公司人事文员年终工作总结

1 / 4 公司人事文员年终工作总结 公司人事文员年终工作总结 600 字样本 1 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要 ; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础 ; 3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳 社社会保险等 ; 4、按 照照公司制度，组织落实 公公司办公设施、办公用 品品等的调配和实物管理 工工作 ; 5、配合总经 理理进行人事管理变革， 将将公司管理逐渐步入 正 规规。 二、工作中的不 足足 1、深入基层锻炼 的的时间、机会偏少，对 业业务工作的了解局限于 书书本经验的理性认识上 ，缺乏实在的感性认识 ; 2、 工作中缺乏 强强有力的管理，开展工 作作时缺乏魄力，对各部 门门人员的管理不够细致 具具体 ; 3、执行力、 能能力与阅历离公司的高 效效要求还有一定距离 ; 2 / 4 4、在人才培养上无法 紧紧跟公司的飞跃式发展 。 三、具体改进方案 1、深入基层，多沟通 ，了解项目、了解同行 ; 及时掌握最新动态， 为为领导的决策提供有利 依依据 ; 2、注重工作 作作风，完善各项规章制 度度，加强管理，以身作 则则 ，形成良好的工作氛 围围 ; 3、加强学习， 拓拓宽知识面，努力学习 专专业知识和相关法律知 识识 ; 4、全面提高执 行行力度，狠抓决策落实 ，保证公司的各项决策 全全面有效的落实 ; 5、加大招聘、培训力度 ，储备大量人才，加强 人人才引进培养机制，为 公公司的跨步时期创造动 力力。 四、对公司的建 议议 1、完善各项奖罚 制制度，严格执行，不要 太太仁慈，仁慈只会惯坏 员员工 ; 2、鼓励核心 部部门主要人员，增加外 出出学习机会，以满足公 司司发展需要 ; 3、为 鼓鼓励各部门领导培养人 才才，实行人才培养奖励 制制度 ; 4、关于公司 的的推广， 让我们每个人 都都充当业务人员，要求 公公司所有对公账号 (如 ：微信、 qq、邮箱等 ) 需填写公司介绍、经 营营范围等。 3 / 4 公司人事 文文员年终工作总结 600 字样本 2 金蛇游走 ，龙马奔来，转眼 20116 年即将过去。在过 去去的 2016 年里，培 训训工作在总部领导及项 目目领导的关怀和指导下 ，培训工作顺利开展。 培培训工作是将人才融入 公公司氛围的润滑剂，也 是是员工了解公司的一种 非非常重要的正式渠道。 现现将 2016 年度的培 训训工作归纳如下 1、 培培训人数统计与分析： 从培训人数上看， 3 月 和和 4 月是招聘的最佳时 节节，人数较多，但是从 111 开始，由于趋近春 节节，员工稳定性相对较 高高，离职减少，流动人 数数减少，可招聘人数也 相相对大幅减少，其它各 月月培训人数趋于平缓。 此此外，从 2016 年 5 月月份开始，物业总部开 始始对各分项目物业部入 职职人员进行专项培训， 项项目人力行政部为避免 出出现重复培训的现象， 特特将培训对象变更为地 产产和建筑两大板块，全 年年入职培训覆盖率达到 1100% 2、现将各 模模块人员的培训人数统 计计如下： (单位：人 ) .工作总 结结 3、岗位职业技能 培培训 4、 2016 年 度度物业类培训 5、 20016 年度工程类培训 6、总部组织的各项培 训训 集团总部针对各项 目目的专业人才和特定岗 位位进行专项4 / 4 培训，以保 证证工作正常有效的开展 。例如：针对配送质检 部部外仓员工，集团组织 召召集所有新近外仓人员 在在特定时间段内进行为 期期 20 多天的专业培训 ; 针对人力行政部 nc 系系统的诸多问题，集团 人人力资源部组织相关人