公司企业工作计划

1 / 4 公司企业工作计划 年是我国 xxx 规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的 xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥 各自的优势，抢抓市场机遇 。在机遇与挑战并存的 形形势下，我们必须要练 好好内功，转变观念，改 进进机制，以科学的发展 观观统领各项工作，牢牢 把把握住这一历史性的发 展展机遇，实现 xxxx 公公司自身的快 速发展。 根根据外部市场的宏观经 济济环境和企业发展的需 要要，并结合我公司的实 际际情况，我们把明年工 作作的总体指导思想确定 为为稳定、改革、发展， 也也就是要坚持以经济建 设设为中心，在保持稳定 的的前提下，通过改革创 新新，促进企业发展。并 且且在这一思想指导下， 实实现抢抓机遇，加快发 展展，全面提升我公司综 合合实力的总体目标。为 此此，我们要做好以下六 个个方面的工作： 一、 以以市场为导向，促进生 产产经营工作上水平。生 产产经营工作是我公司的 中中心工作，其他各项工 作作必须以此为核心，充 分分发挥促进和保障作用 。在生产经营工作中 ， 要要进一步转变观念，客 观观认识自身的综合实力 和和市场地位，增强危机 意意识，放下架子，强调 以以客户为中心，从质量 、周期和服2 / 4 务上保证客 户户满意。为此要继续贯 彻彻全员经营的思想，用 有有序的生产组织保证生 产产经营，用技术创新带 动动生产经营，用优质的 服服务促进生产经营。全 面面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营 工工作的宝贵资源，因此 ，职能部门要做好经营 信信息的管理，研究制定 相相关政策，建立经营信 息息中心，对经营信息统 一一管理，完善经营信息 网网络，做好信息收集和 评评估，解决信息共享问 题题，充分挖掘每条信息 的的 价值，为经营活动提 供供指导帮助。还要与有 关关部门共同配合，加强 对对全公司生产经营活动 的的统一协调指挥，发挥 出出全公司整体经营的优 势势。同时还要注意加强 业业务人员的管理，通过 制制度约束和职业道德教 育育，规范经营行为，通 过过进行系统的知识培训 ，提高业务水平。 生 产产部门要充分发挥各自 的的特点，努力扩大市场 份份额。xxxx专业应 在在巩固现有市场基础上 ，继续保持和扩大市场 影影响力，积极参与标志 性性建筑的 xxxx 竞标 ，积极开拓新市尝开辟 新新业务，要通过原位测 试试手段的推广应用，不 断断提高成果的技术含量 。测量专 业要继续加强 基基础测绘，不断提高服 务务保障能力，为政府部 门门做好服务，同时还要 积积极开辟日照观测等新 的的业务领域，并加紧星 际际公司的运作，尽快形 成成规模。管线探测业务 要要做大做强，不断提高 技技术水平和生产组织能 力力，形成新的利润增长 点点 ;基桩检测业务要在 保保持技术3 / 4 优势的基础上 ，努力开拓测试新技术 ，做好服 务，并与重要 客客户和有关政府部门保 持持密切联系，为今后的 市市场放开做好准备。岩 土土施工专业首先要做好 生生产组织管理，抓好项 目目成本管理，提高盈利 水水平，这也是我们明年 的的一项重点工作，并且 要要在此基础上做到抓大 放放小，努力承揽规模大 利利润高的公建和工业项 目目。岩土设计要在深基 坑坑支护项目上寻求新的 突突破。 为了抓住滨海 新新区加快建设的有利时 机机，积极筹建滨海分公 司司，加大市场开发力度 ，不断扩大在滨海新区 的的市场占有率，并逐步 站站稳脚跟，开创生产经 营营工作新局面。 二、 提提高基础管理水平，向 管管理要效益。要按照现 代代企业制度的要求，逐 步步改进我们的管理模式 ，提高管理水平，形成 严严密高效、科学规范的 管管理体系。全面提高执 行行力，切实保证各项决 策策和制度落实到位，特 别别是要从以下几个方面 加加强管 理： 1、提高 经经济管理水平。首先是 抓抓好成本控制，特别是 要要完善单项工程核算， 通通过调整核算方式和核 算算体系，逐步向全成本 核核算过渡，真实反映项 目目盈利情况，从而增强 经经济管理对生产实际的 指指导作用。二是要加强 财财务工作的计划性，搞 好好资金的统筹管理，既 要要认真执行计划，严格 财财务审批制度，又要简 化化管理手续，提高办事 效效率，适应市场环境需 要要。在严格管理的同时 ，为基层生产单位做好 服服务。三是加强财4 / 4 务经 济济分析，经济管理不仅 仅仅是财务部门的工作， 也也是所有生产单位的一 项项重要任务。各单位的 领领导要注意培 养经济头 脑脑，要用经济头脑部署 本本部门工作，并且对本 部部 门的财务状况进行定 期期分析，提高决策的科 学学性。四是加强合同和 施施工方案评审，对合同 报报价、质量标准、工期 要要求等关键要素进行科 学学的评价，降低经济风 险险，扩大利润空间。 2、做好生产组织管理。 合合理安排人员设备，一 方方面要充分发挥人力物 力力资源，提高效率，扩 大大生产能力，另一方面 要要保证工程周期，维护 我我公司信誉。对施工和 劳劳务型单位，要把现场 施施工管理作为一个重点 ，总结和推广设备承包 和和项