水利水电施工项目机电物资设备管理探索.pdf

装饰装修天地 水利水电施工项目机电物资设备管理探索 王发中 中国水利水电第八工程有限公司砂石公司 湖南省 410011 摘要： 新形势下， 随着现代化社会的蓬勃发展， 以及水利水电 工程项目的规模不断扩大， 促使水利水电施工项目机电物资设备 管理的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。在水利水电 施工项目中， 对机电物资设备进行管理能够有效降低工程成本和 设备出现故障的可能性， 从而确保机电设备在水电项目工程中的 使用率满足项目建设需求。但是在经济体制从传统计划转向社会 主义市场的过程中， 机电物资设备管理工作的开展也面临着新的 挑战。多数水利水电施工企业的工程项目已由传统的单一性型朝 着多元化方向发展， 并且由以往相对集中施工逐步转变为分散施 工。因为， 更了更好的适应该类形式的变化， 非常有必要对当前水 利水电施工项目机电物资设备管理进行简要的分析。 关键词： 水利水电； 施工项目； 机电物资设备； 管理 一、 水利水电施工项目机电物资设备管理存在着的问题 就现阶段水利水电施工项目机电物资设备管理的现状不难发 现， 在管理过程中依旧存在诸多不足， 这些问题的存在影响项目施 工的顺利操作与项目施工的顺利完工。第一， 表现在领导对设备 管理不重视， 认识不足。具体表现在未投入足够的人力和财力， 以 在施工过程中常出现设备不及时进行保养， 出现了故障还继续运 行等， 以致在施工中安全事故时有发生。第二， 设备陈旧， 缺乏科 学性的购置计划。随着技术的快速发展， 很多机电设备都显得过 于陈旧， 技术水平达不到要求， 造成很多大型项目在施工中受到限 制， 在一定程度上影响了工程进度与质量， 并对企业的健康发展也 产生了一定影响。此外， 虽然部分企业已经采购了一些先进设备， 但在其采购时， 并未制定科学的采购计划， 也没有将企业发展的需 要考虑在内， 没有站在发展的角度来进行考虑， 导致购买回来的新 型设备无法得到有效利用， 形同一堆废铁。此外， 部分企业在购置 新设备时， 并未将搬迁、 场地以及维修等因素考虑在内， 致使投入 设备运行后， 由于运转费用高昂而无法维持其正常运转， 导致设备 被迫中止运行。另外， 部分企业一味的追求设备生产率， 但并未对 自身发展实力进行正确评估， 在采购大型设备时具有一定的盲目 性， 导致设备利用率偏低。第三， 短期行为严重。通常在水利工程 项目施工全过程当中， 项目经理的主要目标通常放在施工工期上， 所以导致在管理机电物资设备时， 并未将设备管理自身的规律考 虑在内。在施工阶段通过为了赶进度， 完成工作目标而对设备的 保养与维修工作忽略不计， 因此， 往往会出现设备异常情况或是出 现早期损坏等现象。通常情况项目完成后， 设备也就需要提前进 行大修， 甚至有的情况还会出现设备报废。第四， 设备未能进行 “预防维修” 。大多数设备维修人员对设备进行维修都是在出现故 障之后才进行的， 没有能够及时的发现设备存在故障的隐患与迹 象， 也没有能够及时采取相应的措施进行处理， 导致设备带 “病 “运 行还浑然不知， 当设备故障完全表现出来后, 才开始往其中投入大 量的财力、 人力与物力来进行维修， 导致不必要的浪费。部分维修 人员甚至采用 “拆东墙补西墙” 的做法， 其认为只要机器可以正常 运作就可以， 但却未将设备的整体性能考虑在内， 即便增加了维修 资金的投入， 但往往却无法收到预期效果。此外， 一些维修人员清 楚的知道某些部件具有较大的维修价值， 但却未对其进行及时维 修， 任其发展， 导致设备报废。 二、 提高水利水电施工项目机电物资设备管理的对策 1.提高领导对机电物资设备管理的重视程度 首先， 应让施工企业领导充分认识项目机电物资设备管理的 重要作用， 提高其对机电物资设备管理的充实程度。其次， 要切实 执行新的机电设备管理体制,要机电设备管理的工作能有效适应新 时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定,在成本意识教育 上加强,加强固定设备的现场管理,尤其是上岗关口要进行严格的 把握,严格实施持证上岗的规定。 2.加强机电设备的采购工作 首先， 机电设备采购工作必须得到重视,在通过检验标注之后 才能入库,并仔细做好相应记录， 便于日后的管理。依据施工企业 的生产安排以及经营要求,要对机电设备进行正确的采购。其次， 科学编制采购计划。采购计划即在项目工程建设施工之前， 就妥 善完成好相关设备的采购工作。这样在工程项目的实施过程中， 所采购的设备才能够准确对应与满足各个工程阶段以及各种不同 种类的项目建设， 从而实现采购目标。采购计划的编制是一项工 作量庞大、 工作内容复杂的工作， 需要各个部门协同负责。对于工 程项目的采购计划， 需要做好 “提前量” 与 “准确性” 工作。通常采 用的方式是将配件部分采购计划交由供应保障部以及修理厂负 责， 而周转期的设备采购计划则交由工程部负责， 要确保计划编写 人员对工程项目建设具有丰富的经验。再者， 采购实施过程中， 要 有成本控制的意识,不能采购过于落后的设备或者不是急用的设 备； 对于进口设备的配件， 只要不影响正常施工建设， 则可以采用 国内生产的替代件代替， 从而在不影响施工质量的前提下降低采 购成本。 3.加强机电设备检修、 保养工作 定期做好设备的保养与维修工作是保持设备使用性能良好以 及延长使用寿命的重要途径， 因此， 非常有必要建立固定的设备保 养、 设备维修场地以及设备停放场地。在项目施工现场以及周边， 需要对道路进行保养。从而降低施工过程中各种器械运送过程中 发生损坏的可能， 并且能够有效降低施工现场的灰尘度， 符合文明 施工的理念。对道路路面设置冷却用的水池， 要有效地降低因阳 光暴晒而产生的车辆轮胎磨损程度。组织专业人员， 对机电设备 做好养护工作并协调好机电设备的养护与工作时间。对建设中依 赖性强或者造价较高的设备， 例如发动机、 压缩机、 电动机、 发电机 等， 应加强养护工作。除此之外,还应构建完善的维修保养制度,并 依照制度相关规定做好设备的维修保养工作,从根本上提升设备的 利用率。不仅如此， 因为机电设备消耗大,所以在投入之后必须得 到检修,才能确保机电设备的功效得有充分发挥出来。 4.逐步完善机电设备成本控制责任制 只有切实做好机电设备成本控制责任制,才能对机电设备成本 进行有效控制,并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为 本,要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身必须做好 的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强,构建 全面的成本控制责任制度。要将整个项目在一年中机电设备的各 方面成本费用细化到各个环节当中,甚至到每一个工作人员头上。 相关部门、 员工自身根据他们自身的成本责任,合理规划具体的控 制成本,降低机电物资消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要 切实执行,及时发现存在的问题,并第一时间进行解决。尤其某些 部门、 班组以及个人,在相关指导下还不能履行责任的话,应该实施 对应的惩罚措施。 三、 结束语 水利水电项目施工的整个过程中， 设备管理是一项综合性的 管理工作， 同时也是水利水电工程项目管理的重要组成部分。它 不仅是设备管理人员的职责,同时也需要其他人员的积极配合。要 想做好设备的管理工作,就需要提高领导对机电物资设备管理的重 视程度， 不断改革管理模式， 加强机电设备的采购工作以及机电设 备检修、 保养工作， 逐步完善机电设备成本控制责任制,以保证设备 能够高效的运转， 从而