公司人力资源部部长先进事迹材料

1 / 5 公司人力资源部部长先进事迹材料 许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来， * 一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资源部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。 1993 年从中文系毕业走出校门时，她被安排到 公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是 “ 进对了 大大门，走错了小门 ” ， 言言下之意就是干政工工 作作没有前途。她却坚信 事事在人为，用心干就会 干干好。她是这么想的， 也也是这样一路走来的。 万万事 开头难。生涩的工 程程术语让她觉得自己的 专专业在工程单位是那么 得得边缘，但她深知，如 果果不能融入其中，自己 永永远就是一个“ 边缘人 ” 。时逢兵改工十周年 庆庆典在即，领导给她分 配配了采写反映企业精神 文文明建设的报告文学任 务务，担负这么重的任务 ，科室的同志都替她捏 了了把汗。她倒觉得这是 一一个认识企业、了解企 业业、熟悉企业的好机会 ，是一次学习的好机会 ，她利用各种时机走访 老老同志，了解施工工程 情情况，查阅历史资料， 很很快材料脱稿，赢得了 领领导和同志们的信任， 也也建立了她对这支具有 光光荣历史的企业深深的 情情感。不久 ，又一项艰 巨巨的任务落到了她的肩 头头，处里决定召开政工 暨暨政研会年会，这是全 处处五年来思想政治生活 中中的一件大事。从讲话 稿稿的起草到每份材料的 润润色加工，每天她都默 默默加班至深夜，2 / 5 毫无怨 言言。由于会议开得很成 功功，发布的成果很多具 有有指导意义，四处政研 会会被总公司评为优秀政 研研会，她本人被处评为 “ 先进个人 ” 。 2000 年 4 月，在具有划时 代代意义的公司首次中层 领领导公开竞聘中，经过 组组织推荐、个人演讲、 群群众测评，她脱颖而出 ，成为当时公司里唯一 的的一位女部长。从干事 到到部长，平生第一次意 识识到领导和群众信 任的 份份量有多重，她迅速调 整整状态，尽快适应部长 岗岗位要求。以把好正确 舆舆论导向，保持职工队 伍伍稳定，提高职工的主 人人翁意识为重点，细致 入入微地进行企业思想宣 传传教育策划，为企业的 改改革发展 “ 鸣锣开道 ” 。她身先士卒，总是把 最最艰巨的任务留给自己 ，以实际行动和较强的 业业务能力带领部室同志 出出色完成了各项工作， 当当年宣传部就以超出考 核核指标近两倍的刊稿数 量量，获得了大家的认可 。通过新闻报道这个宣 传传企业的窗口，给企业 带带来了巨大的社会效应 ，通过深入的宣传引导 , 在公司机关战略转移 搬搬迁青岛的过程中取得 了了职工信任并保持了队 伍伍稳定。因工作需要， 22002 年组织调整她 任任组织部部长。组织工 作作是一项个人素质要求 高高，党务知识丰富，政 治治责任感和敏感性极强 的的工作，由于理论基础 扎扎实，到组织部后，她 拓拓展工作思路，创新工 作作方式，再一次实现了 自自我超越。她全面分析 建建筑施工企业党员干部 状状况，认为党员教育管 理理必须适应施工企业点 多多线长，工点分散，流 动动性强这一特点，为此 组组织创建了公司党委网 站站，传达公司党的组织 建建设、思3 / 5 想建设和作风 建建设的一系列规定、办 法法、经验等；建立起党 员员和入党积极分子数据 库库，实 力随工作调动、 情情况变化及时调整，有 效效地实施了党员管理动 态态化和统计工作程序化 ；加强了入党积极分子 跟跟踪考察制，使培养考 察察工作连续不间断；完 善善了入党和党员转正公 示示制，保证了党员的发 展展质量。为加强基层党 组组织建设和党员队伍管 理理，除建章立制之外， 她她连续三年参加公司的 “ 管理效益年 ” 工作组 ，对公司所有在建项目 的的班子建设、党员队伍 状状况、模范作用发挥、 创创岗建区、结对子帮扶 等等情况进行深入调研与 现现场指导，一份份观点 独独到、内容翔实的调研 报报告为公司进一步深化 改改革和强化管理提供了 第第一手真实可靠的参考 依依据。工作上她风风火 火火，没有一点儿架子， 扑扑下身子深入群众，与 干干部、职工谈心交流。 职职工有问题向她咨询、 反反映，她总是有理有据 、耐心细致地给予答复 或或做好解释工作，使职 工工们心悦诚服，塑造了 公公司中层领导的良好现 象象，同时也把公司的政 策策深入浅出地宣传到了 基基层。大家普遍评价她 人人品正、政策理论水平 高高、办事原则性强，是 公公司一名不可多得的品 牌牌部长。是金子总会发 光光的。她的这些闪光点 ，正符合公司改革发展 对对中层干部的要求，于 是是她再次被大家选中， 走走上了公司人力资源部 部部长岗 位。这是一场更 为为艰苦的挑战。面对拥 有有 4000多名职工、 550 多个项目的大公司 ，面对人员结构复杂， 职职工调动频繁，选择使 用用调配工作量大而繁杂 的的现实，她迎难而4 / 5 上， 提提出新的工作标准：凡 事事坚决按政策办，按公 司司规定办，不符合政策 规规定决不能办，能办的 事事情立即办，办不了的 要要做好耐心的解释工作 ，基层问题 12 小时答 复复制。她要求部室工作 人人员对公司的人力资源 进进行一次彻底清理，摸 清清公司人力资源家底， 建建立不同专业人力资源 档档案，做到选合适的人 到到合适的岗位，做到人 尽尽其才；她总是告诫自 己己，做人的工 作一定要 严严谨细致，业务上任何 小小小的疏漏都会给写作 帮帮手网基层同志的工作 和和生活造成不便和困难 ；对于职工反映的问题 不不论事情大小，都要跟 踪踪落实到底，有回音。 为为此，她从强化人事管 理理制度的执行力入手， 加加强技术干部队伍的管 理理，亲自劝说在外务工 的的技术人员，向他们讲 企企业持续发展的好形势 及及不按期回单位履职对 企企业、对个人造成的不 良良后果。在她晓之以理 、动之以情的劝说下， 原原先数次联系都不回单 位位上班的同志很快都回 来来上岗，一些回来的技 术术人员还与她推心置腹 地地交流技术干部管理的 一一些想法，使她对企业 的的技术干部管理萌生了 许许多新的打算。现在她 正正着手对公司职工管理 制制度不尽完善之处进行 修修正、补充和完善，目 前前已组织修订了公司管 理理岗位竞聘办法，管 理理岗位工资分配办法 、海外工程项目公司 人人员管理办法等，如 机机关部室领导调换必须 竞竞聘产生，其部门的部 员员必须同时竞聘，使上 挂挂下连、左右互动机制 充充分落到了实处，也使 靠靠制度管人、用政策留 人人的措施落到了实处。 她她办事利落、公道，协 调调能5 / 5 力强，赢得了大家 的的信服。眼前正是公司 “ 海外 ” 市场的窗口 本格拉项目上场之际 ，确保人员按期到位对 她她 又是一次考验。接到 任任务后，她犹如上战场 一一样，好像有使不完的 冲冲劲，晚上十一点以前 就就没有离开过办公室， 做做到了宣传到位，思想 发发动到位，报名踊跃， 推推荐及时，定人迅速， 短短短几天时间里，符合 去去海外项目的人员已经 通通知进行体检并办理护 照照及其他手续，为