公司人力资源工作计划(招聘考评)

1 / 4 公司人力资源工作计划 (招聘考评 ) XX 年公司人力资源工作计划 1. 编制 / 招聘 管理 1) XX 年度下半年度人事及编制微调后，结合市场、生产、经营情况及工作量及工作面等内容进行评估， XX 年 1 月份实施了新 招聘 计划方案。 2) 建立内部 人才 引进的激励措施。 3) 根据市场拓展责任， XX 年 1 月编制完成人员 招聘 计划实施，通过 招聘会 ，网上招 聘聘，员工推荐等途径对 缺缺岗人员实施部分招聘 。积极鼓励员工推荐优 秀秀 人才 进入公司， 每每月将各门店 / 区 域域向公司推荐 人才 的的情况予以公布。 4) 完成 XX 年应 届届生招聘工作， 6 月月中旬前往 *农业学 校校、 *农业学校等 * 院校就关于毕业生就 业业协议签署，进入公司 实实习安排。 5) 加 强强门店的招聘，及时将 招招聘信息反馈给予公司 人人力资源部存档备案。 6) 截止 6 月份 实实施员工招聘计划为： 30 人。 年度计 划划： 80 人。 7) *： 10 人 ， *： 5 人， * ， 5 人， *： 10 人。 2. 考考评管理 : 1) 建建立考核评议相关工作 的的程序，并配合实施监 督督、2 / 4 检查、考核。 2) 加强考核评 议结果 的的沟通， 5 月底前 建建立员工考核评议沟通 程程序。 3) 员工满 意意度调查，相应措施的 落落实。 3. 薪酬管 理理 对现执行的薪酬制 度度的实施情况进行调查 ，并提出完善方案 4. 培训管理 1) 进进一步改良员工岗前培 训训体系，加强培训成效 率率。 2) 建立起员 工工内部岗位提升培训框 架架。 3) 安排好区 域域阶段的轮岗培训，关 注注员工的职业生涯规 . XX 年公司人力 资资源工作计划的延伸阅 读读：如何写好你的工作 计计划 一、为什么要写 工工作计划： 1、计划是 提提高工作效率的有效手 段段。工作有两种形式： 一一、消极式的工作二、 积积极式的工作写工作计 划划实际上就是对我们自 己己工作的一次盘点。让 自自己做到清清楚楚、明 明明白白。计划是我们走 向向积极式工作的起点。 2 、计划能力是各级干 部部管理水平的体现。个 人人的发展要讲长远的职 业业规划，对于一个不断 发发展壮大，人员不断增 加加的企业和组织来说， 计计划显得尤为迫切。企 业业小的时候，还可以不 用用写计划。因为企业的 问问题并不多，沟通与3 / 4 协 调调起来也比较简单，只 需需要少数几个领导人就 把把发现的问题解决了。 但但是企业大了，人员多 了了，部门多了，问 题也 多多了，沟通也更困难了 ，领导精力这时也显得 有有限。计划的重要性就 体体现出来了。 3、通过 工工作计划变被动等事做 变变为自动自发式的做事 二、怎样写好工作计划 ：如何才能做出一分良 好好的工作呢？总结当时 会会议上大家的发言和后 来来的一些说话，主要是 要要做到写出工作计划的 四四个要素。工作计划的 四四大要素：工作内容 工工作方法 工作分工 工工作进度 三、如何 保保证工作计划得到执行 ：工作计划写出来，目 的的就是要执行。执行可 不不是人们通常所认为的 “我的方案已经拿出来 了了，执行是执行人员的 事事情。出了问题也是执 行行人员自身的水平问题 ”。执 行不力，或者无 法法执行跟方案其实有很 大大关系，如果一开始， 我我们不了解现实情况， 没没有去做足够的调查和 了了解。那么这个方案先 天天就会给其后的执行埋 下下隐患。同样的道理， 我我们的计划能不能真正 得得到贯彻执行，不仅仅 是是执行人员的问题，也 是是写计划的人的问题。 另另外，工作计划应该是 可可以调整的。当工作计 划划的执行偏离或违背了 我我们的目的时，需要对 其其做出调整，不能为了 计计