公司个人总结

1 / 6 公司个人总结 建章立制抓管理 注重实效保平安 悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等 xxxx 方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下： 一、建章立制明确责任 公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排 。在专业会上，公司领 导导与所属 1xxxx 主 要要负责人签订了安全责 任任状，落实安全责任。 建建立并完善了各项规章 制制度，参照项目管理 手手册、安全责任状、 质质量创优等资料，部门 先先后制定出台了安全 检检查制度等 1xxxx 管理规定，规范机关 和和项目的管理，从根本 上上理顺了公司与项目经 理理部工作的责任和权利 的的关系，使公司施工生 产产日常工作有序进行。 二、计划施工文明生产 XX 年公司的生产 任任务，相比而言，结构 要要合理一些。在建的 xxxxx 项目中， xxxxxxx 工程在进行地下 室室施工， xxx,xxx 两项目在进行主体施 工工， xxx、 xxx在 进进行装修收尾， xxx 进进场作前期准备。 9 月 底底， xxx、 xxx项 目目先后交付业主使用。 在在上级领导的关心、帮 助助下， 通过全体员工的 共共同努力， XX 年，累 计计完成施工生产产值亿 元元，2 / 6 其中自行完成亿元 ，目前在建项目 xxxx ，建筑面积 2511330；竣工项目 xxxxx，竣工面积 947333 。 我受领导委 托托，主管公司施工生产 ，从施工计划入手，在 监监督、协调、控制、组 织织等方面，在公司班子 的的领导下，在机关部门 的的配合和支持下，对施 工工各项目做了一些工作 。坚持每月的安全检查 和和生产调度，协助项目 解解决生产中存在的疑难 ，总是在第一时间到存 在在质量、安全等的问题 施施工一线，确保生产顺 利利进行。 在抓生产的 同同时，我十分 注重现场 的的文明施工。因为它不 仅仅是一个企业的形象， 提提高企业的知名度，而 且且为项目创造和谐的施 工工环境。所以在每月的 检检查和巡视中，都将文 明明施工放在很重要的位 置置，积极协助项目开展 CCI 创优工作。 三、 安安全预防立体防护 坚 持持项目施工检查，每月 118 20 日，公司部 门门安全管理人员依实际 对对各项目的不同阶段， 有有侧重的检查；每季度 的的第三个月，组织了项 目目施工检查组，工程、 物物资、财务、综合等部 门门参加，对所属的在建 项项目 ,进行了以安全生 产产为主的项目施工综合 大大检查。对脚手架、井 字字架、塔吊等重要设 施 ，对高处作业、 “ 三宝 四四口 ” 、临边防护，施 工工用电的等进行了重点 检检查。 今年前 1xxxxx 月，共发整改通知 单单 44 份，提出整改措 施施192 条，累计罚款 5 18xxxx。对检 查查中出现的违章指挥、 违违3 / 6 章作业行为，当场进 行行纠正，查出的安全隐 患患，发整改通知单，限 期期进行整改。项目对检 查查组提出的问题都进行 了了回复，按照整改通知 的的要求整改完毕。 要 加加强安全工作的统一管 理理，实现安全管理人员 的的有效管理，就必须实 行行垂直管理制度，而召 开开安全例会是实现垂直 管管理的一种很好的方式 。部门重新完善了安全 班班 例会制度，每月 22 日日全体安全员在一起召 开开安全例会。主要内容 为为传达上级文件、精神 ，汇报工作情况和困难 ，以及在项目进行检查 交交流等等。通过这种方 式式，公司能够更加及时 的的了解项目安全生产情 况况，增进安全员之间和 安安全文 秘 家 园员 与与公司之间的沟通，及 时时解决安全员工作中的 困困难等等。使公司安全 工工作开展得更全面、有 效效。 四、全员教育专 业业培训 强化教育、培 训训工作是我工作重心之 一一。为提高公司全员安 全全意识，增强公司全员 工工程质量创优意识，部 门门订购了建设工程重 大大安全事故警示录 本本，建筑 安全宣传挂图 套，安全专题知识展 板板 35 ，建筑安全 检检查标准（ JGJ59- 99）释义 20 本 等等安全教育宣传资料， 常常年订阅建筑工人 杂杂志，分发到项目和机 关关有关部门。 为加快 公公司发展，改变目前人 才才紧张的局面，满足公 司司生产经营的实际，推 动动公司管理向纵深发展 ，适应建筑技术日新月 异异的形式，面对建筑市 场场竞争激烈的实际，提 供供员工4 / 6 个人发展的空间 ，将公司办成“学习型 ”的企业，由部门和办 公公室牵头，开展全员教 育育和培训工作，将公司 创创建成为一个员工接受 学学习和再学习的学校。 依依据公司施工生产的实 际际，机关和项目经理部 两两个层面，开展全员学 习习的活动，先后学习了 建设工程安全管理条 例例、国标预拌混凝 土土、竣工工程质量 技技术资料验收管理规定 、安全奖罚条理 、施工安全生产保证 体体系管理资料手册、 中华人民共和国道路 交交通安全法等，收到 良良好效果。在紧张的日 常常事务中，抽出时间学 习习，采取走出去请进来 的的办法，借鉴别人的先 进进经验和好的做法，来 提提高公司的管理水平。 五、维修回访实现双赢 到去年底，公司有 xxxxx 项目交付业主使用 ，我们在交钥匙时，就 将将公司 的维修小组的电 话话告知，对在使用过程 中中出现的问题，及时维 修修，及时帮助业主想办 法法出主意，解决实际问 题题，获得业主和主管部 门门的交口称赞。 同时 ，对所有交工项目公司 按按计划，主动、及时进 行行三轮回访，对存在的 问问题及时维修和处理。 到到目前为止，我们没有 接接到一起业主投诉和曝 光光电话。 通过上述工 作作，不仅履行了我们的 职职责，更让我们尝到了 甜甜头，业主称赞我们是 一一支过硬的队伍，为我 们们工程结算和后续工程 承承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 5 / 6 为进一步扩大分公司 在在当地的知名度，为经 营营工作提供强 有力的品 牌牌支持强调精品意识， 在在公司在成立之初，明 确确工程质量的创优目标 ，响亮提出精品战略口 号号，按相关规定，建立 了了质量委员会，健全了 内内部监理机构和人员， 质质量管理人员持证上岗 率率为 10xxxx。施 工工时做到了事先策划， 强强调了过程控制，工程 整整体水平有了较大的提 高高，没有发生一项工程 质质量事故。工程资料基 本本上与施工进度同步， 工工程实体都能代表系统 的的水准。 xxxx 工程 主主体验收均一次通过。 七、总结不足展望未来 总的来说今年的工作 ，我是尽职尽责，忠于 职职守。稍有成绩，自评 “良好”！但离分公 司 领领导对我的期望，有很 大大差距。 1、公司管 理理整体水平不高，对施 工工项目施工指导、管理 、监督等工作还有待加 强强和提高，今后的工作 中中，公司对项目管理的 中中心和重心，在执行贯 标标要求的同时，针对管 理理人员施工不规范的实 际际，继续抓好施工过程 中中施工管理记录的真实 性性和完整性，抓好公司 特特色工法的编制。 2、转变思想，改进方法 ，将工作做得更仔细， 更更扎实。 3、公司联 营营队伍专职安全管理人 员员不到位，生产一线安 全全管理还停留在粗放管 理理阶段。在安全管理上 继继续推行和6 / 6 深化三大措 施施，一是安全风险抵押 金金 制度。凡劳务队伍进 场场，除签订安全责任状 之之外，还要交纳一定数 额额的安全风险抵押金； 真真正做到安全生产，人 人人有责。二是对劳务队 伍伍安全员实行直管制度 。督促劳务队设置专（ 兼兼）职安全员，把安全 员员纳入公司部门直接管 理理，将安全工作的中心 向向一线倾斜。三是建立 和和健全作业队伍安全评 价价体系，加强作业一线 人人员安全意识，真正从 源源头上降低安全风险。 4、积极协助其他部 门门，按照建筑法的 规规定，并根据地方政府 的的要求，做好现场施工 人人员意外伤害保险工作 。 5、加强个人学习 ，不断充实自己。今年 的的学习计 划制定，在时 间间的安排上，过于集中 ，学习的效果不是很好 。我们要结合地区的情