公司人事劳资科年度工作报告范本

1 / 13 公司人事劳资科年度工作报告范本 人事劳资科在市局党委和省局人事劳资处的正确领导下 ,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局指示精神，按照市局党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资 工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工 的的积极性，为枣庄烟草 整整体工作的开展提供了 人人才支持和组织保障。 一、人事劳资工作回 顾顾 认真开以提高十 个个素质和六种能力 为重点 的解放思想大 讨讨论活动，提高人劳队 伍伍的自身素质。 为进 一一步加强干部队伍思想 作作风建设，提高市局系 统统干部职工的素质和能 力力，市局在全市系统开 展展以提高十个素质 和和六种能力为重点 的的解放思想大讨论活动 。人劳科以此次活动为 契契机，积极组织科室人 员员学习相关文件，围绕 提提高十个素质增强 六种能力深入剖析 自自身存在的问题根源， 坚坚持召开科室周例会， 总总结前段工作，查找问 题题不足，拟定整改方案 和和改进措施。省局第四 次次解放思想大讨论活动 开开展以来，我们认真学 习习孙公准局长在党组理 论论中心组读书会 上的讲 话话精神，深刻理解和准 确确把握国家局、省局 卷2 / 13 卷烟上水平总体规划 的的科学内涵，统一思想 ，提高认识，集思广益 ，在总结十二五工作的 基基础上，精心编制了十 二二五教育培训工作规 划划人才发展规划 ，对今后一个时期的教 育育培训，人才培养工作 进进行了安排部署。同时 积积极开展保持良好精 神神状态，努力开创卷 烟烟上水平新局面教 育育，开展 卷烟上水 平平 征文和我为 卷烟 上上水平 献计献策活动 等等系列活动，不断提升 人人事劳资工作人员的政 治治素质和业务管理水平 ，科室人员的整体素质 得得到了进一步的提升。 深化用工分配制度改革 ，进一步加强干部职工 队队伍建设 1.年初组 织织开展枣庄烟草干部述 职职述廉工作，对基层单 位位领导班子和科级干部 进进行了年度工作考核。 对对机关工作人员进行年 度度考核。通过采取述职 述述廉，召开座谈会，查 阅阅相关资料，民主测评 、民主推荐的方式进行 。坚持客观公正、群众 公公认、注重实绩的原则 ，以德、能、勤、绩、 廉廉为基本内容，重点突 出出工作实绩，考核结果 ，作为领导班子调整充 实实和干部使用的重要依 据据。 月份组织开展副 科科级干部公开选拔工作 。 25 符合条件的人员 进进入选拔范围， 8 名同 志志脱 颖而出走上副科级 岗岗位， 4名同志分别到 基基层和市局机关挂职锻 炼炼。公开选拔副科级干 部部，拓宽了干部晋升渠 道道，调动了广大员工的 工工作积极性，为 想干 事事、能干事、干成事 的的干部职工创造了展示 自自己的平台，也为枣庄 烟烟草由稳定规范向稳步 提提升过渡选拔了一3 / 13 批思 想想过硬、作风优良，朝 气气蓬勃、德才兼备的副 科科级干部。 月份面向 基基层一线公开遴选机关 工工作人员。通过笔试、 面面试、组织考察，从基 层层选拔出名同志到机关 工工作。公开遴选打破身 份份界限，坚持德才兼备 、任人唯贤的原则，坚 持持民主、公开、竞争、 择择优。充分 体现了市局 党党委面向基层、面向一 线线选拔人才的导向，进 一一步畅通了基层员工成 长长通道，加大了机关、 基基层一般员工的交流力 度度，激发了基层一线员 工工勤奋学习的热情和努 力力工作的积极性，促进 了了市局机关员工整体素 质质和工作水平的提升。 月组织基层股级干部交 流流学习。市局制定下发 了了枣庄市烟草专卖局 股股级干部学习交流工作 方方案，组织两批股级 干干部交流，对 12 名基 层层单位卷烟营销、专卖 管管理类股级干部进行跨 区区市横向交流，通过学 习习交流工作的活动开展 ，进一步了提高干部队 伍伍素质，激发了干部队 伍伍活力，促进各基层局 之之间的工作交流，推进 专专卖管理、卷烟营销基 础础工作再上新水平，确 保保各项工作的稳步提升 ，促进枣庄烟草的稳定 健健康发展。 月份组织 了了基层领导班子、领导 干干部和其他干部的考核 工工作。考核的范围是区 局局领导班子及班子成员 ; 市局系统新提任的副 科科级以上干部 ;四定期 间间落选的原副科级干部 ; 业务类学习交流的股 级级干部。结合考核结果 和和工作需要 10 月底我 们们对基层领导班子和部 分分中层干部进行了调整 ，充实了4 / 13 基层业务和专 卖卖干部队伍，为 xxx 圆圆满收尾和实现十二五 良良好开局奠定了基础。 111 月组织了新进机关 工工作人员的考核 7名同 志志正式调入市局机关工 作作。 围绕全面提升主 体体，进一步加大员工教 育育培训力度 今年以来 ，我们结合以提高十 个个素质和六种能力 为重点的解放思想大 讨讨论活动开展，拓宽培 训训渠道，创新培训内容 ，做好员工思想政治教 育育和业务技能培训工作 。切实抓好全员培训、 岗岗前培训、适应性培训 工工作，提高广大员工履 行行岗位职责的能力，同 时时，结合创建优秀县级 局局工作开展，抓好各类 人人员的技能鉴定培训， 逐逐步提高员工的思想道 德德、专业技术和科学文 化化素质，全力打造全省 烟烟草行业最团结、最和 谐谐的枣 庄烟草提供智力 支支撑和人力资源保障。 1.制定年度培训计划 。为保证培训工作的顺 利利开展，年初我们根据 省省局教育培训要求，结 合合市局实际，制定下发 了了枣庄市烟草专卖局 度度教育培训计划下发 实实施，做到了员工教育 培培训工作的制度化、规 范范化。 2.出台学历 教教育培训奖励政策。为 鼓鼓励员工利用业余时间 参参加学历教育，创建学 习习型企业，提高干部职 工工队伍整体素质，我们 根根据枣庄市烟草专卖 局局培训管理规定制定 了了枣庄市烟草专卖局 学学历教育费用报销规定 报经职代会通过后事 实实，有效地调动了全员 参参加学历教育 的积极性 。 3.认真组织参加 国国家局、省局组织的各 类类培训。 5 / 13 组织 2名市 局局党委领导参加国家局 党党校培训 ;4名县级局 负负责人参加全国县级烟 草草专卖局主要负责人培 训训 ;2 名同志参加国家 局局举办的信息项目管理 培培训 ;8 名同志参加省 局局举办的卷烟商品营销 职职业资格技能鉴定培训 师师培训班 ;38 名同志 赴赴青州参加全省第二轮 审审计、专卖、营销、综 合合四期干部学习培训 ;4 名复退军人参加省局 复复退军人培训班。 4. 组织开展远程教育培 训训工作 , 全市 361 名名远程从事专卖管理、 卷卷烟商品营销工作的一 线线员工分四期次参加 了 远远程教育培训。组织了 新新近机关人员进行 2 天 培培训，使新进机关人员 尽尽快实现角色转变，适 应应新的工作岗位需要。 5.加强职业技能 鉴鉴定工作。 一是倾斜 一一线员工，在全省烟草 系系统率先实行职业技能 补补贴。为畅通员工成长 渠渠道，激发员工学习业 务务技能的热情，全面提 升升生产操作类员工的专 业业技能和操作能力。市 局局印发了枣庄市烟草 专专卖局生产操作类员工 岗岗位技能补贴发放办法 。全市有 100 人享 受受职业技能补贴。在此 政政策的激励下，全年共 有有 141 名专卖执法人 员员、 205 名卷烟营销 人人员报名参加职业技能 鉴鉴 定。 二是积极组织 员员工进行职业技能鉴定 考考前培训。为全面提升 员员工的业务技能，提高 职职业技能鉴定通过率， 为为优秀县级局、营销部 建建设提供人才保障，市 局局和各基层单位积极组 织织各种形式的考前培训 工工作，邀请青州烟校老 师师进行考前集6 / 13 中学习， 收收到了显著的效果。全 市市共有 104 名专卖执 法法人员和 168名卷烟 经经营人员通过了岗位技 能能鉴定，通过率分别为 %和 %。其中。高级营 销销员通过率为 %，中级 营营销员通过率为 %。高 级级专卖管理员通过率为 % ，中级专卖管理员通 过过率为 %。 三是出色 的的完成了省局交给的职 业业技能鉴 定考务工作。 6 月 20 日和 7 月 11 日日省烟草专卖局卷烟商 品品营销职业资格技能鉴 定定鉴定考试和省烟草专 卖卖局专卖管理员岗位技 能能鉴定考试现场分别在 滕滕州宾馆举行。为圆满 完完成省局交给的考务工 作作任务 ,市局高度重视 ，成立了由主要领导任 组组长的考务筹备工作领 导导小组，制定了考务实 施施方案，由分管领导召 集集相关部门召开考务会 议议，在考场设置，考场 服服务、交通保障、食宿 安安排、考评员联系方面 细细化责任，明确专人负 责责，保证了考务工作有 条条不紊的开展。 四是 组组织参加省局第一届卷 烟烟商品营销竞赛并取得 了了优异成绩。对 于此次 竞竞赛市局党委高度重视 ，党委主要领导亲自安 排排，分管领导牵头，人 劳劳科、销售部、市场部 和和相关部门科学安排， 精精心组织，通过笔试、 面面试在全市 42 名报名 人人员中遴选出 6 名参赛 选选手，在与青州烟校联 系系组织进行业务知识、 专专业技能、 ppt 软件 集集中培训和为期 1 个月 封封闭培训的基础上，又 邀邀请厦门达人咨询公司 专专业师资对参赛选手进 行行为期两天的强化培训 。培训重点：营销方案 的的策划 ,ppt 课件的 制制作，竞赛现场模拟演 练练和案例分析。培训期 间7 / 13 间，参赛选手以高度的 责责任心和使命感认真备 考考，经 常加班加点学习 到到深夜，选手们相互团 结结，相互帮助，相互鼓 励励，充分体现了团队精 神神。此次竞赛，全省共 有有 120 名选手参加， 通通过理论、方案策划、 演演讲答辩三轮的激励角 逐逐，市局三名选手进入 决决赛并取得奖项，是获 奖奖人数最多的地市之一 。李晓亮、郭海涛、牛 刚刚三同志被授予 省烟 草草技术能手 荣誉称号 。枣庄代表队两名选手 分分别获得理论考试成绩 分分的全省最高分，在闭 幕幕式上得到了专家组充 分分肯定。其中李晓亮同 志志被省局推荐申报 全 国国烟草技术能手 ，并 将将代表省局参加国家局 举举办的行业职业技能竞 赛赛，取得了全国 35 名 的的好成绩。 完善人事 劳劳资基础工作 1.完 善善人力资源系统。积极 组组织各区局人事劳资管 理理员参加省局举办的各 类类人力资源培训班，提 高高掌握和运用人力资源 系系统的能力，并根据省 局局要求，及时更新完善 劳劳动合同、薪酬、福利 模模块资料，为人力资源 系系统顺利运行打下良好 基基础。 2.全面完成 了了聘用工档案整理归档 工工作。为了加强员工档 案案工作，提高科学管理 水水平，有效地利用档案 ，更好地为人事工作服 务务，市局对全市 470 余余名聘用工档案资料进 行行了收集、鉴别、整理 、归档工作。 3.重 新新核定编制，优化人员 配配置。 在相关科室的配 合合下8 / 13 对市局营销中心配 送送部和五区一市局定编 定定岗定责工作落实情况 进进行综合调研。在充分 调调研的基础上，本着 精精简、统一、效能 原 则则重新核定了全市编制 ，并从市局配送部、薛 城城局调整人员充实了峄 城城局、台儿庄局一线力 量量，通过全市统一调配 ，进一步优化了人力资 源源配置，提高了劳动效 率率。 4.加强薪酬管 理理。每月按照省局核定 工工资额进行工资测算， 并并严格按照绩效考核结 果果进行工资发放，充分 发发挥薪酬分配的激励作 用用。为聘用员工增发了 住住房补贴，为全体员工 足足额缴纳了各项社会保 险险，维护了员 工利益， 全全方位调动了工作积极 性性。 5.认真贯彻执 行行省局关于统筹保险的 各各项政策措施，及时做 好好养老、医疗、工伤、 失失业、生育保险的缴纳 工工作，每月及时核发离 退退休人员的养老金和生 活活补贴。按照省局要求 ，及时办理了停保代办 人人员退休手续的审批工 作作，及时圆满完成了度 员员工五大保险的缴费基 数数的核定，按照省劳动 厅厅和省局文件要求，及 时时完成了市局社会保险 费费缴纳清算工作。 6. 认真开展了 iso99000 贯标工作，规 范范了人力资源管理基础 。一是要求科室同志从 规规范管理、提升水平 ,促促进企业长远发展的 高 度度，进一步增强对 isoo9000 贯标工作， 特特别是对贯标内审及下 步步持续改进工作重要性 的的认识，转观念，调思 路路全方位地做好贯标工 作作。二是明确责任，细 化化措施，9 / 13 切实抓好内部 整整改工作。要求全体同 志志严格按照职责分工， 结结合科室部门和岗位工 作作实际，从法律法规识 别别、流程图修改，员工 岗岗位任职能力评价、教 育育培训、特殊行业人员 资资格认证、档案管理等 方方面认真梳理存在问题 ，完善措施，持续改进 。 三是充分发挥职能 作作用，加强对基层单位 的的工作督导，借助贯标 内内审，全面提升人力资 源源管理工作水平。会议 要要 求人劳科，加强对基 层层单位人力资源方面的 贯贯标督导工作，依照 isso9000 标准要求 ，彻底规范全市人力资 源源管理的每个细节，通 过过检查、督导，推进基 层层人力资源工作的持续 改改进，促进全市人力资 源源管理工作再上新水平 。 二、存在的主要问 题题和不足 在市局党委 正正确领导和兄弟单位的 配配合下，人事劳资科做 了了一些应该做的工作， 取取得了一定的成效，但 是是我们清醒地认识到， 与与领导要求与先进单位 相相比，工作中还存在许 多多差距和不足。 一是 思思想解放的程度与市局 党党委的要求还有差距， 创创新意识不强，思想解 放放程度不 够，思维定式 思思想较重，缺乏创新精 神神。 二是人事劳资基 础础管理需要进一步加强 。职工档案资料 ;人力 资资源管理系统 ;日常培 训训、薪酬管理、干部人 事事的痕迹化管理工作需 进进一步完善。 10 / 13 三是专 卖卖、业务人员的职业技 能能培训和鉴定工作需要 进进一步加强。 三、 年年工作打算和具体措施 1.树立大局意识，着 眼眼于全局稳定和公正公 平平，紧紧围绕实施好十 二二五规划，做好人事劳 资资工作，全心全意地服 务务专卖专营，诚心诚意 地地服务于全体员工。在 具具体工作中我们将把坚 持持原则，把握政策和工 作作的灵活性结合起来， 进进一步提高执行 力，当 好好参谋助手，当好员工 公公仆。我们将牢记 职 工工利益无小事，人事劳 资资工作无小事 的科室 训训条，严格按照岗位职 责责要求，明确分工，落 实实责任，团结协作，密 切切配合，培养团队精神 ，发挥团队优势，共同 提提高工作效率和管理水 平平。年我们将以科学的 精精神，认真的态度、严 谨谨细致的工作作风，扎 实实有效地推进人事劳资 工工作再上新 水平。 2. 落实省局党组和市局 党党委指示精神，进一步 深深化用工分配制度改革 ，加强干部队伍建设， 激激发管理层活力，促进 企企业持续发展。一是进 一一步深化用工分配制度 改改革，继续落实股级干 部部交流，做好考察评议 和和总结工作 ;修订下发 科级干部选拔任用管 理理规定科级干部选 拔拔任用管理规定，规 范范干部选拔任用程序， 做做好基层局股级干部选 拔拔任用督导和规范工作 ; 探索开展专业技术人 员员的职务聘任工作，进 一一步激发干部职工队伍 活活力。二是继续按照党 委委的指示要求，在全市 系系统加大公开选拔年轻 干干部工作力度，建立完 善善的考11 / 13 核、评价、激励 、选用等人才工作机制 ，不断改 进和完善民主 测测评、民主推荐制度， 严严格考核工作，确保改 革革取得实效。三是做好 干干部的试用期满考核和 专专业技术人才的动态管 理理工 作，通过机关竞争 上上岗和公开考试选拔市 局局机关工作人员等方式 ，优化人才结构，打通 人人才选拔任用通道，努 力力挖掘人力资源潜力， 充充分调动全体员工的工 作作积极性，全力服务专 卖卖管理，服务卷烟经营 中中心工作。 3.做好 年年终全员岗位考核和绩 效效考核的深化工作。通 过过绩效规划、过程管理 、分析评价、激励改善 等等工作的开展，客观准 确确地评价部门及员工绩 效效，激发员工潜能，实 现现员工自主管理，形成 有有效的激励与约束机制 ，全面提高企业经营运 作作质量和工作效率 ;按 照照岗位考核实施办法 要求，加强岗位管理 与与考核工作 ，逐步建立 分分类管理、系统全面、 以以人为本的岗位考核体 系系，对员工的工作绩效 、知识技能、工作态度 、思想品德、专业技术 等等进行系统评价，科学 引引导员工发展，调动员 工工工作热情，加大岗位 交交流工作力度，实施优 化化组合、择优录用、优 胜胜劣汰，完善岗位规范 ， 打造专业技术精、业 务务水平高、思想素质过 硬硬的员工队伍。 4.继继续理顺劳动关系，规 范范合同管理和薪酬管理 。通过加强劳动合同管 理理，进一步理顺劳动关 系系，以聘用工管理为突 破破口，统一签订劳动合 同同，统一交纳各类保险 ，统一薪酬管理，按照 国国家局、省局要求 ，逐 步步落实同岗同筹，充分 调调12 / 13 动聘用员工的工作积 极极性。 5.抓好人力 资资源系统运行工作，提 高高人力资源管理水平。 做做好人力资源管理系统 数数据维护工作，做到信 息息、系统更新统一、纸 质质档案和系统数据同步 ，同时完善干部人事工 作作的痕迹化管理，夯实 干干部人事管理工作基础 。完善改进人力资源体 系系建设，根据情况，进 一一步做好人力资源体系 建建设目标规划、定岗定 编编、薪酬体系、激励体 系系、考核考评体系的设 计计完善工作 ;不断适应 国国家劳动用工法律法规 与与行业大政方针政策的 新新变化，建立各类人员 收收入分配的平衡点 ;积 极极实践和探索，设计县 局局费用、效率、效益与 工工资