又维护了社会 稳稳定。 二、抓群 防防群治靠齐抓共管 社会治安综合治理工 作作一项系统工程，涉及 面面广，工作难度较大， 需需要较大的投 入。我公 司司这几年的规模发展和 良良好的治安环境靠边的 是是强有力的领导班子和 制制度建设，靠抓综合治 理理工作增效益。我们围 绕绕“群策群力，群防群 治治，综合治理，长治久 安安“这 16 字方针做文 章章。我公司是 xx 经济 发发展的排头兵，为 xx 派派出所的重点保护单位 ，所长 xxx经常来厂 办办公点，干警轮流值班 ，为企业保架护航。群 众众自发参与，巡逻值勤 形形成风尚。所辖区域内 ，由于广大干部职工充 分分发挥主人翁精神，十 户户联防坚持不懈，二十