世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧

1 / 7 世界 500 强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧 王赢：下面请梁炜珑发言，他是世界 500 强人力资源总监，人力资源管理方向专攻、面试近万人。他现在正在路上堵车，我先把我要讲的内容讲一下。 王赢：清华就是清华，北大就是北大。全力以赴争取入围名校，华章承诺 100为面试密训班学员以及华章学员调剂。 还有一个理念跟大家分享一下，关于入围名校 MBA 与调剂，北京的 MBA 院校多达 15 家，同时上海有 9 家，现在已经考完了，我可以把各个学校最终的实际考的人数跟你们说说，但是实际考试人数有个误差，据说 05MBA 报考，清华5 教几个考场今年缺考率最高，有一个考场一共可以坐 84 个人，考场里只有 20 人。每个学校报名的人数与实际考的人数都有一个缺口。脱产读 MBA 如果是名校的比较值。如果读一般院校的 MBA 最好读在职 MBA。另外还有一个户口的问题，北京户口非常容易搞定。 关于 05MBA 名校面试准备。观念上要足够重视，备考面试策略上要正确：第一，个人简历、商务常识和英语口语，这些内容你可以看发给你们的册子。华章面试密训的综合素质课所有课程一共有 50 个课时，我们第一次开课是免费的。2 / 7 面试综合素质课程必须提前准备，这就是在观 念上必须非常重视。刚才赵老师讲了他一天可以接受 3 份简历，你的简历可以发到华章的邮箱里去。清华大学个人面试 15 分钟，去年清华大学 A 线 263， B 线 261，每年北大的 B 线名额有限，就 50 人左右。无论清华，还是北大，个人简历是一部分，大家有一套材料，如果你没有足够信心，或者没有足够的把握，通过 A 线， B 线是可以争取的， B 线有几个方面，第一是个人创业者，这是一个优势，另外一个指标是中高层，第三个指标是本科毕业。个人简历发电子邮件也可以，在我们这儿可以提前预约。 第二，面试成功的核心在于中文面试。不在于英语口语和 听力，也不在于政治。如果你报的是清华的 I 班，还有北大的国际 MBA，就需要注重英语听力和口语的提升，但前提 80 90重心在中文面试。 第三，多参加一些面试模式。这是成功的人检验出来的。非正式的小组，清华的非正式小组最好是 12 个人，如果 8 个人就没法做了。小组模拟的时候，我们应该坐成一圈，可以定一下规则，讲一分钟，两分钟，每个人有一个纸条，比如纸条上写男人为什么会变态，天为什么会塌下来。通过这样反复 10 次或 8 次的训练，你不能讲话，或者你讲话的语气包括腔调可以调整一下，但是大家坐在一起一定要全身心地投入 ，比如聊有没有男朋友、有没有女朋友，这是非常3 / 7 重要的，如果能全身心投入就别参加。 下面，我把话筒交给梁炜珑老师。 梁炜珑：大家下午好！我先简单自我介绍一下，我是梁炜珑，现在是在一家外企做一些人力资源工作，我是从事人力资源工作，主要是做一些招聘，包括一些人才发展。今天下午，我是从企业的角度，包括我们在做面试、做选择的时候大概是什么样的标准，会采用什么样的方法，因为都是一个模型，会有一些行之有效的内容，或者是一些结构性的内容，和大家分享一下。可能会有对大家有帮助的信息和内容。在我介绍完之后，如果大 家有什么问题，我可以留一些时间让大家提问。 我今天只是结合我自己过往的招聘面试的经验和体会跟大家分享，或者大家在我介绍过程当中，有些什么想法可以随时提问，也可以一起加入。希望今天下午是一个分享的过程，而不是一个单方面的交流过程。另一方面，我也相信大家今天下午都比较累了，我会用尽量简短、扼要、清晰的方法和语言给大家介绍，我相信这种风格对你们在面试的时候会有帮助。 首先，我觉得你在参加任何面试，或者确定职业之前，最重要的一点就是做一个自我评估。第二，有的同学如果参加 MBA 考试，他期望想进入一些比 较知名的公司，这些企业大致有什么样的用人标准，我也跟大家分享一下。第三，公4 / 7 司的人力资源或者说在你们参加 MBA 面试的时候，一些来自企业的人士他们喜欢用的一些结构化面试，行为事件法（ STAR 模型），你了解了解打牌的时候对手是怎么打牌的，你该如何应对就应该心里有数。第四，我准备了对大家有帮助的一些书籍，我最后会讲到麦肯锡公司在 92 年的时候针对人才市场的发展做一个研究，出了一份报告，叫人才之战，他的研究成果我会用一张图给大家展示一下，那张图也会代表人力资源方面的一些新的动向。 首先，为什么我觉得自我评估非常 重要。在做职业选择之前，你先要了解自己的优势和劣势，你自己的长处在哪里？先要对自己有一个自我评估，这个自我评估不仅仅用在商业的原则上面，对你自己来讲也是非常重要的。所以首先你要了解自己的兴趣，你的技能在哪里？你的优点是什么，什么东西最能驱动你，包括给你做一些性格测试等等诸如此类的。这样可以帮助你做到以下三点：第一，你可以尽可能在一个广的范围内探索你自己可能的职业选 择；第二，确定了这个范围之后，你可以做一些决定，也可以设计一些目标；第三，能够创造并且去执行你的行动方案、行动计划，才能真正达到你所期望达到的目的，不管是说 MBA 面试还是说将来进入你所理想的企业的时候在面试过程当中，或者在整个职业生涯发展过程当中。 这里有一个比较简单的职业生涯的管理模型，它是从5 / 7 自我评估开始（ Self-Assesstnent），然后探索一下你的职业选择。第三个要看看你自己的长处和劣势之后做出一些决策。这是一个非常简单循环，可能在职业生涯的每一个阶段，你都可以采用它，因为每一次用它的时 候都会得到与第一次用的时候不同的感受。所以，通过你做一个自我评估，你会了解到这样几方面的东西，你的兴趣在哪里，你做什么事情是你最享受的，可能这个事情本身工资不高，可能这家企业也不是特别名声卓著，但是你觉得做得工作很有意义。第二，你的 Skills 是什么。包括先天和后天的，你都可以积累。第三个你会不会了解自己的个性是什么，有一些蛮有意思的测试工具也可以用到。最后一个是了解 Values，什么东西是你可以放弃的，什么东西是你可以坚持的。 了解了这些之后，什么职业最适合你呢？我想每个人都会有自己的答案，每个人 做完自我评估之后都会有自己的答案。希望大家一开始开宗明义，不管参加面试还是参加任何一个公司的面试，先想一想我最喜欢什么样的职业，我的人生目标是什么？我希望在职业生涯选择当中得到的是什么。 我在这里选择了几家公司一些公开用人标准，摩托罗拉会喜欢这样的人：诚信、勤奋、富于创造性，有团队精神。英美烟草看中的是领导才能、思考能力、沟通能力、创造力。UT 斯达康看中的是创新力、团队合作、动力、态度、智慧、6 / 7 目标明确。宝洁公司的人才要素（ 8 1）， 8 指的是分析问题、解决问题能力，主动性和进取心，领导才能，良好的表达 沟通能力，合理的有限设定能力，优秀的合作精神，独特的创造能力，有益的专业技能。最后一个非常重要的是诚实正值。如果大家有机会看一下宝洁的网站，他所看中的人才要素是什么，他所需要和注重的人是什么样的人。如果你以后去一些知名的企业面试，可以从他的公司网站上了解很多，这个公司它最重视的是人的什么素质。 我简单介绍一下面试当中经常使用的 6 个测评要素：第一，综合分析能力。你在分析问题的时候，能够把事物一方面能够分解成部分来看，另一方面能够看到不同事物之间的一些联系。如果我们按照能力的水平来讲大概有这样几类：一， 你能够做到对一件事物从宏观方面进行总体考虑。大家在准备 MBA 学习当中，你们脑子里应该有很多的模型帮助你们做到这一点。二，能够把事物分成部分，从微观的方面进行一些分析的工作。首先一开始我们讲分总，一开始很总，从战略的宏观的角度分析问题，但是这样是不够的。第二个是要分成几个关键的部分，然后进行深入的分析。最后一个是总分总，回到上面来，部分和部分之间是通过有机的结合联系在一起的，怎么样看到大的方面，同时又能知道每个部分是怎么运行、怎么发展和联系的。这是一个综合分析能力。 7 / 7 第二，语言表达能力。比如最基本的应 该明白别人的意思，比如别人问问题的时候，不要问了半天都不明白别人问什么。这种人我们也碰到过，一开始问几个问题，一开始觉得我的问题问不清楚，他的回答不在点子上，经过几个问题之后，好象觉得这个人的理解能力就有问题。首先理解能力要强。第二要表达要有流畅性。第三要有力，富于逻辑性。第五要有理解能力，并具有一定的说服力，用一种循序渐进的方式来说服别人，来不知不觉当中接受你的想法。 第三，应变能力。在面试的时候，有的时候我们会故意设置