公司人事部xx年度工作计划_第1页
公司人事部xx年度工作计划_第2页
公司人事部xx年度工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 公司人事部 XX年度工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二 、劳动合同管理 做好 劳劳动合同的签订、解除 及及劳动合同档案管理等 工工作。本年度重点做好 XXX 年 6 月 30 日 194人劳动合同到期员工 的的续订工作。针对本次 续续签工作，在今年劳动 合合同管理工作的基础上 ，需进一步运作新的管 理理办法，对生产工人及 其其他工作人员拟采用中 期期、短期合同，对部分 人人员采取不再续签合同 的的管理办法。 三、人 事事考核评价 为进一步 加加强对员工在一定时期 内内工作能力等方面的评 价价，正确把握每位员工 的的工作状况，建立公司 正正常、合理的人事考核 评评价制度，从而为员工 的的奖惩、晋升、调整等 提提供客观依据。根据公 司司目前生产经营状况， 制制定人事评价制度，进 行行人事考核评价。对不 合合格人员实行在岗试用 、待岗培训或转岗，以 保保证员工队伍的高效率 、高素 质。 2 / 3 四、奖惩 管管理 结合公司实际， 对对在生产、科研、劳动 、经营管理等方面，成 绩绩突出、贡献较大的， 分分别给予奖励。对有违 反反劳动纪律，经常迟到 、早退，旷工；完不成 生生产任务或工作任务的 ；不服从工作分配和调 动动、指挥，或者无理取 闹闹，聚众闹事，打架斗 殴殴影响生产秩序、工作 秩秩序和社会秩序等情况 的的员工，分别给予行政 处处分或经济处罚。 五 、人才储备工作 根据 公公司现状，结合先进企 业业的管理经验，参加全 国国性或区域性的大型人 才才交流洽谈会，直接引 进进高层次、高学历人才 获获得技术过硬、品德优 秀秀的人才队伍。拟在 XX 年招聘应届大学本科 生生 10 名左右，专业主 要要有：热能与动力专业 5 -7 人，电气专业 2- 3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称 评评定、职业资格证年审 工工作： 随着对人才资 源源的进一步重视，职称 评评定等项工作已得到社 会会的普遍承认与重视。 1、做好 XX 年度公司 员员工申报职称工作的办 理理，重点做好申报初级 及及中级职称人员的手续 办办理。 2、做好公司 员员工职业资格证书的年 审审与办理工作。按照劳 动动部门要求，做好职业 资资格证书年审工作，同 时时根据实际适时做好职 业业资格证的申报及办理 。 七 、其他人事管理 工工作： 1、做好员工 季季度劳保及劳动用品发 放放及管理工作，及时做 好好员工劳保用品的补充 及及相关制度修订工作。 3 / 3 2、做好员工人事档案 材材料的收集、整理建档 工工作，保证档案的完整 性性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章 制制度，认
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论