一个核心：激励

1 / 8 一个核心：激励 组织士气 优良的组织，等于优越机制加优秀人才。 简则便，精则强，活则灵。 只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。 士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。 腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。 组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达。 职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形成权力。 组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具。 上有忧，下有乐；官无贪，民无怨。 凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组2 / 8 织。 优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销。 可有可无，宁无；能少能多，勿多。 有职无权，职乃空职；有责无效，责为空责。 利益是群体的粘合剂，士气乃组织的动力源。 专制助长专制，官僚造就官僚。 当责任等于零时，权力就会成负数。 治政之要在治吏，谋事之本在谋实。 失职则渎职，越权必侵权。 想消除冲突，有如想永保和谐一样困难。 好揽权的人，从来就不是为了多做事才去揽权。 3 / 8 不应有的重复即浪费，不必要的环节乃累赘。 无新鲜血液常易老化，总近亲繁殖必乏生 机。 大能稳固，小必安定；上能主动，下必积极。 复杂的关系，总是使关系更加复杂的真正原因。 上面裂条缝，下面开个洞。 因人以授权，缘事而责效。 繁简因其事，难易由乎人。 为人设计工作，难以设计出好的工作；而为工作找人，却易找到合适的人。 上若政出多门，下必各行其道。 凡有权力的人，大都希望这一权力的使用范围不断扩大。 权力一旦出现真空，人们便会用权术去填补它。 4 / 8 人们喜欢发号施令，远远超过愿意承担责任。 下坏坏一点，上烂烂一片。 明其职可 精其职，乐其业必敬其业。 不必要的复杂即浪费，不应有的加强为削弱。 该出出不去，能进进不来。 敢负责者愈少，滥用权的愈多。 一个对上级不忠的人，没有资格要求下属对他忠诚。 如果没有弹性，扩张只会导致松散。 责任愈不明，人们就愈易找到推卸责任的借口。 不怕乱摊子，就怕乱班子。 工作一旦出现空白，这一空白就会很快被损失填满。 5 / 8 改善上下关系的主导权，永远握在上级手中。 专责失责，总管难管。 凡不必要的环节，都易成为必然的障碍。 在未添上之前，应先看可否省去。 内压不足，就很容易被外力压垮。 如果工作不合口味，那么与工作有关的一切往往也是乏味的。 上面多头多脑，下边晕头晕脑。 风气之源在上，活力之根在下。 愈是软散懒，愈爱等靠要。 组织最宝贵的是人才，人才最值钱的乃智慧。 独断专行，必害民主；放任自流，不利统一。 6 / 8 家里不失火，别人也难趁火打劫。 过于集中，组织徒具形式；缺乏民主，领导为所欲为。 生财在开源，用财须节流。 利益与利益的合理分配，往往取决于权力与权力的有效平衡 。 对组织没自豪感的人，对工作也难有责任心。 一旦搞了形式主义，我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。 权力如果不被责任所约束，它就极易为私欲所驱使。 凡想拥有权力的人，也常想拥有特权。 培养开发 人的素质上下去，所有上去的还会降下 来。 7 / 8 人才若不断涌现，事业可常盛不衰。 备无善备，用不适用。 只要懂得学习，就什么都容易懂得。 有好的交班人，才会有好的接班人。 自觉锻炼能得最好锻炼，主动提高可有最大提高。 用非所养，难致其用 ；养非所用，枉费其养。 只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。 工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师。 发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。 根不正，长出的苗也是歪的。 要做得足够好，须干得足够多。 8 / 8 如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达到这一高度。 有道才能传道，无惑方可解惑。 信心是激发器