汽车研发中现代化项目管理的研究.pdf

，、Vuuu_ _ _ u 汽车研发中现代化项 目管理的研究 学术 摘要 ： 随着经济的发展 ， 汽车产业间的竞争愈演愈烈 ， 如何在众多的汽车品牌中脱颖而出 ， 关键点在于拥有最前沿的技术与最信赖的品牌。要想 在汽车产业中实现这两点 ， 就需要立足自身加强对汽车的自主研发 ， 汽车的研发就离不开现代化的项目管理。 从目前汽车产业发展的情况来看 传统的汽车项目管理已经越来越不适应汽车研发 ， 汽车研发中急需的是新型的现代化管理项目。本文主要针对汽车研发中的现代化管理项目进 行必要的研究与探讨 ， 希望届时我国的汽车研发能再创新的辉煌。 作为现代管理学的分支，项 目管理在企业 发展 中起到越来越重要的作用 。 何为项 目管理， 就是运用一定的工具和方法技巧 ，在有 限资源 的情况下创造最大的利润并实现最理想的预期 效果。项 目管理内容比较繁多，包括常规的活 动策划、项 目执行进度、 以及后期的维护活动 等等。项 目管理一说起源于二战后的美国，在 诞生之初就被广泛的运用于各大企业的管理之 中。而在汽车产业中效果最明显。随着 2 l 世纪 的到来，汽车产业 也进入 了飞速发展的时代， 项目管理也将迎来更广 阔的发展空间。 一 、汽车研发 中现代化项 目管理之 同步工 程 传统的汽车研 发管理都是基于顺序性 的， 新型的现代化管理最大的优势就是具有同步性， 这就衍生 出了同步工程 。我们先来分析一下传 统 的顺序工程有哪些弊端。传统的管理模式中 每个部 门是单独的个体 ，每个环节都是 由本部 门单独完成，各部 门之间的交流与沟通几乎没 有，环节 与环节 的连接上存在着诸 多问题，整 体协调性差，在 出了问题之后因为没有很好地 衔接，所以大家都是 “ 事不关己，高高挂起”， 出了责任只有推诿 的份，并没有齐心协力解决 困难的决心。而且顺序工序 的开展是一个周期 比较长的过程，只能一个环节接着一个环节做， 十分浪费时间，效率不高。最重要的是在这一 过程 中，后期 的质量检查部门无法正常介入， 在后期的检 查中发现问题往往是亡羊补牢，直 接造成大量不必要的浪费。 同步工程完全避免了上述缺陷性问题，“ 同 步开展”各种 问题迎刃而解 。通过适时对产品 进行监管，及时发布反馈信 息，能有效避免研 发中的潜在错误，多一个环节的检验，多一份 成功的机率 。在同步工程 的开展下，我们可 以 同时进行几个环节，大大节约等待的时间。甚 至实现各个研发环节可以实现交叉与重叠，这 使得研发周期大大缩短。最后，通过同步工程， 研发更加具有综合性与系统性，在研发之初就 可 以具有很强的前瞻性，减少后期的不必要麻 烦 。通过同步工程 ，研发的各个环节进行 了及 时的沟通与 了解，在研发 的过程中充分讨论， 研发各部门都参与到讨论中来，针对本部门研 发中需要实现 的效果和注意的问题进行详细 的 阐述，这样在真正研发的过程 中就可 以避 免一 些不必要 的错误，在原有经验 的基础上前进， 少走弯路。同步工程 的存在是传统流程工程 的 极大改造，让整个汽车 的研发更加具有系统与 概括性。 二 、汽车研发现代化项 目管理中的过程管 理 过程和结果哪个 更重要，虽然我们在汽车 研发 中更注重研发效果，但是 “ 过程 ”同样是 不可忽视的 内容。如果在汽车研发的项 目管理 中，工作人员只把 目光放在有形的成 果上而把 研发 的过程看成了次要 的方面，那么这样的研 发也必然存在缺陷的。而与之相反 ，有的项 目 管理者更看重研发的整个过程，更享受这份获 取成功 的历练，这样取得理想结果将 是必然。 两者相 比我们能很容易发现 “ 过程 ”的重要性 ， 过程推动着研 发的进行。过程 也被看作是项 目 管理的一种有效手段。 如何保证过程的有效性， 我们首先要在思想上做到协调一致。小组成员 的活动思维要与整体 的研发思想是一致 的，就 是说朝着一个 既定的方 向。其次研发过程中各 项活动之间需要进行有效的协调与配合，尽量 避免一些不必要 的冲突。接着在整个汽车研发 过程中要客观公正地看待小组成员的付出与努 力，保证每个人在过程当中的奉献都得到最客 观与真实的评价 。最后在汽车研发的过程中要 尽可能地对每一位成员进行培训与指导，保证 其管理理念 的一致性，整个研发过程在既定的 指导下有序进行。 三、汽车研发现代化项 目管理中的成熟性 分析 一 项研发离不开项 目的测评，而现代化 的 项 目管理 中最重要的就是项 目成熟度与成功性 的分析 。项 目成熟度 的分析为企业的管理与 改 进提供 了框架与指南。通过对汽车研 发项目的 成熟度分析，我们可 以获得研发中获取 的存在 的独特研发思维或者是对现存缺陷有更鲜 明的 了解 ，提高企业的项 目执行能力，在 了解优缺 点的情况下选择更合适的研发方案，或者对现 有的研发方案进行补充，保证此 次汽车研发项 目的成功。 四、汽车研发现代化项 目管理的发展方向 现代化项 目管理模式给项 目的成功奠定了 扎实基础 ，也为今后的项 目管理模式改革提供 了新的思路与突破 口，更为今后 的汽车研 发项 目管理提供 了发展与改革 的方式指导。但 是我 们在汽车研发管理中仍然需要不断改进思想， 争取更大突破。 首先在项 目管理 中要树立 “ 全面建立项 目 并且管理 ”的理念，树立全局性的，综合性的， 概括性的管理观，在管理之初就获取项 目管理 的制胜点。 其次， 在进行汽车研发的项 目管理中， 要加 强各部 门之间的沟通与交流，通过思想的 碰撞 ，诞生新的研发方案与理念，实现整个研 发工程 的协调一致性。最后，加强对项 目管理 人员的统一教育与培训，让现代化的管理理念 深入 到每一个管理者的心中，项 目的研发具有 现实的可行性。 结束语：项 目管理并不是新生的事物，在 国外 ，汽车研发的项 目管理 已经走向成熟并且 取得 了明显的效果 ，而国内的汽车研发现代化 项 目管理还处于起步阶段 ，我们要在发挥 自身 优势的同时积极借鉴国外的项 目管理先进经验， 调动每一位汽车研发项 目管理参与者的积极性， 使得我国的汽车研发水平达到 国际化标准，使 得我 国的汽车产业在未来 的几十年内获取更大 的研发突破。 参考文献： 1 李渊 汽车产品开发的现代项 目管理 应用 _T 项 目管理技术 ， 2 0 0 9 ( S 1 ) 2 王春晓 我国汽车工业自主创新问题 研究 J 时代经贸 ( 下旬刊 ) ， 2 0 0 7( 0 6 )