公司个人计划

1 / 17 公司个人计划 2016 年公司个人工作计划范文 2016 年是我们 *广告部业务开展的开局之年，做好2016 年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好 2016 年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 通过 2016 年各项工作开展情况的总结，我充分 认认识到了自身存在的不 足足，总结当前及今后广 告告创收工作存在的实际 问问题，我计划 xx 年做 到到如下几点： 一、制 定定每月、每季度的工作 计计划。充分利用现有资 源源，尽最 大努力、最大 限限度的开拓广告市场。 鉴鉴于目前我们的终端数 量量有限的情况在争取投 放放的同时，也会为未来 的的市场多做铺垫工作， 争争取有更多大投放量、 长长期投放的客户参与进 来来。根据终端数量的增 长长情况，有针对性地调 整整工作策略、开发新的 领领域。 1、在第一季 度度，以市场铺垫、推动 市市场为主，扩大 *公公司的知名度及推进速 度度告知，因为处于双节 的的特殊时期，很多单位 的的宣传计划制定完成， 节节后还会处于一个广告 低低潮期，我会充分利用 这这段时间补充相关知识 ，加紧联络客户感情， 以以期组成一个强大的客 户户群体。适当的 寻找小 一一些的投放客户将广告 投投放进来，但我预计对 方方会有要求很低的折扣 或2 / 17 或者以货抵广告费的情 况况。 2、在第二季度 的的时候，因为有 “ 五一 节节劳动节 ” 的关系，广 告告市场会迎来一个小小 的的高峰期，并且随着天 气气的逐渐转热，夏季饮 品品、洗浴用品、防蚊用 品品等的广告会作为投放 重重点开发。 locALHHOSt 3、第三季 度度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 双双节，广告市场会给后 半半年带来一个良好的开 端端，白酒、保健品、礼 品品等一些产品会加入广 告告行列。并且，随着我 公公司终端铺设数量的增 加加，一些投放量大的、 长长期的客户就可以逐步 渗渗入进来了，为年底的 广广告大战做好充分的准 备备。 4、年底的广告 工工作是一年当中的顶峰 时时期，加之我们一年的 终终端铺设、客户推广， 我我相信是我们广告部最 热热火朝天的时间。随着 冬冬季结婚人群的增加， 一一些婚庆服务、婚庆用 品品也会加入广告行列， 双双节的广告气氛也会在 这这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际 情情况、时间特点去做好 客客户开发工作，并根据 市市场变化及时调节我的 工工作思路。争取把广告 额额度做到最大化 ! 二 、制订学习计划。做市 场场开拓是需要根据市场 不不停的变化局面，不断 调调整经营思路的工作， 学习 对于业务人员来说 至至关重要，因为它直接 关关系到一3 / 17 个业务人员与 时时俱进的步伐和业务方 面面的生命力。我会适时 的的根据需要调整我的学 习习方向来补充新的能量 。产品知识、营销知识 、投放策略、数据、媒 体体运作管理等相关广告 的的知识都是我要掌握的 内内容，知己知彼，方能 百百战不殆。 另外，在 22016 年年末的时候 ，我报考了 *大学 的的 *专业，因为 我我了解到其中有很多的 做做影视前期、后期及管 理理的课程，广告部的管 理理、编播也会有很多这 方方面的工作，我将系统 地地、全面的进行学习， 以以便理论结合实际。好 让让自己在广 告部能够发 挥挥更大的作用。 三、 加加强自己思想建设，增 强强全局意识、增强责任 感感、增强团队意识。积 极极主动地把工作做到点 上上、落到实处。我将尽 我我最大的能力减轻领导 的的压力。 以上，是我 对对 2016 年的一些设 想想，可能还很不成熟， 希希望领导指正。火车跑 的的快还靠车头带，我希 望望得到公司领导、部门 领领导的正确引导和帮助 。 2016 年，我将以 崭崭新的精神状态投入到 工工作当中，努力学习， 提提高工作、业务能力。 公司员工年度工作计 划划 在 xx 不知觉中工 作作了将近一年的时间。 在在这一年时间里，我从 一一个刚刚毕业毫无 社会 经经验的大学生到一个在 社社会中逐渐成长的工作 者者，感谢陈总、感谢公 司司领导给了我一次次学 习习和锻炼的机会，感谢 集集团服务中心的同事对 我我所有的4 / 17 帮助和支持！ 祥云的成长之路感恩有 你你们！ 关于 2016 年年的工作计划与目标， 现现将汇报如下： 1、 参参加公司 2016 年度 举举办的课程会务工作； 2、参加公司 2016 年举办的三个以上的 品品牌课程学习； 3、 提提升计算机应运系统操 作作能力、目标执行力； 4、详细了解公司的入 库库、出库工作事项，协 助助郑樵管理公司主仓库 的的物料； 5、整理出 一一套服务中心会务岗位 系系统工作路线图； 6、清理客户资料、统一 编编排、归档保存； 7、加强个人执行力、目 标标规划及时间管理能力 ； 8、配合公司同事 完完成 2016 年工作中 各各类需要协助的工作； 9、完成各月份公司 下下达的临时性工作任务 ； 10、 业绩目标 ： ：成交两个以上品牌课 程 程，月薪2000 25500 元； 11、 个个人目标 : 2016 年买一台蓝色超薄笔 记记本电脑，去旅游两次 ； 个人定位： 1、 提提升办公室工作操作应 运运能力； 2、加强理 财财能力和目标管理执行 力力； 5 / 17 3 、提高说话 水水平和技巧，突破口才 ； 4、定位个人形象 ，静修心性、言行、举 止止； 5、提高组织和 协协调能力，学策划和晨 会会主持； 6、尽可能 多多地参加社会各类公益 活活动； 对公司的建议 ： 感谢陈总及公司领 导导把我从市场部转调到 集集团服务中心会务岗位 工工作，祥云也一直想用 行行动回报公司给予我重 新新开始的机会。 在进 入入集团服务中心工作的 五五个月时间里，祥云感 谢谢集团服务中心的伙伴 对对我的帮助和理解 !在 这这个工作室里，每个人 都都让我觉得温暖，谢谢 你你们陪着我一路成长。 同时在会务岗位工作 的的几个月里也发现了公 司司部分不足之处，综合 以以下几点： 1、公司 的的课程服务系统不够完 善善，有诸多纰漏之处。 比比如：青少年教育服务 系系统，资料不齐全，更 新新不及时，落地服务未 落落实。部分客户资料比 较较混乱，公司应有专人 对对所有客户资料进行整 理理、归档、保存，供公 司司需要时做资料参考。 2、为落实公司的课程 服服务系统，课程服务中 心心可适当增员。成人客 户户、青少年资料和服务 分分开来，终生弟子资料 由由专人跟进和服务。多 次次回访时有许多家长都 提提议需要更详6 / 17 细更到位 地地辅导孩子的成长。如 果果系统不够完善，服务 做做得不到位，那即使有 再再好的市场，盈利也不 一一定是公司的。 3、 公公司的部分制度没有统 一一成文，有时具有随意 性性。首先，过多的随意 变变动会导致下层员工工 作作沟通失效，工作无果 。其次，相关政策高层 管管理摇摆不定，致使基 层层员工部分工作无从下 手手、工作效果不明显。 最最后，公司高层管理加 强强沟通交流，杨老师曾 说说过每一个基层员工实 际际只有一个直接领导。 若若同一事情，领导太多 ，想法不一致，经常导 致致决策不统一，基层员 工工就无法按时、保质、 高高效率完成公司下达的 重重要工作。 以上综述 纯纯属个人愚见，仅供参 考考。 如公司觉得部分 愚愚见具有实际性和中用 性性，希望公司给予重视 ， 集众人之智慧，解瓶 颈颈之困，再创 xx 佳绩 精选范文 :“ 公司个 人人计划 ” 个人工作计划 2200*年已经过去， 回回顾过去的一年， 我 在在公司领导的指导和关 心心下，在大家的共同努 力力下，做了一定的工作 ，但还有很多的不足。 今年，我将按 2016 年度行政部的整体发 展展规划及企业发展方向 ，以 *年工作情况为基 础础，本 着“多沟通、 多多协调、积极主动、创 造造性地开展工作”7 / 17 的指 导导思想，发扬“以公司 管管理者的 角度看待公 司司发展和管理”的工作 作作风，本着主人翁精神 全全面开展 2016 年度 的的工作。现制定 工作 计计划如下 ：一、完善公 司司组织架构由于大量的 人人才引入和公司办公区 域域的扩展，公司的 组 织织架构也就相应的随之 改改变。组织架构建设也 决决定着企业的发展方向 。在 20*年首先应协 助领导完成公司组织架 构构的完善。确定和区分 每每个职能部门的权责， 使使每个部门责权明确， 让员工清晰地知道自己 的的岗位责任、工作内容 、工作权限、工作条件 、必备的岗位技能及与 相关岗位的汇报与负 责责关系等 ,真正做到组 织织架构的科学适用，保 证证公司的运营在既有的 组组织 架构中良好、规 范范的发展二、协助领导 做做好人力资源招聘与配 置置人才的需求主 要来自 几几个方 面，一是业务 的的良性增长，需要不断 增增加员工数量；二是对 稀稀缺专业和高端人才的 需需要无法 得到及时满 足足；三是人才吸引与挽 留留的问题，能否确保核 心心员工持续恒久的为公 司司服务。招 聘工作贯 穿穿在公司发展的每个阶 段段，提高招聘效率，为 公公司及时供应人才，才 能能保障并推动 8 / 17 业务的 快快速进展。招聘，表面 上上看是行政部的工作职 责责之一，但其实，它是 融融合了行政部门、 人 力力资源部力量的全方位 工工作。要提高招聘效率 ，必须达成两者的和谐 统统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各 部部门均摊的年度业绩核 定定设计各部门人员定员 数数，保证公司员工的稳 定性。 2、人才储备： 一一是优秀实习人员储备 ；二是管理人员储备。 为为中层管理人员的补充 做做 好准备。在招聘过 程程中用人部门需要有明 晰晰的用人需求在人事部 确确定招聘人员的时候， 招聘部门要求具备什么 样样的条件，哪些是主要 条条件，哪些是参考条件 ，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员 目目前承担什么样的工作 ，可以在何方向上进一 步步培养，在组织中处于 什么样的位置，目前 完完整的工作安排是什么 ，等等，这些都有助于 找找到合适的人选。只有 知知 道要找的是什么， 才才能说，找到的人是不 是是合乎这个要求，才能 保保证招聘的效果。及时 地信息沟通用人部门将 会会对新进员工进行初试 和和复试的过程，考察基 本本素质以及业务能力。 是否能适应公司的发展 以以便提高招聘的有效性 。通知面9 / 17 试前及时与招 聘聘部门主管决定面试的 时间、地点并将不同部 门门面试者合理分批处理 ，提高招聘效率。为了 保保证公司招聘工作 的 及及时有效性，主要采取 以以下招聘方式： a、网 络络招聘：这是网络日益 普普及最好的招聘形式， 招聘信息可以定时定向 投投放，发布后也方便管 理理和查询，费用相对比 较较低。通过在知名的人 才网 上发布招聘的信 息息，如公司的网站，可 以以快捷的接受到求职的 信信息。 b、内部竞争上 岗岗： 这种招聘的费用 极极少，能提高员工士气 ，申请者对公司相当了 解解，适应公司的企业文 化化和管 理操作流程， 能能较快进入工作状态； 而而且可以在内部培养出 一一人多能的核心人才。 也也能提高 员工对公司 的的忠诚度。同时内部招 聘聘也能用于内部人才的 晋晋升、调动、轮岗。 c、员工推荐： 员工推 荐荐在公司应用得比较广 泛泛，主要是招聘成本比 较较小，应聘人员与现有 员员工之间存在一 定的 关关联性，基本素质较为 可可靠，只要技能及品质 相相当一般可用 考虑率用 的的。三、薪酬福利 的 自自我考核对岗位的基础 工工作内容细分后，确定 具具体负责人。在完成岗 位位本身工作的基础上， 10 / 17 配合公司的纪效考评制 度度，每月及时的做出月 考考核计划表。并积极主 动动的为公司的其它需要 多提合理化见意，提高 行行政工作的竞争力度。 四四、合理安排和完善公 司司各部门培训制度及计 划。尽管每位员工的成 功功标准各有不同，但追 求求成功却是每位员工的 目目标。因此，培训不仅 是员工追逐的个人目标 ，是员工福利享受，也 是是企业培养人才的责任 。给员工成长的空间和 发展的机会，是企业挖 掘掘员工潜力，满足员 工 需需求的重要表现。根据 各各部门的培训需求及企 业的整体需要建立和协 助助组织各部门培训活动 来来满足企业的需要。五 、积极提出对建立企业 文化和团队文化建设相 关关有推动性的建议方案 。企业文化是企业在发 展展中形成的一种企业员 工共享的价值观念和行 为为准则，一个企业没有 文文化，这个企业就没有 了了凝聚力，从而也会丧 失了持久的竞争力。做 为为公司的一员应该用主 人人翁意识用心的去推动 公公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能 ，要协助营造相互尊重 、相互信任的氛围、维 持持健康的合作关系；使 各部门员工能了解各项 公公 司制度的制定目的， 使使得各部门员工能自愿 的的、积极主动的去遵守 11 / 17 和维护。七、公司制 度度的落实执行及督察工 作作。公司过去颁布的刚 性性的制度已经不少，但 如如 果没有行政部门的 监监督和检察制度的功效 可可能会大打折扣。所以 ，我们最需要的对公司 规规章 制度的贯彻执行 和和维护。如何做到制度 的的刚性执行，首先自己 就就要以身作则。再有对 政政策的 执行要始终如 一一地坚持，不能虎头蛇 尾尾；工作不能要宽以待 己己，严于律人。八、公 司司项目资 料的信息化 管管理为了保证在公司运 行行体系中投资部门使用 的的项目文件的方便。 1、必须认 真协 助投资 部部做好项目资料的整理 、编档、管理工作。 2、对借阅和领取操作的 项项目资料按照项 目 资资料领用规定做好详 细细的登记并催促其及时 归归还，以便查询。 3、 对对投、融资业务有一定 相关的了解，对对接 单单位提供资料方面的科 目目、类别区分要有基础 认认识。九、办公资源的 有有 效控制更好地控制 办办公用品费用的支出， 根根据公司办公用品及耗 材材的实际领用情况，对 领领用 的物品进行严格 的的控制。细心察看公司 电电器设备的使用状况和 用用电情况，督促合理用 电电和用 12 / 17 电安全。十、 积积极主动的协助公司领 导导及其它部门同 事完成 工工作 . “ 公司个人 计计划 ” 个人工作计划 篇篇一： 2016 年公司 工工作计划范文 2016 年公司工作计划范文 在这 xx 年的一年里， 凭借前几年的蓄势，已 具具备步入了快车道，为 实实现了稳步的效益增长 ，以崭新姿态展现在客 户面前，一个更具朝气 和和活力的、车间完善后 ，管理水平必将大幅度 提提高，这不仅仅是市场 竞争的外在要求，更是 自自身发展壮大的内在要 求求。对于各部门来说， 全全面提升管理水平，与 公司同步发展，既是 一一种压力，又是一种动 力力。为了完成公司 20116 年的总体经营管理 目目标， 厂部特制订 20016 年工作计划如下 。 一、根据本年度工 作作 情况与存在不足， 结结合目前公司发展状况 和和今后趋势，人力资源 计计划从九个方面开展 20016 年度的工作： 1、进一步完善公司 13 / 17 的组织架构，确定和 区区分每个职能部门的权 责责，争取做到组织架构 的的科学适用，三年不再 做做 大的调整，保证公 司司的运营在既有的组织 架架构中运行。 2、完 成成公司各部门 各职位 的的工作分析，为人才招 募募与评定薪资、绩效考 核核提供科学依据； 3、完成日常人力资 源 招招聘与配置 4、推行 薪薪酬管理， 完善员工 薪薪资结构，实行科学公 平平的 薪酬制度； 5、 充充分考虑员工福 利， 做做好员工激励工作，建 立立内部升迁制度，做好 员员工职业生涯规划，培 养养雇员主人翁精神 和 献献身精神，增强企业凝 聚聚力。 6 在现有绩效 考考核 制度基础上，参 考考先进企业的绩效考评 办办法，实现绩效评价体 系系的完善与正常运行， 并并保证 与薪资挂钩。 从从而提高绩效考核的权 威威性、有效性 7、大 力力加强员工岗 位知识 、技能和素质培训，加 大大内部人才开发力度。 14 / 17 8、建立内部纵向、 横向沟通机制，调动公 司司所有员工的主观能动 性性，建立和谐、融洽的 企企业内部关系。集思广 益，为企业 发展服务。 的控制与劳资关系、纠 纷纷的预见与处理。既保 障障员工合法权益，又维 护护公司的形象和根本利 益。 二、增加人员 配配置： 前台：前台增 加至 3 名，分管不同 区区域。 车间管理人员 ： 车间行政主管 1 人 、技术主管 1 人、所需 机机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培 训 春节前完成对各 区区 域所需人员的招聘 和和培训，使 2016 年 新新的管理制度实施过程 中中人员素质方面有充分 的的保障。 15 / 17 认真选择和 慎慎重录用基层管理人员 ，切勿滥竽充数。 四 、加大人员考核力 度 在人员配置、资源保 证、业绩考核等方 面作 出出实施细则规定，从制 度度上对此项工作作出保 证证。并根据各区域实际 情况和存在的问题，有 针针对性地加以分析和研 究究，以督促其在短期内 按按规定建立和健全管理 的工作。 五、加强 市市场调研， 以业务部 提提供的信息量和公司在 各各区域的业务进展情况 ，将以专人对各区域业 务务的 发展现状和潜在 的的发展趋