公司中层部门社会治安综合治理述职报告

1 / 4 公司中层部门社会治安综合治理述职报告 今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作，在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记 “ 三个代表 ” 思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目标，确保了政治、治安和员工思想稳定。 一年来，我们围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针，结合开展“三创”活动，从强化“人防、物防、 技技防”三方面入手，抓 了了以下几项工作： 一 、加强教育，提高队伍 整整体素质 为搞好综治 工工作，我们首先从强化 队队伍的整体素质着手， 一一 方面，不断加大对干 部部员工政治思想的教育 力力度，经常利用讲座、 报报告会等大小会议开展 形形势任务、理想信念、 廉廉洁自律及职业道德教 育育，以身边的典型案例 开开展警示教育；另一方 面面，以“四五”普法为 重重点，有计划、有步骤 地地开展了安全知识及特 种种岗位操作规程等培训 ，使广大干部员工遵纪 守守法意识明显增强，提 高高了队伍的政治思想和 业业务素质。在今年的“ 四四五普法” 工作中获 得得好评。 二、夯实基 础础，明确目标管理责任 在平时的工作中，我 们们坚持把社会治安综合 治治理摆在重要议事日程 ，并纳入年度计划，将 综综合治理 与经营管理工 作作2 / 4 同部署，同检查、同 考考核。一是完善了有关 规规章制度。根据公司有 关关文件精神，我们在原 有有制度的基础上，先后 制制定了安全事故行政 责责任追究的暂行规定 、安全事故隐患管理 办办法零库存采购供 应应管理暂行办法、 进进一步加强信访工作的 通通知、治理工作环 境境、维护公共设施的管 理理办法等规章制度， 进进一步严明制度、规范 操操作，堵塞了管理漏洞 ；原创文章，尽在文秘 知知音网。 二是坚持实 行行综合治理目标管理。 综综合治理目标管理从部 领领导拓展到科室（车间 ）、班组，全年自上而 下下层层签订责任 状，责 任任状签订率达到了 1000%；并通过业务员与 各各供货单位签订廉洁 共共建合同书，层层签 订订党风廉政责任状 ，进一步明确了综治目 标标责任； 三是加大了 综综合治理考核力度。在 年年初制订社会治安综合 治治理工作要点及考核 细细则的基础上，每月将 综综合治理落实情况与经 济济责任制挂钩，严格考 核核，奖惩兑现，有效地 促促进了综治工作的开展 。 三、落实责任，确 保保实现综治目标 本着 一一级对一级负责的原则 ，我们加强了综合治理 工工作的领导和动态管理 。 一是进一步加强了 安安全保卫防范措施。针 对对本部仓库点多、面广 等等特点，大力开展以仓 库库防火、防盗为重点的 专专项治理，在部可控费 用用紧张的情况下，仍投 入入资金安装了部分3 / 4 防盗 窗窗，添置了近 2 万元消 防防器材，将油库原来的 泡泡沫消防器材全部更换 为为干粉灭火器，新增了 8 公升干粉灭火器 45 台台等消防器材； 二是 经经常检查落实安全保卫 工工作。切实加强油库、 化化工库、装卸等重点要 害害部位的安全保卫工作 ，特别是春节、国庆期 间间的安全保卫工作，对 查查出的问题及时整改， 1 至 9 月份至今共整改 了了各类隐患 42 起，隐 患患整改率 100%，从 而而确保了安全 “ 六个零 ” 目标的实现。 三是 大大力 抓好上访、信访、 调调解工作。为积极稳妥 地地化解各种内部矛盾， 我我们坚持领导信访接待 日日制度，将信访、调解 问问题解决在本单位。部 领领导每月第一周的星期 六六上午 9：00-11： 30 按时在指定的接 待待室接待来访。在平时 的的工作中，各级领导主 动动关心困难员工生活， 耐耐心做好员工，特别是 转转岗员工的思想政治工 作作，切实将转岗等原因 引引发的上访、闹事等苗 头头消灭在萌芽状态，到 目目前为止，本部的信访 接接待日没有一起信访， 杜杜绝了上访闹事事件的 发发生。 一年来，由于 我我们从思想上、组织上 、工作上加强了对综合 治治理工作的 领导，通过 构构建上下结合、“打防 控控一体化”的治安防范 网网络和采取行之有效的 措措施，加大综治防范和 管管理力度，本部的社会 治治安综合治理工作