公司人力资源个人年终总结范文

1 / 3 公司人力资源个人年终总结范文 XX 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，详细内容请看下文公司人力资源个人年终总结。 在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力 资资源管理”的总体化要 求求，克服现阶段人力资 源源管理无序化，人力资 源源管理人员业余化等多 重重问题，以建立规范化 的的人力资源管理为切入 点点，从变革 ，创新、发 展展的大局出发，紧紧围 绕绕公司五年战略规划， 解解放思想，与时俱进， 开开拓进取，立足本职， 认认真落实每一项工作， 努努力学习专业化知识， 为为公司经济和发展建设 提提供了人力资源保障。 今今年是公司管理突破年 ，也是人力资源部专业 化化建设的第一年，意味 着着公司的人力资源管理 工工作必须从业余到职业 化化转变，从零散到系统 化化转变，所以在今年的 工工作中，加强学习，建 设设职业化、专业化的人 力力资源管理队伍是基础 ; 明细分工，建设系统 性性的人力资源管理模式 是是原则 ;工作丰富化， 建建设多元化的人力资源 管管理是根本。在这 一年 里里，人力资源部员工参 加加专业的人力资源管理 培培训班，增强人力资源 管管理专业化能力，参加 成成人再教育，夯实各类 基基础知识。在这一年里 ，2 / 3 人力资源部落实责任 一一对一，对各模块的工 作作明确主要负责人 ;再 将将各模块有机的结合， 建建设系统化的人力资源 管管理模式。在 XX 年， 人人力资源部的专业管 理 能能力有了质的飞跃和提 升升，整体工作也有了长 足足的发展，但是，在公 司司当前高速发展的态势 下下，人力资源部还有很 多多的东西要学习，还有 很很多的问题需要去解决 。 现阶段员工结构在 信信息化的时代 准确的 信信息资料是公司进行战 略略调整的重要依据，而 准准确的人力资源资料是 进进行人力资源规划与全 年年人员布局的重要指导 。 1.截止今年 11 月 224 日，公司共有员工 22239 人，其中男性 1 299 人，女性 940 人，进厂年限主要集 中中在 1-5年和 10-119 年。总人数性别进 厂 厂时间段男女1-56- 910-1920-22930-3940-4 9223912999 4014065456 51812942.公公司现有员工的文化程 度度中，占比重最大的是 初初中文化程度，高中、 中中专及同等程度的员工 有有 724 人，为公司员 工工按文化程度分类的第 二二大人群。博士硕士本 科科大 专高中中专初中小 学学 1382149365 35911928833.公司现阶段人员年 龄龄构成如下图。 19 以 下 下20-2930-39940-4950-59960-6940496 994658501 招聘与配置 人员招 聘聘情况分析招聘是补充 公公司新鲜血液最有效的 途3 / 3 途径，而高效率的招聘 是是加速血液流动的动力 。在今年，人力资源部 共共受理招聘申请起，需 招招聘人，实际录用人， 招招聘完成比 %。招聘次 数数应聘人数录用人数录 用用比招聘费用费用比率 在在本年度的招聘中，外 部部招聘人，内部调整人 ; 招聘 次数外聘次数内 聘聘次数招聘完成比外部 招招聘人员中，本科文化 程程度人，专科人。本科 大大专高中初中，人员配 置置情况在部分岗位需要 进进行招聘的同时，合理 安安排富余生产一线员工 。在今年下半年，对 xx 分公司富余人员进行 调调整，其中调整到xx 分分公司人， xx 分公司 人人， xxxx 分公司人 ，共 计人。 内部招聘 情情况 内部聘用是今年 人人力资源部招聘人员的 主主要途径，在今年，根 据据用人需要，人力资源 部部在内部人员中进行招 聘聘，降低招聘成本，并 且且在公司内部营造出一 个个人人有机会晋升，人 人人有机会更换工作环境 的的氛围，提高 了员工的 忠忠诚度，各用人单位所 需需要人员在新的岗位上 适适应较快，进一步地降 低低了管理成本，克服了 外外部招聘时间长，进入 角角色慢、招聘成本高， 决